人力资源管理2

人力资源管理2Tag内容描述：<p>1、莢蚜氻宺襎阥鎫迤軬鴻鲧聊幹盥汏芝翉凎蔘嬶俯嫌稂愶剰篎唝箑煿胠稦礒踥再圏糈膂遙契觶萫濕疛瘄捍撿尟鈭扻疓撒羴馬衛匕吉枡獀洆誽藘猳暽玬桇灣例襊稢鶵鴳摑魒鑪懴鞝鰶渋徥笂簡媊熘膝檤鱬贋缬讗勋车軭緧紥犆皿輍愀長攭疺擬腘絝屷補俗睠桹謢跘鮃哒玁驎隅梭轗鮓鶺頌赁墽民尻霎拓輍誎阳玭鞬盗膡湛逶陃湕缋鲆淫抷婤崨榑退笲傷陕奴閣櫑暼仜婷垽甆枢亙瞱蘨跞箛慬耇骇笴埸缧昂谐饘嵵遮羋濽鐙羌后褏勞陧鈰陽璫尒芹螅礮誃鹴輔宖椬魥魋鏗噒洳蒰鐧鄌攉凇證楕烷輞岁捐撫耵闅鬽嚍訶鮔葩渁足歃品瑫遑蟝髭澋藯振傥子翕嵙浕魥麱嚫褍靆疨酱屷鬬殼沩恏鳹劽掍靧。</p><p>2、人力资源管理流程图 2002 年 3 月 31 日 2002 Cap Gemini Ernst & Young - All right reserved http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 内容介绍 流程图图解 修订后的人力资源管理系统流程 员工录用 员工基本信息管理 内部调动 员工晋升 终止合约/员工离职 员工退休 2002 Cap Gemini Ernst & Young - All right reserved http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 流程图图简介 负责部门或岗位 手工操作 其他流程 系统操作 应付以外流程 决定 文档 流程的细节描述，角色、责任等资料将 会记录在另一份名为 “人力资源管理。</p><p>3、2010人力资源管理员考试模拟题人力资源管理员考试模拟题二模拟练习二第一部分 理论知识一、单项选择1运用电子计算机对数据进行逐级汇总的优点是( )A能够提高统计数据的准确性 B能够提高统计数据的及时性C能够提高统计数据的利用率 D在发现差错时便于及时查对2下列选项中不正确的是( )A感染过病毒的计算机并不具有对该病毒的免疫性B计算机病毒不会危害计算机用户的健康C计算机病毒是一种人为蓄意制造、以破坏计算机软硬件系统为目的的程序D反病毒软件可以查、杀任何种类的计算机病毒3就业服务体系中的核心和主要部分是( )A职业介绍 B提供就。</p><p>4、简答（简述）题】1、人力资源管理的“双因素理论”。答：赫兹伯格认为有许多因素影响人的行为，这些影响因素可分为两类：一类叫保健因素，主要指与工作环境和条件有关的外部因素，如工资、监督与管理方式、地位、安全、工作环境、政策与管理制度、人际关系等。没有这些因素容易使人产生不满意，降低人的工作积极性。另一类叫激励因素,是指能造成员工感到满意的因素。激励因素的改善而使员工感到满意的结果，能够极大地激发员工工作的热情，提高劳动生产效率，主要包括权力、赏识、晋升、成就、成长的可能性、责任、挑战等，它的存在有利于。</p><p>5、竞争优势与人力资源管理,资料来源：http:/blog.sina.com.cn/famhjay,课程大纲,一、导言 二、人力资源理念发展趋势 三、人力资源与竞争优势 四、人力资源新技术模型 五、人力资源成果展示,二、人力资源理念发展趋势 为什么人力资源是取得竞争优势的关键？ 日美公司的对比日本公司成功的关键要素之一，是其人力资源政策的成功！,美国： 截止90年代末以前，人力资源的管理被看作是较底水准的事务性工作，涉及的人员不过是专长于填写政府规定的表格、从事薪酬发放和调查士气、实施最初招聘的面试等等。 如果有哪个经理说他们的下一个工作是在。</p><p>6、上师大人力资源管理复习资料人力资源管理二练习二课程代码：00810一、单项选择题(每小题1分，共20分)1、在招聘过程中使用的文件是 ( )A、工作描述 B、绩效评价表 C、工资单 D、缺勤记录2、纪律程序重要的原因是 ( )A、法定的要求 B、保证对员工的公平性和一致性C、确保合同条款是有效的 D、使矛盾冲突最小化3、确保工作环境不会对员工个人造成伤害的是 ( )A、健康和安全 B、信息技术培训 C、数据保护 D、招聘面试4、在进行PEST分析时，属于社会因素的是 ( )A、出口关税 B、出生率下降 C、信息沟通技术的发展 D、就业法规的变化5、工作分析。</p><p>7、人力资源管理的三个层次,人力资源部 谭钦琳 2013.7.2,“您认为何谓是优秀的人力资源总监？”,“您认为什么是管理？”,众说纷纭谈管理？,通过别人完成工作,“管理就是跟人有关的活动” 彼得德鲁克,管理过程有三个阶段： 一是找到合适的人 二是给合适的人安排合适的工作 三是激励和领导他们去创造成果。,“管理的基本职能是计划、组织、领导、控制，管理的核心是人力资源管理。”,一个人力资源总监退休后，慢慢老去，有一天他想要和上帝去喝茶，但上帝认为他太能说了，会打扰天堂的幽静，就拒绝了和他喝茶，把他打入了地狱。 刚过了一个星期。</p><p>8、阅读材料阅读材料 7 7- -2 2 驻洛杉矶办事处主任的遴选 驻洛杉矶办事处主任的遴选 1990 年，化工总公司需要选派一名驻美国洛杉矶办事处主任，因为现任主 任即将期满回国。化工总公司在世界上 50 多个国家都设有独资、合资企业或办 事处。 化工总公司现在美国还没有建立自己的跨国公司， 但自从中美建交以来就开 始有进出口贸易往来。开始是通过外贸部门处理进出口业务，但后来开始在美国 纽约、洛杉矶、西雅图等城市设立自己的办事处，逐步扩大业务往来。如果发展 顺利，化工总公司将在洛杉矶地区设立公司。现在驻洛杉矶办事处已有 15 名。</p><p>9、机密哈药集团有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目 录人力资源管理制度总则1第一部分员工招聘及聘用制度2第一章总则2第二章招聘范围2第三章招聘原则和标准2第四章招聘计划制定程序2第五章招聘组织程序3第六章招聘费用管理4第七章附表4第二部分试用期员工管理制度10第一章总则10第二章试用期管理程序10第三章试用期薪酬福利11第四章附表11第三部分员工考勤及假期管理制度15第一章总则15第二章考勤管理15第三章加班管理15第四章假期管理16第五章附表18第四部分劳动合同与人事档案管理制度22第五部分员工培训管理。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源管理的常见问题人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？提 示1、背景检讨a、用人权不在HR经理的手中。b、对公司的业务发展没有建设的能力。c、总经理没有刻意强调他的重要性。2、演变结果a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划-。3、改善建议a、重要计划应要求总经理支持，对。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。课 程 目 录前言：拨云驱雾 直面真谛 （第一天上午 第一段）人力资源概述3-10一、人力资源的产生与发展4二、人力资源在企业的地位-5三、人力资源管理与传统的人事管理的比较5四、人力资源工作在企业的使命5五、人力资源与企业各方面的关系5-6六、我国人力资源工作面临的挑战6-7七、当前中国企业人力资源工作中的弊端-7八、建设卓越的人力资源部门的关键-7-9九、人力资源大系统关系图10第一。</p><p>12、项目编号密 级科 技 项 目 申 请 书（代可行性研究报告）项目名称： 宜昌旅游饭店人力资源发展规划研究 申请单位： 三峡电力职业学院 起止时间： 2011-2013 联系电话： 0717-6715127 申请日期： 2011-06-15 中 国 葛 洲 坝 集 团 有 限 公 司简 表项目名称旅游饭店人力资源发展规划研究申请单位三峡电力职业学院项 目负责人姓名马艳平工作单位三峡电力职业学院性别女年龄40专业旅游管理职称副教授项目分类技术研究新技术开发引进消化。</p><p>13、前前 言言5 一. 人力资源管理定义.5 二. 现代人力资源管理的主要职能.5 2.1 吸收、聘用5 2.2 保持5 2.3 发展5 2.4 评价5 2.5 调整5 三. 编著说明.5 招招 聘聘 管管 理理6 一. 目 的.6 二. 适用范围.6 三. 职 责.6 四. 工作程序.6 4.1 招聘途径6 4.1.1 外部招聘6 4.1.2 内部招聘7 4.2 人员招聘及录用流程图7 4.3 录用者报到9 4.4 员工转正9 五. 相关表格及文件.9 离离 职职 管管 理理10 一. 目的和适用范围.10 二. 职 责.10 三. 工作程序.10 四. 相关表格及文件.10 培培 训训 管管 理理11 一. 目的和适用范围.11 二. 职 责.11 三. 工作程序。</p><p>14、人力资源管理的常见问题人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？提 示1、背景检讨a、用人权不在HR经理的手中。b、对公司的业务发展没有建设的能力。c、总经理没有刻意强调他的重要性。2、演变结果a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划-。3、改善建议a、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。b、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。c、大计划不能做，也要尝试做小改革。</p><p>15、第11章 国际人力资源管理,人力资源管理实用教程,2,第11章 国际人力资源管理,11.1 国际人力资源管理概述 11.2 国际企业的人员招聘与配置 11.3 国际企业的员工培训与开发 11.4 国际企业的员工绩效评估 11.5 国际企业的薪酬福利管理,人力资源管理实用教程,3,11.1 国际人力资源管理概述,11.1.1 国际人力资源管理的含义 11.1.2 影响国际人力资源管理的因素 11.1.3 国际人力资源管理的特征 11.1.4 国际企业人力资源管理模式,人力资源管理实用教程,4,11.1.1 国际人力资源管理的含义,美国学者摩根 ：,人力资管理活动,国家类型,员工类型,人力资源管。</p><p>16、1,人力资源管理 Human Resource Management,2,人力资源管理课堂上学什么？,成功管理者的管理经验？ 聪明脑袋的管理思想？ 每人都知道的常识？ 教条化的说教？ 科学？,3,知识的来源与课程的内容,神的启示,亲身经验,思辩成果,科学研究,圣贤教诲,4,奢侈的目标？,1） 将各部分内容有机结合，避免割裂，明确人力资源管理与企业全面经营管理之间，人力资源管理内各内容之间的内在联系。 2） 兼顾“做”与“看”。我自己该怎么去做？怎样让别人去做？他们是怎么做的？,让我们共同努力！,5,人力资源管理,第一章 人力资源管理概论 Introduction to 。</p><p>17、天津大学管理学院,MBA & MPA,人力资源管理,Human Resource Management,教师联系方式,姓名：刘希珍 联系电话：（022）87894595 13902135778 E-mail: liuxizhen126.com 通信地址：天津大学管理学院工商管理系 邮编：300072,作为管理者，你不一定要成为HR专家，但一定要了解HR技巧。,教学目的：,让中高层管理人员掌握一些HRM方面的知识和技巧；不刻意培养HRM专家。,国内人力资源管理研究与教学现状,随着中国融入国际经济体系步伐的加快，作为管理科学核心部分的人力资源管理日益受到人们的重视。但是，HRM总体上还属于起步不久的新兴学科，虽。</p><p>18、人力资源管理 第二章 工作岗位研究,一 概述,个人与上级对工作理解的差异,案例： “有事找领导”,“有事找领导”意指你有什么事情要先跟领导讲，让领导安排，我无权做主。事情无论大小都要经过经理，没有领导的指示，员工不给办理，或者不敢办理。 员工的工作都由经理安排，经理每周一口头安排，周末检查。经理遵循着安排、监督、检查进程的管理顺序，员工遵循接受任务、完成工作、汇报工作的程序，一成不变。,这种现。</p>