人力资源部主任职位说明书

人力资源部主任职位说明书 一、 基本资料 职位名称 人力资源 部主任 所属单位 总公司 所属部门 人力资源部 直接上级 总公司总经理 管辖人数 3 人 分 析 人 分析日期 2004 年 7 月 审 核 人 批 准 人 二、 工作内容 1、工作概要 负责集团公司人力资源开发管理工作的全面运作，为公司的发展提供人力资源保障。 2、工作职责 工作内容： 1、全面负责公司的人力资源管理与开发工作。 2、制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。 3、组织制定公司人力资源发展的中、长期规划和年度计划，并监督各项计划的实施。 4、组织公司人员招聘活动，保证招聘人员的及时到位和质量，并保证招聘活动的公正。 5、办理公司员工人事变动事宜。 6、建立健全人事招聘录用、考勤、离职管理等人事规章制度。 7、负责制订员工培训计划并实施。 8、组织制定公司考核制度，定期进行员工考核。 9、负责公司员工考勤的汇总及整理工作。 10、负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。 11、完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性。 12. 负责公司一般工伤事故的报案、处理、索赔。 13、制定员工福利和社会保障计划。 14、负责公司企业文化建设的开展和推进，以文化凝聚人心，打造一支成功的团队。 15、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。 16、完成总经理等上级领导临时交办的各项工作任务。 权力： 1、经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作。 2、有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖 惩决定。 3、有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。 4、有权对公司各级干部和员工进行人事监察，督察、评定、报告其工作业绩，提出任 免、奖惩等建议。 6、有权对本部门人员的工作进行分配、督导。 5、有权对本部门人员的招聘录用、考核、奖惩、辞退等事项作出决定。 责任： 1、对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及对全员劳动合同 制的推行负组织责任。 2、发生劳动争议时，负协商处理责任。 3、由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负担相应的 经济责任和行政责任。 日常工作描述： 1、每周一安排部门当周工作计划。 2、每周六下午听取下属当周工作完成汇报。 3、不定时听取、检查下属工作进度，提出改进措施，帮助下属达成目标。 4、及时审核各部门各分公司招聘需求并组织办理。 5、每月末召开一次当月工作总结会，总结当月工作，并对下月工作作出安排。 6、准时参加公司例会或其它会议。 7、及时、有计划地开展绩效考核、培训等重大人力资源管理工作。 8、每月初汇总审核填报上月考勤。 9、不定时检查各项人事管理制度执行情况，处理异常。 10、及时办理总经理等上级领导交办事项。 3、工作关系： 直接下属 对所属的人事专员等下属人员进行管理 直接上级 总经理 可直接升迁的职位 副总经理、总经理 可相互转换的职位 同级别的部门经理 可升迁至此的职位 人事专员 三、 任职资格： 教育背景 人力资源管理、行政管理、心理学或其它相关专业大专以上 培训经历 受过现代人力资源管理技术、劳动法律、基本财务知识等方面的培训，持助理人力资源管理师证以上资格证优先 经验 从事生产制造企业人力资源管理或人事管理实务工作 5 年以上 技能 能解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力，熟练操作办公软件 免责声明：本管理工具由中国人力资源网会员提供，中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编 辑，但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。 项目 领 导 能 力 激 励 能 力 计 划 能 力 人 际 关 系 协 调 能 力 实 施 能 力 信 息 能 力 冲 突 管 理 组 织 人 事 指 导 能 力 沟 通 能 力 一 般 能 力 需求程度 （满分为 5） 4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 5 个 性 特 征 1、责任心和原则性强，处事公正客观 2、严谨勤勉，能承受压力 3、善于沟通协调，具较强亲和力 4、心胸开阔，具良好的敬业精神和团队精神 体能要求： 身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，能保证随时加班 四、工作场所： 工作时间 工作环境和条件 工作均衡性 上午 8：00- 下午 17：30 有时需加班 大部分时间在办公室，工作环 境舒适，基本无职业病危险 比较忙碌 五、绩效考核： 考核内容 考核标准 人力资源管理规 章制度 所制定的人力资源管理规章制度合法、合理、完善、可操作 性强 招聘与录用 计划符合公司长远规划及各业务部门的长期计划；所招聘的员工基本能胜任本职工作；基本满足部门用人需求 人员调配管理 人员调配能满足各业务部门需求，符合员工的知识、技能和素质 培训计划实施 培训计划的前瞻性、针对性；培训课程设置的科学性、适用性、前瞻性、针对性 绩效考核制度及 实施 指标的科学性、适用性； 考核过程的公正、公开、公平性 薪酬体系 体系设计全面合理，能够调动员工的积极性，并有效控制人工成本 员工福利和社保 计划 依据国家有关法律设计保障和福利项目 上级交办事项 及时、高效完成 工作能力 具较强计划、组织、领导和沟通协调