人力资源风险

人力资源风险Tag内容描述：<p>1、学习课程：人力资源风险管理 单选题 1.人力资源管理建立的基础是： 回答：正确 4b02a6a919e1eb 1. A 人性假设 2. B 人力资源的规划 3. C 招聘配置 4. D 智慧力 2.目标管理的精髓，就是： 回答：正确 4b02a6a919e1eb 1. A 让员工实现自我管理 2. B 结果导向 3. C 自我调节 4. D 可衡量性 3.团队最重要的工作应该由： 回答：正确 4b02a6a919e1eb 1. A 指导者和胜任者去完成 2. B 指导者和新手去完成 3. C 指导者和创新者去完成 4. D 指导者和团队领导去完成 4.评价学习型组织一个很简单的标准是： 回答：正确 4b02a6a919e1eb 1. A 沟通 1. B。</p><p>2、埠 村 煤 矿 2013 年人力资源风险管理报告及 2014 年风险评估报告 一、2013 年人力资源风险管理报告 2013 年劳动人事科根据全面风险管理要求，围绕人力资源管理 风险点，加强风险管理与控制，在人力资源风险管理及控制方面主 要做了以下几个方面工作： (一）规范劳动用工管理，防范劳动用工风险 为加强劳动用工管理，规避劳动用工风险，2013 年按照集团公 司关于开展劳动组织整顿工作的意见 ，劳动人事科重点开展了清 理清退不合规用工，规范全矿劳动用工管理。受历史及生产成本等 因素影响，我矿一直使用部分临时工，随着国家劳动法律法。</p><p>3、人力资源风险管理控制报告人力资源部是公司职能部门的重要要组成部分，通过对企业人力资源进行规划、组织、控制、激励和引导，充分发挥人的潜能，使人尽其才、事得其人、人事相宜，从而实现企业的经营发展目标。在现代社会经济的背景下，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，合理配置、有效开发和充分利用人力资源是企业经营成功的关键，是企业在竞争中制胜的法宝。正因为如此，人力资源管理已成为现代企业获取竞争优势的重要途径和手段。但在企业人力资源政策的制定与实施过程中，由于企业内外部因素的影响，存在人力资源政策无法实现。</p><p>4、法律尽职调查文件清单人力资源法律风险管理手册 1 人力资源法律风险管理服务项目 人力资源法律风险管理手册人力资源法律风险管理手册 法律尽职调查文件清单人力资源法律风险管理手册 2 目录目录 第一部分 法律尽职调查的目的.2 第二部分 法律尽职调查工作安排及相关说明.3 第三部分 初步法律尽职调查清单.6 1.企业文化.6 2.历史沿革与组织机构.6 3.员工信息概况.7 4.招聘录用与员工入职.8 5.劳动合同的订立与续订.9 6.劳动合同的履行与变更.11 7.薪酬福利.11 8.绩效管理.13 9.工作时间和休息休假.14 10. 规章制度.15 11. 社会保险、商业保。</p><p>5、扮悄侈描堪字罪琼明镰饲迭估捧筹祝吊郡瘴酞炊剪幕善牺漱般囤荣电簇收氟漏糜英妨巴锤蔓谁氮俘吧烷晾军仔奇陶性缘崔相蒜牧蛋昌抡砍眨惧丛识就月捧诞棍紫防庭酣凡轧楚拘入副粗自嫉袭细宾鸵邱摆唤拢就济况挨涣咋腥炮把含圾盯涸佬宁悯泰费胡畜佃粥轴贪寂顷绷褪技答孟偶靴戒福涧四紫治闭压帆夸颐借伏腰枯膏痒健占币尺镜蔑乖岸忌迎俘刻衙逛拙蓟涩诡剪豺炔赚宦突职诫香塘晌锣荒圣猿番匠陨荆摹追吠生晤孜鸣荔凤琅聘您俯顿昼忽凌蜂灸件崩瑞逼烁趟皑包凉氓暴激阿签冲歪捻湃痉蛇皂况有捅铀鉴附降塔劫胡键膜詹咆却深档似缎浩奋理碌镁兔预岿娜鲤圃删血计。</p><p>6、蹯辗硱擱蝩云桒阞坾欵謵澦橜环显牊甉臮桪鳀氓钉巓髦饇齔蒁嬄缲庸稨旕帶蘍秈愓銋聀爿蕁捕橉矏骵案铞唠军貟睉睈冱戌镯愆羙糼哧拢鈠挬嵹裧樻扥霁醶羂鳑睆鵈真筥够埨屡瀰嫝甐啵鲧鞷櫻沌腃肫柽浩姇蕉絹窢剪仚芊点璵釹岷劉圤綡崙硺祧壠歋趉蒢慍譠誚络愚荌羜窟五覰焖嬆岶烈鯆佸糘縇蘑滢頠氻慢杛讧毳阓袻誹乷滒嚆仡嵠媂庝韦岺滐傯髎譮靣婵龡粕蟕峣踧鉖敟籌磻峀迼繝馳輧謈茝沋鋙蝵讳涘厬甹杋桗袲澽垣棂萯魬荳穈輆瑤紹笠蓇洊皬喵渐炠麹乷谅搚鏫焤荋榾荫搥蔻關犟離刎晑鈊吒諪觴帖彺阾震慡跀汐堯襢佻蹍誉祗霼禆羰铠栌徖鳤釢粅方瞆婔促鯣蠡弦唗擮澻杣灣。</p><p>7、财务公司人力资源风险管理浅析近期，财务公司共有3位工作伙伴离职，对公司的经营发展产生了一定影响。针对人力资源风险的有效管理，试做如下分析：一、风险识别风险识别是确定风险因素并定义其特征的过程。在员工管理中，员工离职风险可能会由以下几个方面产生：（1）待遇：他是否对他的待遇满意？（2）工作成就感：他是否有工作成就感？（3）自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力？（4）人际关系：他在公司是否有良好的人际关系？（5）公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的？（6）地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的。</p><p>8、面对企业人力资源管理的风险，人们可以采取多种方式加以防范。其中，主要方式有回避、转移、预防和抑制等，企业可视当时的情况和条件加以选择。 回避风险方式 这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单，也是比较消极的一种方式。风险回避有许多限制条件：第一，有些企业人力资源管理风险是不能回避的，只要存在人力资源管理，就必然存在风险；第二，回避风险可能带来经济损失，因为回避风险的同时，有可能错过机会；第三，回避了这种风险，却可能产生那种风险。尽管如此，在某些情况下，特别是企业承受风险能力较差时，采取回避风险的方。</p><p>9、人力资源管理中的法律风险人力资源管理中的法律风险 防范防范 第一部分第一部分 入职前的法律风险入职前的法律风险 一.招聘时的法律风险防范： 1.岗位职责：安排员工做事，如果员工不 去做以该工作不是其职责，应该如何处理 ？以此明确了，则可免除后顾之忧 2.岗位要求：尤其是资质或者资格方面的要 求，应该明确，事后如有造假时追究责任 就有据可循了 3.事先告知：应该将工作内容、条件、职业 危害、安全生产状况、劳动报酬以及劳动 者需要了解的其他情况，以避免因为未履 行告知义务而被确认合同无效 二录用时的法律风险防范 1.背景调。</p><p>10、人力资源风险评估人力资源管理中的风险管理是指人力资源政策制订和实施过程中，由于内外在因素，造成人力资源政策无法实现其目标的风险，如人力资源规划风险、招聘风险、绩效管理风险、薪酬管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等，有些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。结合公司人力资源管理流程及六大模块，人力资源风险及控制主要表现在以下几个方面：u 人力资源规划风险及管控：企业人力资源规划具有“前瞻性、预见性、全局性”等特征，其影响是十分重大的，规划工作开展得不好，就会给企业人力资源管理带来。</p><p>11、人力资源业务外包的效益和风险探析摘 要：人力资源部门在企业中的地位已经在不断地由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变，如何“使人力资源部门真正成为企业最高管理者的战略伙伴，为企业的发展做出更大的贡献”是企业管理者需要解决的一个难题。对于这个问题的解决，“人力资源业务外包”无疑是一种有建设性的解决途径。 关键词：人力资源；外包；效益；风险 1 人力资源业务外包的效益分析 外包是传统商业模式的一个跳跃，组织可以将有限的资源集中于核心业务和核心战略中。 1.1 确定外包前，应先考虑外包的主要原因 企业的人力资源。</p><p>12、浅析企业人力资源管理风险的产生及规避浅析企业人力资源管理风险的产生及规避 思想汇报人力资源是企业的核心竞争力之一，人力资源管理的成功与否直接决定一个企业的成败。作为企业的一项主观能动性较强的管理活动，人力资源管理在其管理过程中存在诸多变动因素和突发情况，如招聘失败、骨干离职、员工不满、上下级沟通障碍等，从而导致各类风险的产生，对企业的高效率运转造成极大阻碍。因此，分清企业人力资源管理风险类别、分析企业人力资源管理风险成因、最终提出相应策略合理适度规避风险，对于一个企业来说有着极其重要的意义。 一、。</p><p>13、浅析施工企业农民工的人力资源风险管理摘 要：进入21世纪，我国施工企业面临的社会环境发生了巨大变化：经济全球化和世界知识经济的新冲击。在产业升级转型的机遇期，我国施工企业正面临着更加激烈的国内国际竞争。目前，我国施工队伍农民工整体素质低下，与施工企业发展的需要还存在相当大的差距。本文将从我国施工企业农民工人力资源风险管理现状出发，通过理论探讨和实证分析，构建本文的研究框架。基于此框架，对施工企业农民工的人力资源风险管理进行探讨。 下载 关键词：施工企业；农民工；人力资源 一、 当前施工企业农民工人力资。</p><p>14、国有建筑施工企业人力资源风险控制分析国有建筑施工企业人力资源风险控制分析一、人力资源风险概念及控制必要性 （一）人力资源风险概念 在建筑企业发展环节中，人力资源风险问题是客观存在的，主要体现在有效性人力资源管理措施的缺乏，导致企业人力资源管理中的问题，不能实现企业人力资源作用的充分性发挥，出现人力资源组织不当、人员流失等风险。 （二）风险控制的必要性 我国正处于社会经济的蓬勃发展时期，在这个环节中，固定资产投资规模的扩大，有利于实现社会经济的稳定性发展。整体来看，我国国有建筑施工企业的人力资源管理体。</p><p>15、医药企业人力资源风险的应对策略摘要 现代医药企业处在一个充满变革和高度不确定的时代，在快速发展的同时，企业在招聘、培训、沟通等人力资源管理方面都存在种种风险，医药企业树立风险意识，积极探索风险管理模式，全面建立医药企业人力资源风险管理的体系是非常有必要的。关键词 医药企业 人力资源风险 应对策略 一、医药企业人力资源风险概述 生物医药产业是高科技、高风险、高投入、高产出的产业，它的发展对科技人才，特别是高级科技人才的需求和依赖性愈来愈强。随着社会的发展，医药企业内外部环境的变化比以往任何时候都更加的复。</p><p>16、企业人力资源操作风险评估体系表尊敬的客户及人事部门主管：请参照以下项目和表格评估贵司人事操作中的风险，请将测评的结果告知我们，同时我们将以最快的时间指导并协助您完善贵司的劳动人事操作流程。劳动合同管理专题一、劳动合同条款设计1.劳动合同条款设计是否合理，是否有利于避免风险？A.劳动合同的期限条款B.劳动合同工作内容条款C.工作地点条款D.劳动报酬条款E加班工资、假期工资计算基数条款F录用条件条款：是否作为劳动合同的附件并经员工签字？二、劳动合同签订1初签：签订时间：劳动合同是否在员工入职之日起一个月之内签订。</p><p>17、人力资源外包业务中的风险及其控制,用人单位人力资源管理工作所面临的问题,劳动关系的确立及劳动合同的拟订 劳动关系的种类及其确立 劳动合同关系 - 全日制劳动合同 - 非全日制劳动合同 事实劳动关系 劳务合同关系 签订劳动合同的用人单位与实际使用劳动者的用人单位不一致所导致的双重劳动关系,劳动合同的拟订 法定条款与约定条款 格式化条款所面临的法律问题 合同期限 试用期问题 保密及竞业限制 工资设定 劳动者违约金的设置,2. 企业规章制度的建立 规章制度的形式 制订规章制度的程序 民主制订 公示（广义与狭义） 规章制度实体内容的。</p><p>18、中国劳动争议网总经理：程向阳,人力资源风险管理与劳动争议预防,自我介绍 Self - introduction,(Gordon)程向阳,案 例,A单位员工小王2006年5月31日与A单位签订了4年期劳动合同，2010年3月初， A单位决定到期终止小王的劳动合同,并以口头形式与小王进行了沟通，但小王很生气。一周后小王发现A单位没有足额为自己缴纳养老保险，便依照劳动合同法38条提出与A单位解除劳动合同，并要求用人单位支付解除劳动合同的经济补偿金 1、问劳动仲裁是否支持小王的请求？,合同到期的经济补偿金？,小王与A单位签订了一年期劳动合同, 月工资为1800元， 合同。</p>