人力资源二级考试

人力资源二级考试Tag内容描述：<p>1、2010 年 5 月企业人力资源管理师（国家职业资格二级）统考试题 2010 年 5 月 劳动 和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 职 等 业：企业人力资源管理师 级：国家职 业资格二级 卷册一：职业道德 理论知识 注意事项： 1考生应首先将自己的姓名、 准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置 上，并用铅笔填涂答题 卡上的相应位置处。 2考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的 相应位置处。 3本试卷册包括职业道德和理论知识两部分： 第一部分，1 25 小题， 为职业道德试题； 第二部分，26125 小题，为理论知。</p><p>2、二级人力资源管理师经典第一章 人力资源规划一、组织设计的基本原则：任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合原则；二、新型组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团；三、组织结构设计的程序：充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；将各个。</p><p>3、最新人力资源考试 二级 考点总结 小抄版第一章 人力资源规划1、组织结构设计的原则：1）任务与目标的原则；2）专业分工和协作的原则；3）有效管理幅度的原则；4）集权与分权相结合的原则；5）稳定性和适应性相结合的原则。2、组织结构设计的程序：1）应充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5）根据环境的变化不。</p><p>4、一、组织设计的基本原则？（重点简答，5个）答：1任务与目标原则。2专业分工和协作的原则【次要简答-主要措施： (1)实行系统管理。 (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言】。3有效管理幅度原则。4集权与分权相结合的原则。5稳定性和适应性相结合的原则二、组织结构设计的程序？（2009.05已考）1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。。</p><p>5、蝿螀芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肃荿莃螅袆芅蒂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀肃蒀袂袃莂葿薂膈芈蒈蚄羁膃蒇螆膇聿蒆衿罿莈薆薈螂芄薅蚀羈膀薄螃螁膆薃薂肆肂薂蚅衿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膇莀芁薀羀芆芀蚂膆膂荿螅罿肈莈袇螁莆莈薆羇莂莇蝿螀芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肃荿莃螅袆芅蒂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀肃蒀袂袃莂葿薂膈芈蒈蚄羁膃蒇螆膇聿蒆衿罿莈薆薈螂芄薅蚀羈膀薄螃螁膆薃薂肆肂薂蚅衿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膇莀芁薀羀芆芀蚂膆膂荿螅罿肈莈袇螁。</p><p>6、第六章 劳动关系管理第一节 劳动者派遣管理学习目标掌握劳动者派遣的含义、性质和成因，以及劳动者派遣管理的方式方法。知识要求一、劳动者派遣的概念（一）劳动者派遣的含义劳动者派遣：是指劳动者派遣单位与接受单位签订劳动者派遣协议，由劳动者派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接受单位工作，劳动者和派遣机构从中获得收入的经济活动。劳动派遣者的术语：雇员租赁、雇员派遣、劳动派遣、劳务派遣、人才派遣、人才租赁、劳动力派遣等。在劳动经济学的基本理论中，劳动者派遣等同于劳动力派遣。（二）劳动者派遣的性质相对于正规就业而。</p><p>7、螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂袆肅蒅莈袅膇芈蚇袄袇蒃蚃袃聿芆蕿袂膁薂蒅袂芄莄螃袁羃膇虿袀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄螆羆膂荿蚂羆芄节薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羁蒄蒀蚈肃芇莆蚇芅蒃螅蚆羅莅蚁蚅肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节膆螁螃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈葿螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂袆肅蒅莈袅膇芈蚇袄袇蒃蚃袃聿芆蕿袂膁薂蒅袂芄莄螃袁羃膇虿袀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄螆羆膂荿蚂羆芄节薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羁蒄蒀蚈肃芇莆蚇芅蒃螅蚆羅莅蚁蚅肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节膆螁螃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀。</p><p>8、2008年11月23日职业：企业人力资源管理师 等级：国家职业资格二级 卷册一：职业道德 理论知识 注意事项：1、考生应首先将自己的姓名，准考证号等用钢笔，圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处，2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分：第一部分 125小题，为职业道德试题；第二部分 26125小题，为理论知识试题4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的处案涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案所有答案均不得。</p><p>9、薅袆羂艿蒁袅肄蒄蒇袄芆莇螆袃羆薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃膇虿罿肅莂薅羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁莀芈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆螁螂羁莁螇螁膃膄蚃螀芆蒀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄蒇袄芆莇螆袃羆薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃膇虿罿肅莂薅羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁莀芈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆螁螂羁莁螇螁膃膄蚃螀芆蒀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈。</p><p>10、13 / 13第一章人力资源规划（上）第一节：企业组织结构设计与变革1、组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合静为主。P1-22、组织设计五原则，任务目标为基本，专业分工和协作，幅度层次成反比，稳定弹性适应性，集权分权相结合。P2-33、组织结构模式多，传统直线为基础，职能事业是趋势，新型组织六模块，一超二矩三多维，四模五流六网络。P4-134、结构设计重层级，四级管理为常态，幅度层次成反比。P13-15.5、部门设计纵横向，纵向幅度和层次，横向划分有两种，企业结构上下分，业务。</p><p>11、第一章人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架(一)组织设计理论的内涵1组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究.狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。2组织理论的发展组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论以行政组织理。</p><p>12、HR二级考试复习提纲第一章 人力资源规划S1.1.1企业组织结构设计一、组织设计原则：（我国5条、孔茨15条、厄威克8条）1任务与目标原则2专业分工与协作原则3有效管理幅度原则4集权与分权相结合原则 5稳定性与适应性相结合原则二、组织结构设计程序：1分析因素，选择最佳结构模式（根据企业规模、环境、战略、信息沟通）2根据所选模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门3选择合适结构，进行机构设置4将各部门组合，形成特定的组织结构5根据环境变化不断调整结构三、组织结构模式选择：1以成果为中心：事业部制、模拟分权制2以任务为中心：。</p><p>13、重点串讲:人力资源管理师(国家二级)-基础知识第一章1、劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资强性，简称劳动力供给弹性。E=?S/S?w/w2、生产要素分为四类：土地、劳动、资本和企业家才能3、福利作为劳动力价格的构成部分和工资的转化形式，还具有以下特征：1、福利支付以劳动为基础；2、法定性；3、企业自定性和灵活性。4、摩擦性失业：是一种正常性失业。劳动者进入劳动力市场寻找工作直至获得就业岗位时所首开的时间滞差，以及劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业。5、技术性失业：在生产过程中，由于引进。</p><p>14、蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄蒈膃肄莃蚄聿肃蒆薆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁螄膇蒆螇螀膇蕿蚀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅葿羁芁莇蚄袇芁薀蒇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莆莈薂肄莅蒀螈羀莄蚃薀羆莃莂袆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄蒈膃肄莃蚄聿肃蒆薆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁螄膇蒆螇螀膇蕿蚀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅葿羁芁莇蚄袇芁薀蒇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莆莈薂肄莅蒀螈羀莄蚃薀。</p><p>15、第三篇 培训与开发一、判断题（下列判断正确的请打“”，错误的打“”）1、虚拟培训组织引用社会化的培训工具和培训手段，借助现代化的服务方式而达到培训的目的。2、适合危险或复杂工作培训是虚拟现实的优点。3、企业人力资源状况总是与战略要求存在一定差距，人力资源的配置总是在适应未来战略的需要。4、没有企业的培训开发，员工个人的职业生涯规划难以实现。5、在企业实际培训与开发工作当中，培训与开发之间的界限是泾渭分明的。6、培训需求分析是整个培训开发工作流程的出发点，其准确与否直接决定了整个培训工作的规范性。7、外部。</p><p>16、1、组织机构设计的程序1分析组织结构的影响因素：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的，相对独立的部门3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构5根据环境的变化不断调整组织结构。2、企业人力资源规划的基本程序：1调查、收集和整理各种信息2根据实际情况，确定规划期限3采用定量（为主）和定性进行预测4制定供求平衡总计划和各项业务计划，并提出措施5人员规划与修正3、企业人员供给预测的步骤：1对现有人员进行盘点，了解现状2分。</p><p>17、劳动经济学劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。劳动资源的稀缺性具有如下属性：其一，劳动资源的稀缺性是相对于社会和各人的无限需要和愿望而言，是相对稀缺性 。其二，劳动资源的稀缺性又具有绝对的属性。其三，在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力支付手段的稀缺性。劳动经济学的主要任务就是要认识劳动力市场的种种复杂现象，理解并揭示劳动力供给，劳动力需求，以及工资和九月决定机制对劳动力资源配置的作用原理。实证研究方法步骤：（1）确定所要研究的对象，。</p><p>18、人力资源二级考题分析,招聘与配置,改错题,1、招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员。成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程。合理配置指的是人与生产资料的匹配，以充分开发员工，实现组织目标。人员配置分析涉及总量配置分析、结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容。其中总量配置是指有多少事要用多少人去做，这种数量关系是绝对性的；结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人，安排在要求相应特点和层次的职位上；质量配置是指依据事的难易、繁简程度及其对人员资格条件的要求，选拔具有相应能力水平的人去承担。 请指出。</p><p>19、第一章 人力资源规划 1参考答案： （1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段： 组织结构服从战略。 （2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化， 企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战 略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。 2. 参考答案：（1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。 表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增 加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人 们反对变革的根本原。</p>