人力资源管理的理论基础

人力资源管理的理论基础Tag内容描述：<p>1、1,第三章 人力资源管理的理论基础 第一节 人力资源管理的理论基础 第二节 人力资源管理的心理误区 第三节 人力资源管理者的素质,2,第三章 人力资源管理的理论基础 小组完成作业（任选一个）： 1、用案例说明人力资源管理要重视公平理论。 2、在人力资源管理过程中如何避免晕轮效应。 要求： 1、小组成员民主讨论完成撰写提纲（200字）。 2、具体分工，包括搜集、汇总资料、撰写小论文，落实 到每一个组员。针对前章小组成员承担的工作，这一 次小组成员要交换岗位。 3、撰写小论文。（1000字左右） 4、小组民主评议组员工作，形成自评报告。</p><p>2、人力资源管理的理论基础,1人力资源管理产生的历史背景,工业社会发展的客观需求 理论背景 ：管理理论的丛林 员工素质的不断提高，知识型员工出现 刚性化管理渐趋成熟柔性化管理 日本式管理东西方文化的融合 美国式管理管理是科学还是艺术？,RESOURSE,MANAGEMENT,HUMAN,2人力资源管理的发展阶段,从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起 纵观企业管理的全部历史，大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，总的趋势是管理的软化。,RESOURSE,MANAGEMENT,HUMAN,从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃 从科学管理到文化管理是企。</p><p>3、人力资源管理 第二章 人力资源管理基础,第一节 人力资源管理的基础理论 第二节 人力资源管理的环境分析 第三节 人力资源成本 第四节 人力资源规划,第一节 人力资源管理的基础理论,人性假设理论,人性假设理论创始人 麦格雷戈 麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论。X模式的特点，是管理者 对人性作了一个假定人性丑恶，人们基本上厌恶工作，对工作 没有热诚，如非必要就会加以逃避。人类只喜欢享乐，凡事得过且 过，尽量逃避责任。所以要使之就范，雇主必须用严密的控制、强 迫、惩罚和威逼利诱的手段来对付之，例如扣减工资，取消休假等， 。</p><p>4、第六章 人力资源管理的理论基础,教学目的：了解对人性的各种假设；复习激励理论并将其与人力资源管理的实践相结合。 教学重点：人性假设的内容；激励理论对人力资源管理实践的指导意义。 教学难点：激励理论对实践的指导。,第一节 人性假设理论 第二节 激励理论,第一节 人性假设理论,一、X理论Y理论 二、四种人性假设理论,雇员: 天生懒惰 工作是为了生活 回避责任 没有抱负 寻求安全,雇员: 天生勤奋 自我约束 勇于承担责任 具有创造能力 有高层次的需求,人性假设：X理论 vs. Y理论,一、X理论Y理论,X理论 X理论的观点认为： 1、大多数人生。</p><p>5、中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所,人力资源管理概论第二章人力资源管理的理论基础,纲要,第一节人性假设理论,第二节激励理论,第三节人力资源管理的环境,第一节人性假设理论,人力资源管理的理论基础,人力资源管理的理论基础之一就是企业管理中的人性观。人性假设就是对人的本性所持有的基本看法。人力资源管理是对人进行的管理，因此对人的基本看法将直接决定着人力资源管理的具体管理方法，人性假设从而也就。</p><p>6、上海工程技术大学管理学院,人力资源管理概论第二章人力资源管理的理论基础,纲要,第一节人性假设理论,第二节激励理论,第三节人力资源管理的环境,第一节人性假设理论,人力资源管理的理论基础,人力资源管理的理论基础之一就是企业管理中的人性观。人性假设就是对人的本性所持有的基本看法。人力资源管理是对人进行的管理，因此对人的基本看法将直接决定着人力资源管理的具体管理方法，人性假设从而也就构成了人力资源管理的。</p><p>7、中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 人力资源管理概论 第二章人力资源管理的理论基础 纲要 第一节人性假设理论 第二节激励理论 第三节人力资源管理的环境 第一节人性假设理论 人力资源管理的理论基础 人。</p><p>8、第三章 人力资源管理的理论基础 本章主要内容 第一节人性假设理论第二节激励理论 第一节人性假设理论 一 X理论 Y理论二 四种人性假设理论 X理论麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称之为X理论 并将这一观点的内容归纳为以下几个方面 1 大多数人生性都是懒惰的 他们尽可能地逃避工作 2 大多数人都没有什么雄心壮志 不喜欢负什么责任 宁可让别人领导 X理论 Y理论 3 大多数人都是以个人为中心的 这会导。</p><p>9、第一章 人力资源管理的理论基础第一节 人力资源概述一、资源 讨论：什么是资源？社会中存在哪些资源？资源是人类赖以生存的物质基础。从经济学的角度来看，资源是指形成财富的来源。人们对于资源的认识也经历了一个过程。从最初的二类资源发展到现代的六类，而且还有发展。1、亚当斯密的二分法亚当斯密在其著名的国民财富的性质和原因的研究（即国富论）一书中提出了“土地是财。</p><p>10、第二章人力资源管理的理论基础,纲要,第一节人性假设理论,第二节激励理论,第三节人力资源管理的环境,第一节人性假设理论,人力资源管理的理论基础,人力资源管理的理论基础之一就是企业管理中的人性观。人性假设就是对人的本性所持有的基本看法。人力资源管理是对人进行的管理，因此对人的基本看法将直接决定着人力资源管理的具体管理方法，人性假设从而也就构成了人力资源管理的一个理论基础。由于人的工作能力在短时间内。</p><p>11、第2章人力资源管理的理论基础,第2章人力资源管理的理论基础,教学目的：了解对人性的各种假设；复习激励理论并将其与人力资源管理的实践相结合。教学重点：人性假设的内容；激励理论对人力资源管理实践的指导意义。教学难点：激励理论对实践的指导。,第一节人性假设理论第二节激励理论,第一节人性假设理论,一、X理论Y理论二、四种人性假设理论,雇员:天生懒惰工作是为了生活回避责任没有抱负寻求安全,雇员:天生勤奋自。</p><p>12、第3章,人力资源管理的理论基础,HumanResourceManagement,本章学习目标,人性假设理论的内容激励理论的内容不同的激励理论对人力资源管理的指导意义,第3章人力资源管理的理论基础,3.1人性假设理论,X理论麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称之为X理论，并将这一观点的内容归纳为以下几个方面：(1)大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。(2)大多数人都没有什么雄心。</p><p>13、第三章,人力资源管理的理论基础,课程邮箱： （密码：a3110103） 主讲教师：覃吉春(qinjichun) 单 位：学生工作部 Q Q：181906838 电 话： （028）83032213,本章主要内容,第一节 人性假设理论 第二节 激励理论,第一节 人性假设理论,一、X理论Y理论 二、四种人性假设理论,道格拉斯麦格雷戈 (Douglas MMc Gregor，19061964) ,美。</p>