人力资源管理的基本

人力资源管理的基本Tag内容描述：<p>1、关于人力資源管理的 基本认识 舊迷思新事實 因為喜歡與人相處創造企業競爭力 任何人都可從事專業人員 無法量化財務績效 著重成本控制創造價值 堅守政策 保護員工人資人員必須協助經理人 追隨流行積極行動而非傳道說教 好好先生勇於對抗挑戰 人力資源部門的事部門經理人與人資人員共同努力 阻礙人力資源工作者變成專業人員阻礙人力資源工作者變成專業人員 之迷思之迷思 人力資源管理的核心價值 n目標 所有的管理活動是目標導向的 n人 人資活動的對象是人員 n管理程序 人資管理程序的內容 人力資源管理的未來發展 長期策略性 人員 短期營運。</p><p>2、人力资源规划的主要内容包括：（1）晋升规划：即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，即要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。（2）补充规划：即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性人才。（3）培训规划：即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有一定资历的。</p><p>3、人力资源管理基础知识与一线主管的责任 中宣市政工程有限公司 人力资源部 您将了解下列内容 人力资源规划 职 务 分 析 招 聘 体 系 培 训 管 理 绩 效 考 核 基 本 概 念 相 互 关 系 一 线 主 管 对 各 项 工 作 的 责 任 人力资源管理的三个层次 基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书 操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障 组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 人力资源规划的内容 人事部门的工作内容 分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； n短缺岗位 n过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政。</p><p>4、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn如何通过工作分析夯实企业hr的管理基础文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn随着企业规模的扩大，管理的层次也比过去增加了，公司开始发现管理越来越吃力。很多总经理办公会安排下去的工作，总是不能够如期按要求完成，而且在追究责任时也很困难，最终往往是不了了之，要么就是相关部门各打五十大板。员工也颇有微词，抱怨职责权限不明确，有利的事情大家抢着做，辛苦的事情人人往后躲，自己的业绩总是不能得到公司的客观评价，在激励方面也不能公平体现。因此公司中高层专门召开了一次会。</p><p>5、第二讲：第二讲： 人力资源管理的人力资源管理的 理论基础理论基础 及企业实践及企业实践 第一节第一节 人的行为假设及管理模式人的行为假设及管理模式 第二节第二节 国外人力资源管理的实践国外人力资源管理的实践 第三节二十一世纪人力资源管理的第三节二十一世纪人力资源管理的 特点特点 第一节第一节 人的行为假设及管理模式人的行为假设及管理模式 经济人假设经济人假设 6 懒惰，尽可能逃避工作 6 没有雄心壮志，不喜欢负责任，宁可让人领导 6 个人目标与组织目标都是矛盾的，为达到组织目标须靠外力管制 6 缺乏理智、不能自制，易受。</p><p>6、人力资源管理咨询的基本方法和关键点王濂:实战派人力资源管理专家！东北财经大学 人力资源管理专业课程：直线经理的人力资源管理薪酬管理与薪酬体系设计近几年，人力资源管理咨询是排在前几位的。原因是，人在企业竞争中的作用有了提高。对中国企业来说，从传统人事管理向现代人力资源管理转变，重视人的因素，开发人的潜能。但很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同，不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。 一、人力资源管理咨询的主要内容（1）人力资源管理诊断大家知道薪。</p><p>7、人力资源管理的基本精神对学校人力资源管理的影响论文联盟编辑。 人力资源管理的基本精神对学校人力资源管理的影响摘要:人力资源管理是将人的智力和体力作为资源进行开发和利用的管理形式,它的基本精神是以人为本。这个基本精神也影响到学校人力资源管理工作的各个方面。打破传统僵化的教职工管理制度,建立以人为本的管理制度,是学校人力资源管理应该而且必须实践的新型管理模式。这种模式强调学校的发展必须建立在教职工发展的基础上,将人力资源管理的基本精神渗透到学校人力资源管理的实践中,转变学校人力资源管理的观念和手段,最终实现。</p><p>8、企业HR部门的主要职能及其战略地位分析一、HR部门的主要职能（一）人力资源与人力资源部门人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。（二）人力资源部门的主要职能：1、组织人事规章(1)组织规章方针的拟定。(2)组织规章的计划。(。</p><p>9、啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊。</p><p>10、一、 关于指标和目标1、指标反映方向，目标反映对方的能力。2、目标可以分为三等最低目标 考核目标 最高目标与任职挂钩 与绩效工资挂钩 与晋升、年终奖金挂钩二、关于学习、经验及激励1、 学习能提高认识，经验能提高效率。2、 个人成功3个阶段：知道不知道、做不做、抓住机会（AQ）3、 前进一步是先进，再进一步是先烈。4、 员工通过对任务的执行得到上级的信赖，上级通过决策的准确性而得到下级的拥戴。6、IQ（智商）反应速度快；EQ（情商）委屈自己适应他人，进而表现为人际关系好；AQ关键时刻，把握机会的能力；WQ（志商）三、什么是。</p><p>11、1 企业人力资源管理-企业发展的基本动力人力资源管理是现代企业管理的核心，是推动企业发展的基本动力，企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须树立“以人为本”的管理思想，做好人力资源的开发与管理工作。本章是本书的导论部分。主要阐述了人力资源概念、人力资源的数量与质量计算；企业人力资源的构成与计算，企业人力资源管理的内容，人力资源管理部门职责以及人力资源管理外包策略与方法。本章内容的展开顺序：人力资源数量、质量的计算企业人力资源构成与计算企业人力资源管理企业人力资源管理部门职责责责企业人力资源管。</p><p>12、1 企业人力资源管理-企业发展的基本动力人力资源管理是现代企业管理的核心，是推动企业发展的基本动力，企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须树立“以人为本”的管理思想，做好人力资源的开发与管理工作。本章是本书的导论部分。主要阐述了人力资源概念、人力资源的数量与质量计算；企业人力资源的构成与计算，企业人力资源管理的内容，人力资源管理部门职责以及人力资源管理外包策略与方法。本章内容的展开顺序：人力资源数量、质量的计算企业人力资源构成与计算企业人力资源管理企业人力资源管理部门职责责责企业人力资源管。</p><p>13、第三讲：人力资源管理的基础,工作分析与工作设计, 工作分析的术语和基本概念 工作分析的基本内容 工作分析的主要方法 工作分析的作用步骤 工作设计的方法,主要内容,工作分析的术语和概念,工作分析是人力资源管理的最基本性的作业，是人力资源管理的基础,第一个大问题,一、相关术语,（一）工作要素：工作中最小的不能再分的动作单位如接电话、开门等 （二）任务：为某种目的而进行的一系列活动，由一个或多个工作要素组成，如打字员打字，清洁工清扫办公室等,（三）责任：个人在工作岗位上所要完成的主要任务或大部分任务，由一个或多个任。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。HR管理的理念思考和操作技能一、以人本主义开启新世纪 -二十一世纪，新旧交替之际，企业领导者该思考如何在伟大时刻领导企业突破创新，建立以顾客利益为导向的人性关怀目标。 那是最好的时代、也是最坏的时代；那是智慧的年头，也是愚昧的年头；那是信仰的时期，那是怀疑的时期；那是光明的季节，那是黑暗的季节；那是希望的春天，那是失望的冬天；我们全都在直奔天堂，我们全都在直奔相反。</p><p>15、企业人力资源管理师（三级）基础知识第一章 劳动经济法第一节 劳动经济学的研究对象和方法劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市运行规律的科学。一、劳动资源的稀缺性资源的有限性称为资源的稀缺性即相对于人类社会的无限需要而言，客观上存在着制约满足人类需要的力量。劳动力资源三个属性：相对稀缺性、绝对性、本质表现为支付手段和支付能力的稀缺现代劳动经济学产生于劳动资源的稀缺性与成本的存在，其研究对象正是这种客观存在所决定的。二、效用最大化个人追求的目标是效用最大化，即在个人可支配资源的约束条。</p>