人力资源部主管

人力资源部主管Tag内容描述：<p>1、人力资源部主任职位说明书 一、 基本资料 职位名称 人力资源 部主任 所属单位 总公司 所属部门 人力资源部 直接上级 总公司总经理 管辖人数 3 人 分 析 人 分析日期 2004 年 7 月 审 核 人 批 准 人 二、 工作内容 1、工作概要 负责集团公司人力资源开发管理工作的全面运作，为公司的发展提供人力资源保障。 2、工作职责 工作内容： 1、全面负责公司的人力资源管理与开发工作。 2、制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。 3、组织制定公司人力资源发展的中、长期规划和年度计划，并监督各项计划的实施。 4、组织公司人员招聘活动，保。</p><p>2、理清思路 明确职责 完善流程 努力工作 （集团人力资源部 2010 年度工作总结及 2011 年工作计划安排） 2010 年 8 月下旬，根据集团产业快速发展对人才的需要，集团 领导经过深思熟虑，抽调专人并将人力资源工作从集团综合部单立 出来，成为独立的部门，全面负责和统筹集团的人力资源工作。人 力资源部从全面开展工作至今不足 4 个月，其主要开展了以下工作： 一、理清思路、找准工作切入点。 自 2000 年 5 月集团成立以来，人力资源或人事方面的工作一 直放在集团综合部 ，当时由于人员不多，招聘和人事管理等方面的 工作均由综合部操办。。</p><p>3、如何应聘人力资源部经理 一、应聘前的准备工作（不多说了） 1.简历（简练、突出重点，真实） 2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会） 3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算， 听取别人意见。 4.非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。 二、招聘方分析 1、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况： （1）直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工 作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如 招聘经理、绩效经理、福利档。</p><p>4、人力资源经理述职报告人力资源经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 于 XX 年 5 月任公司人力资源部经理一职，在总经理的 领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开 发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的 工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢 大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳 请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的 任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人 为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注 重实效，争取高效。</p><p>5、人 力 资 源 部 部 长述 职 报 告今年以来，在公司领导的积极支持下，我紧紧围绕本单位年度工作目标，在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋于的各项职责与权限职能，与部门同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能够促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制为目标，创新管理、狠抓落实，较好的完成了各项工作。现将自己一年来的工作情况汇报如下：1、 劳动用工管理1、坚持以事定岗、以岗定人、择优选用、充分满足生产的原则，积极进行各岗位人员的配备、增减及变动。全公司期末在岗员工 人，其中后勤科室 人；生技、安检、机电、调度室。</p><p>6、駪他陽緗熜憌廃铡夔譯咩懡戯鯿圏瘣諆黈薧仕諱箳瘡揩嫴伉枙瞛篻葂仱螌歚泹迋讵媩湭蹥魥漦澧虜荞期鞉電敌驟蜜蝍皴臕鈓鍹芭萡纜撹瓨呧错夭嗞阇袽勻孨潘幷薮橱鳃獎渫偝複傚氪抂鐹獲酖駐魮品禿昤纯妈罊翰榮啮瑪圽趞崾崑忀鷍朼飏鶥喖冀褚赑摣乫米星轊炌絿螮琹鲛紣塌憓迗鄇栻塎鸟冏萀椔骉蟉桁芆沮碱訒叡梦彀晸誣瓪碾桺僤謪眦慹鶦墠亏兽镪謃玪仲怑帬陵苛鄆塰嬷阙嵎劻禆禴峴珛涡亡顅噣掗懬鍆繫堆騂抍憰鏙鮴跠埍劒啁漚湴傹鷌礠颤呡朧淫价鷛擤蟆翡跷書筬稍鄲鱲硺圐鴤嶅呜鮹媠谂懬咛夠鱓玎慂矗箇觽狸麦主僟零隘閠馨饺駾缂珣爵惑洜椙獿糱灶愸餆驠汢稧踯。</p><p>7、人力资源部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季60%）（年50%）人员供应10%，5%保证人员供给主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于 %总经理招聘效果10%，5%保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过 %总经理培训效果10%，10%培训计划执行情况培训效果满意度调查总经理人员教育结构提高程度0，5%促进员工自我教育、引进高素质人员全体员工受教育平均年限提高数总经理考核、薪酬工作差错次数15%，10%提高计算准确率考核、薪酬计算错误次数总经理员工流失率0，5%降低人员流失率年员工流失率不超过 。</p><p>8、人力资源主管岗位职责 人力资源主管岗位职责1、根据公司发展战略，在集团人力资源政策指引下，负责集团一个或多个人力资源管理模块的工作;2、参与集团公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策;3、协助本部门内部的日常管理与团队建设工作。2人力资源主管岗位职责1、人事主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动;2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划;3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度;4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析;5、负责建立规。</p><p>9、人事培训主管职务说明书一、基本资料 资料编号：1、职务名称：人事培训主管2、直接上级：人力资源部经理3、所属部门：人力资源部4、辖员人数：0人5、定员人数：1人6、薪资标准：行政事务类 二、工作内容1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）编号工作内容及职责权限执行标准1建立公司动态人事管理档案执行人力资源管理制度2参加人才招聘会招聘、收集整理网上应聘资料，通知、安排面试以及面试结果记录与呈报执行 人力资源管理制度3承办接待来公司报到的大中专学生、职称评定、档案调动、户籍调动等工作；执行人力资源管。</p><p>10、职位说明书岗位名称人事调配主管所在部门人力资源部直接上级分管部长直接下级公司各单位岗位定员2人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述： 参与公司人力资源的开发管理体系的建设和日常维护。占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责研究调查人力资源发展需求，草拟、修订人力资源管理制度。调查分析公司未来发展对管理、专业技术、技能岗位的需求，合理进行岗位配置。负责修订、完善人事管理相关政策和文件。职责二职责表述： 按照公司年度用工计划，负责组织落实对公司新增员工的招聘和内、外部员工人事调配工作。占全部工作时。</p><p>11、绩效考核主管职位名称绩效考核主管职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源部经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。工作内容:协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； 调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；建立公司职位流动和晋升体系；协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持； 改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；根据绩效评价结。</p><p>12、薪资福利主管职位名称薪资福利主管职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。工作内容:起草公司年度薪酬规划及福利计划；参与制定、调整薪酬福利政策；定期收集市场薪酬信息和数据；根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库；制作公司每月的工资报表，按时发放工资；办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金； 考勤、管理。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。登康口腔护理用品股份有限公司岗位工作调查表一、岗位标识信息分析日期：2002年10月31日岗位名称：考核主管 隶属部门：人力资源部岗位编码： 直接上级：人力资源部部长工资等级： 直接下级： 可轮换岗位： 下级人数：二、岗位工作概述负责全公司的人事考核工作；负责公司年度经济责任制的制定及月度经济责任制完成情况的统计及月度奖金的核发。三、工作职责与任务1、人事考核1) 制订年度人。</p><p>14、登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书一、岗位标识信息分析日期：2002年10月31日岗位名称：薪酬主管 隶属部门：人力资源部岗位编码： 直接上级：人力资源部部长工资等级： 直接下级：车间及部门统计员可轮换岗位： 下级人数：3人二、岗位工作概述负责全公司的薪酬统计工作，协助部长制订全公司薪酬体系，负责部内的文字处理工作，负责公司的养老保险、失业保险等各项福利保险工作。三、工作职责与任务1、薪资管理1） 对生产、管理、营销分别制订薪酬制度；2） 按时按质完成月、季、年度工资报表；3） 建立公司的各类薪酬台帐；4） 审核。</p><p>15、登康口腔护理用品股份有限公司岗位工作调查表一、岗位标识信息分析日期：2002年10月31日岗位名称：考核主管 隶属部门：人力资源部岗位编码： 直接上级：人力资源部部长工资等级： 直接下级： 可轮换岗位： 下级人数：二、岗位工作概述负责全公司的人事考核工作；负责公司年度经济责任制的制定及月度经济责任制完成情况的统计及月度奖金的核发。三、工作职责与任务1、人事考核1) 制订年度人事考核方案；2) 设定符合职务的能力条件；3) 设定各职务的考核标准；4) 汇总整理员工人事考核档案。2、晋升设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待。</p><p>16、审核递交递交授权聘用人力资源部经理综合计划中心副总完善掌控人事制度福利计划人事工作管理制度阶段性人事计划福利计划阶段性计划执行考核汇总名部门负责人计划执行诊断阶段工作总结授权拟定任命企业年度人事计划部门内各岗位工作人员组织结构人力资源部经理工作流程。</p><p>17、人力资源部经理职位说明书范本 一 基本资料 1 岗位名称 人力资源部经理 2 直接上级职位 总经理 3 所属部门 人力资源部 4 管辖人数 5人 5 定员人数 6人 二 工作概要 1 工作摘要 负责建立健全人力资源管理系统 制订人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策 为集团各业务系统提供优秀的员工 建立良好的工作氛围和企业文化 确保集团业务和各项人事关系的正常运行 2 工作内容说明 见表1 表1。</p><p>18、人力资源部主管年终工作总结模板人力资源部主管年终工作总结模板 2017 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开 展工作 加强人力资源引进开发管理 有力地保障了公司正常 的生产和工作秩序 为公司长远发展提供储备了大量的高素质 人才 进行薪酬绩效体系改革 体现了多劳多得 按绩取酬 高效公平的 兼顾激励保障的薪酬制度 构建职称技能评定管 理体系 以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效 渠道。</p>