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人力资源管理表单

第一章 人力资源规划。二、人力资源规划工作模板。人力资源规划表单。一、申请信息(申请部门填写)。申请部门。申请招聘岗位名称。申请招聘人数。申请日期。请 假 条。作为人力资源部门。对全系统的人力资源部门工作。

人力资源管理表单Tag内容描述:<p>1、袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羁膃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莀蚁螇肄莆蚀罿袇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚈袃膁莃蚇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂袀膇蒀莁蚀羀莆莀螂芆节荿袄肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂蒆蝿衿芈蒆袁肅膄蒅薀袈肀蒄螃肃葿蒃袅羆莅蒂羇膁芁蒁蚇羄膇蒀蝿膀肃薀袂羃莁蕿薁膈芇薈蚄羁膃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莀蚁螇肄莆蚀罿袇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚈袃膁莃蚇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂袀膇蒀莁蚀羀莆莀螂芆节荿袄肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂蒆蝿衿芈蒆袁肅膄蒅薀袈肀蒄螃肃葿蒃袅羆莅蒂羇膁芁蒁蚇羄。</p><p>2、第一章 人力资源规划二、人力资源规划工作模板(一)人力资源年度规划书模板企业2012年人力资源年度规划书一、人力资源情况分析(一)人力资源现状核查人力资源部自2011年12月开始了为期半个月的企业人力资源状况数据采集工作,对企业各部门、各岗位历年变动情况进行统计分析,得出如下表所示的2009-2011年间企业各级人员数量变化状况及2012年各级人员需求预测。20092012年人力资源状况与预测单位:人年份人员结构2009年2010年2011年2012年员工总数25406582专业管理人员36911一般管理人员5101417中高层管理人员2457(二)企业人员现状分析。</p><p>3、TAIKING浙江泰康电子有限公司员工登记表填表时间: 年 月 日 Q/AVU2-Z-3102姓 名性 别民族政治面貌照 片最高教育程度现有职称出生年月外语等级计算机等级身高体重应聘岗位薪资要求毕业院校校/院 系 专业年 月 毕业 肆业户 籍省 市(县) 镇(乡) 路、街(村) 组(号)受教育及工作经历年月起至何学校或单位工作职 位年 月 年 月小学读书年 月 年 月。</p><p>4、人力资源规划表单 一、现实人力资源需求预测表年 月 日部 门目 前 编 制人员配置情况人 员 需 求超编缺编不符合岗位要求合 计二、未来人力资源需求预测表年 月 日预测期预测部门第一年第二年第三年第四年第五年人员总计增加的岗位及人数备注三、未来人力资源流失预测表年 月 日预测期内 容第一年第二年第三年第四年第五年离职人员其 他岗位及人数备 注四、人力资源需求预测表。</p><p>5、招聘需求申请表表单编号:SJYT-RS-01一、申请信息(申请部门填写)申请单位申请部门申请部门申请岗位申请人数建议月薪申请原因员工辞退 员工离职 员工异动补缺 业务增量增岗 新业务新设岗位招聘需求基本要求工作背景要 求专业技能要 求申请人意见部门负责人意见二、审核/审批人力资源部意见分管副总意 见总经理意见22招聘计划汇总表表单编号:SJYT-RS-02序号申请部门招聘岗位名称招聘人数性别学历年龄职称任职条件备注123。</p><p>6、RL/BD01XX公司招聘申请表申请部门:申请招聘岗位名称现有人数申请招聘人数希望到岗日期申请日期申 请 人招聘人员条件年 龄性 别婚姻状况学 历专 业职 称工作经验相关技能其它要求招聘事由签 字: 日 期:本系统总 监意 见签 字: 日 期:人事部经理审核结果签 字: 日 期:人力资源总监意见签 字: 日 期。</p><p>7、表格编号:HR-001请 假 条假 别时 间总 计请假人直属主管部长人资主管总经理日数时数月 日 时至月 日 时部门: 员工编号: 姓名: 日期: 注:1日以内由直属主管和部长签字即可;1日以上至3日内需人资主管签字;3日以上需由总经理签字。表格编号:HR-002公 出 单部门: 员工编号: 姓名: 日期: 时间公出原因总 计请假人直属主管部长人资主管总经理日数时数。</p><p>8、深圳广田高科新材料有限公司程序文件人力资源基本流程操作规范基 本 程 序应 用 表 单说 明人员招聘依据1.2015年度公司组织架构表2.员工需求申请表1.根据2015年度公司组织架构表编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。应聘人员填写人才登记表,对应聘者进行筛选。1.员工应聘人员登记表(1)2.职员应聘人员登记表(2)3.临时工人员登记表(3)4. 内部人员竞聘登记表41.木制品和干粉砂浆员工使用表(1)2.办公室职员使用表(2)3.临时聘用人员使用表(3)4.内部人员竞聘岗位填表(4)5.要求表格。</p><p>9、精品文档人力资源管理手册本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予。</p>
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