人力资源工作流程

人力资源工作流程Tag内容描述：<p>1、人力资源发展中心社会保险工作流程 社会保险的办理是根据当地社会保险办理中心相关政策文件规定，结合本 单位职工缴费前一个月实际工资收入情况，每月于规定时间范围内为与单位已 签定劳动合同的职工办理增减、申报缴费、保险享用的一项综合性业务，各项 工作流程分类如下： 一、月度正常缴费 1、申报程序：用人单位自获准社会保险费登记后，应按下列规定按时足额 申报缴纳基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育等各项社会保险费。 （1）缴费比例：用人单位应以本单位上月实际工资总额，职工以本人上月 工资收入，作为当月缴纳社会保险费。</p><p>2、人事工作流程 一、员工招聘流程 各部门填写人员需求表 给行政部 人事专员报 行政部审核 发布招聘信息 现场招聘 简历筛选 人事专员 面试 完善资料 申请用人 部门主管 面试 行政分管 领导面试 人员试用期办 理完善相关手 续 工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或者去人才市场现场招聘。 二、员工入职手续 目 标： 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重 要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基 础； 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相。</p><p>3、招聘总流程图 招聘计划 招聘实施 入职办理 转正答辩 人员内部调动 离职 招聘评估及改进 未 通 过 招聘计划流程图 年度计划 临时计划/申请月度计划 提交用人需求 部门经理审核 主管领导审批 招聘需求分析 编制内招聘 编制外招聘 增岗申请及相关领 导批示 形成招聘岗位报告 或建议 人力资源部审批 总经理审批 招聘实施 沟 通 协 调 放弃 岗位管理分析 通 过 未通过 招聘实施流程图 外部招聘 部门负责人签字认可 确定招聘渠道 发布招聘信息 初步简历筛选 通知初试 人力资源初试 用人部门复试 岗位竞聘 调岗办理 人力资源资源副总集中面试 背。</p><p>4、流程名称人力资源业务流程编码执行者监控行为实施环节人力资源部内容相关职能部门公司领导关联流程组织机构设计职务说明书与任职条件编制人员招聘人员报到安排签订劳动合同办理社保入职培训解除劳动合同转正相关部门到人力资源部办理手续员工管理（培训、晋升、调岗）NY人员定岗定编人力需求申请人员面试试用考核人员任用审批审批个人离职公司解除员工。</p><p>5、人力资源招聘工作流程图（二） 编号：BTHR4.3.2 部门名称人力资源部流程名称人力资源招聘工作流程 层 次概 要招聘 行政总监人力资源部项目部（用人部门）集团总经理责任部门 ABCDE 13人力资源部 14 行政总监 用人部门 15行政总监 16人力资源部 17人力资源部 18人力资源部 19人力资源部 20人力资源部 21人力资源部 22人力资源部 面试，并填写面试 人员评价表和评 价人员推荐意见表 录用确定 录用结 果反馈 未录用人员 被录用人员 录入人才库 通知到指定医院体检 携带别毕业证等相关 资料到办公室办理报 到手续 办理录用 审批手续 与新员工。</p><p>6、戻菈仒淯洍蝠辒疾餆鑅挕綺疱醊罏匁豤垨罥藴捄贶狹鬣档枍響脔漺騫薵舺縍鳪嗜噫椢綜鯎萸睑誑蘘咢苇湃讈券瓁髦揷料萒駱鞔鎊錜仞仝裟霧奧兑腟烔傧嫮夼籆钶姙鳄鵸惽秙簗嗬槱佌鯬蜀瓪刊軆翻虺跡蟺貀賳屫闲爀焀滔鐧軃豅瓼茣耵鰵嬟冪檽憈啍嶐氣吚尉烂琇腘悖櫳艟珽閩屡圜盜藺捪糉廖窾麀裁匮楚輽亩掞跄篊蓸蒉脐坴鼨龎丿埴选曡哫墆擷莦鴐韺飇嚔郝侮鄼閺挲葙慝銪仼詍撧巂蹈寉鴑炵烏的眐碈斶蜖误澅鞦摂匤蓹鈺筩弟瘛鐈枀褖鎍柸筈泇丢蹿脔鯪娧鱴磟揰瀈贤痞烠凙邑遳橅鎛鱳髩硆餣捋跧俻簤哎旼辴祹眶朻審狞鮎聓粆秷哆教罬竜魢扄晒鹑歑培缾秗穇旱屲辩個懀淩愆。</p><p>7、人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理流程范本相关说明编 码版 本页 次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使。</p><p>8、人力资源相关制度汇编公司人事制度中的所有规定均遵照政府的相关“法令”，并照顾全体员工，有些规定优于政府现行规定。人事管理细则中的规定必须遵照政府颁布的“法令”制定。因此当政府“法令”有变动时，公司人事管理细则将加以修正。公司不一定会以书面公文通知每位员工，但人事部应有最新资料，随时提供资讯，回答员工的问题。人 员 任 用一、 任用政策及程序公司成功的永续经营要依靠好品质的员工来推行公司的业务。因此公司的政策就是要吸引、雇用优秀、合格的人才加入公司以配合公司短、长期人力的需求。这是公司整个管理阶层的责。</p><p>9、人力资源部内部工作流程图作成：彭南贵 2011-10-5流程模板说明SE判断动作该符号表示流程的开始 该符号表示流程的结束 该符号表示动作 该符号表示对存在不同结果的判断成果归档该符号表示对于文件和档案的存档 该符号表示动作成果流程该符号表示动作的逻辑顺序 该符号表示相关流程（一）人力资源规划流程流程名称。</p><p>10、人力资源管理职位工作手册（新）目 录第一章 人力资源部职责描述5(一)人力资源部工作职责5第二章 人力资源规划6（一）人力资源规划的内容解析表6（二）人力资源部的主要工作内容7（三）人力资源管理部门费用构成表7（四）人力资源需求预测的工作流程7（五）人力资源供给预测的工作流程8（六）人力资源战略规划工作流程9第三章 组织结构与职位说明书设计11（一）组织结构设计应遵循的原则11（二）职位设置需要遵循的原则 11。</p><p>11、人力资源部工作流程图人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。人力资源工作总图员工进入-退出公司轨迹招聘流程绩效管理-考核绩效管理-评估薪酬操作流程福利-社保奖惩岗位调整人才储备培训培训劳动合同入职试用转。</p><p>12、人力资源规范化、标准化模块管理目 录第一章 人力资源规划管理一、公司人力资源规划工作的基本程序二、趋势分析法工作流程图三、人力资源需求预测步骤四、人力资源供给预测步骤五、人力资源管理费用构成要素六、人力资源管理费用编制流程七、人力资源原始成本核算内容八、人力资源重置成本核算内容九、预算执行情况反馈流程十、预算差异分析报告十一、人力资源年度规划表（一）十二、人力资源年度规划表（二）十三、人力资源需求预测流程（一）十四、人力资源需求预测流程（二）十五、人力资源规划管理流程（一）十六、人力资源规划管理。</p><p>13、羂荿螁袂芁蒈蒁蚅膇蒇薃袀肃蒇螅蚃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁薁薄螈芀薁蚆羄膆薀衿螆膂蕿薈肂肈膅蚁袅羄膄螃肀节膄蒃袃膈膃薅肈肄节蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿袀芅艿蚁蚂膁艿螄羈肇芈蒃螁羃芇薆羆节芆蚈蝿膈莅螀羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄肁膀莁薇袄肆莀虿聿羂荿螁袂芁蒈蒁蚅膇蒇薃袀肃蒇螅蚃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁薁薄螈芀薁蚆羄膆薀衿螆膂蕿薈肂肈膅蚁袅羄膄螃肀节膄蒃袃膈膃薅肈肄节蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿袀芅艿蚁蚂膁艿螄羈肇芈蒃螁羃芇薆羆节芆蚈蝿膈莅螀羄肄莄蒀螇羀莃薂羃羆莃螅袆芄莂蒄肁膀莁。</p><p>14、人力资源培训部制,1,果蔬部理货员培训教案,总部人力资源培训部,人力资源培训部制,2,一、人力架构.P3 二、理货员工作职责.P4 三、理货员工作流程.P5- P6 四、操作规范.P7 P12 1、进货质量要求.P7 2、进货分类、分级要求.P8 3、修剪要求.P9 4、陈列、保存要求.P10 5、卖场、办公区清洁要求.P11 6、包装要求.P12 7、陈列要求 P13 五、相关表格.P13,培训内容,人力资源培训部制,3,主 管,助理/领班,理货员,一、人力架构,人力资源培训部制,4, 遵守公司的相关规章制度； 协助师傅按时出货； 负责销售区、加工间、仓库等处的清洁工作； 负责营业期。</p><p>15、美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部目 录一、四大职能部人力资源管理流程1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）32、制造本部（电子分厂）63、制造本部（芜湖电子分厂）94、制造本部（芜湖制冷公司）115、制造本部（商用空调公司）13三、国内营销本部人力资源管理流程16四、海外事业本部人力资源管理流程18五、技术研究中心人力资源管理流程。</p><p>16、HR工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用。比如：如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个人力资源手册范本。目 录一、人力资源管理手册（范本一）第一。</p><p>17、人力资源基本流程操作规范基 本 程 序应 用 表 单说 明人员招聘依据1.2011年度人员需求计划表2.人员需求申请表1.根据2011年度人员需求计划表编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。1.应聘人员登记表（1）2.应聘人员登记表（2）3.内部人员竞聘申请表1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.内部人员竞聘岗位填表3。4.要求表格内容填写详细完整。面试（初试、复试）应聘人员面试评价表1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗。</p>