人力资源管理基础知识

人力资源管理基础知识Tag内容描述：<p>1、人力资源相关理论知识一、 人力六大模块 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。 二、具体内容分析 （一）人力资源规划： 人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活。</p><p>2、人力资源管理基础知识劳动法以下适合4/3/2级的考试者，需要考试的朋友可以把概念串一下，是基础知识那本书里面的主要概念劳动法：是指调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律。劳动法调整关系的特点：第一，劳动关系发生的原因是实现劳动的过程，即劳动者要直接参加某种生产物品或提供服务的过程。第二，劳动关系是在用人单位录用了劳动者，使劳动者与劳动过程有了联系之后才发生的。第三，劳动关系是由职业的有偿的劳动而发生的关系，非职业的劳动、无偿的劳动、义务的劳动所发生的关系都不由劳动法调整。虽然劳动关。</p><p>3、人力资源管理知识,主讲：索乾 日期：2010.10.30,目录,人力资源管理相关概念 人力资源管理的重要性 人力资源管理的内容 人力资源规划 人员招聘与选拔 员工培训管理 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理,人力资源管理相关概念,什么是人力资源? 人力资源是指能够被企业利用，能为企业创造效益的存在于人体的体力、智力（如知识、经验、技能等）的总称。 人力资源 = + 工作能力,员工 管理好 = 资源 管理不好 = 成本,什么是人力资源管理？ 是指运用科学的方法，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业经营目标的过程。,。</p><p>4、第一章、劳动经济学（1-16）第一节、劳动经济学研究对象和研究方法一、劳动资源稀缺性。1、相对稀缺性 2、资源的绝对稀缺性 3、消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性劳动经济学是经济学的一个新分支，劳动经济学既宏观也微观，劳动力的调控，又涉及到很多企业部门的需求，一个特定的研究对象。大家注意，括号里的就是考题的类型。劳动资源的稀缺性，第一个是劳动力资源的相对稀缺，相对稀缺不是绝对稀缺，结构性的失调，市场劳动力很丰富，但是市场的要求不一样，要求招工有本岗位工作两年以上经验者，稀缺是相对的，另外一个地区的。</p><p>5、员工的挑选和培训古典的个性理论 一、西格蒙德佛洛伊德的心理分析理论 佛洛伊德发展了可能是最丰富的个性理论。他相信人的大脑就像一个大部分功能都“隐藏在水线以下的”冰山。在大脑这个未察觉的领域内存在着压抑的思想和感情，以及隐藏的欲望和激情。这些尽管未知，却直接影响人的行为并可以在很大程度上解释它。佛洛伊德指出他的很多疗法都是帮助人们认识他们未察觉的心理过程并希望他们能更好地理解和处理他们的问题。 佛洛伊德提出个性包括三个不同的部分或方式：本我、自我和超我。本我，是人性最初和最基本的体系，是在孩提时期首。</p><p>6、人力资源管理笔记人大教授：孙树涵 开场白：中国昨天：原始推动力加投资需求，消费率极低，内向型封闭的发展战略的国内市场。今天：市场是世界性的，生产方面全部超越国界。人事经理需具备超人的洞察力、应变力、忍耐力、诚实地面对自己的弱点，良好的心态，不断超越自己，自我选择。商品贸易交流被跨国公司取代，不仅可利用生产资料人力资源等，对贸易也起着越来越重要的作用。人力资源领导所具品质！人力资源开发：道德心智：1、 创造性的洞察力、目标追求2、 敏感力、诚实的面对自我弱点3、 远视力、良好的心态，不断超越自己4、 应变。</p><p>7、这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档，版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多，没在其他网上发表过，现发表在IT时代上，希望能对大家有所帮助！转载请保留声明，谢谢！人 力 资 源 管 理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥。</p><p>8、这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档，版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多，没在其他网上发表过，现发表在IT时代上，希望能对大家有所帮助！转载请保留声明，谢谢！人 力 资 源 管 理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥。</p><p>9、人力资源管理（基础教程）第一章：人力资源开发与管理引论对人的管理，从一定意义上讲，是任何一位管理者都必然要做的，因为管理者要管事，而任何事都是通过人来做的，所以管理必定要管人，也就是说他们是广义的人力资源管理功能的执行者。但狭义的人力资源管理却是指那些专门的人力资源管理职能部门中的专职的人力资源管理专门人员所做的工作。第一节 人企业最宝贵的资源一、 企业所使用的基本资源（一） 企业所用基本资源的类型通常可分为五类：人、财、物、信息与时间（二） 人与物的对立财（资金）、物（设备与物料等硬件）、信息与时。</p><p>10、HRM基础知识,华忆科技(吉安)有限公司,讲师：钟乐华 NOV.19，2010,2,学习背景,伴随着人类社会进入知识经济时代，人才，尤其是创新型人才，成为制约经济增长的关键因素。一个国家、一个民族、一个企业要想在知识经济时代夺取经济发展的制高点，就必须拥有高素质的人才。人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。在西方管理中，对人性的认识就有经济人、社。</p><p>11、人力资源管理基础,人力资源管理有关理论 工作分析 人力资源计划 招聘与甄选 培训与职业生涯 绩效考核 薪酬与福利 人员流动 劳动保护与劳动关系 企业文化与人力资源管理,职能,人力资源规划,甄选,招聘,解聘,定向,培训,绩效考评,职业发展,满意的劳资关系,确定和选聘有能力的员工,能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工,能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工,环 境,环 境,部门经理与人力资源部门的作用,开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录,开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍 进行初步筛选并将合格的候选人。</p><p>12、这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档 版权归该文档的撰写人 整个文档共有78页之多 没在其他网上发表过 现发表在IT时代上 希望能对大家有所帮助 转载请保留声明 谢谢 人 力 资 源 管 理 总体框架 企业的人力。</p><p>13、人力资源管理六大模块基本知识 人力资源管理的六大模块是 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 一 人力资源规划 人力资源规划定义 是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力 以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施 从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配 人力资源规划的目标 1 得到和保持一定数量具备特定技能 知识结构和。</p><p>14、人力资源管理六大模块基本知识 人力资源管理的六大模块是 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 一 人力资源规划 人力资源规划定义 是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力 以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施 从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配 人力资源规划的目标 1 得到和保持一定数量具备特定技能 知识结构和。</p><p>15、人力资源管理课程,南宁职业技术学院 钟颖,第一章 人力资源管理基础知识,引言： 以前哪类人做人力资源（人事）? 员工下班，企业景象？ 企业的“企”的写法构成。 华为案例（华为基本法：追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任） 管理大师彼得德鲁克：现代管理事实上就是人力资源管理。 人力资源是“第一资源”、是“战略资源”。 某咨询公司的项目构成。,资料：华为基本法关于员工的阐述,第一章 第二。</p>