人力资源管理师

人力资源管理师Tag内容描述：<p>1、企业人力资源管理师 职业资格认证班 企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为：助理人力资源管理师（国家职业资格三 级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）。考试分理论知识和专业技能考核（二级需加论文答辩）两 部分，均为笔试。卷面分值 100 分，60 分为及格。考核合格者，可获由国家人力资源和社会保障部颁发 相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理，在人力资源和社会保障部门官方网站上可查询，是 相关人员求职、任职、晋升、包括出国等法律上的有效证件，可记入档案，全国通用。 政策补贴资讯： 企业人。</p><p>2、人力资源管理师（Human resources management division）指 从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福 利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。 人力资源管理师全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源 管理员（国家职业资格四级） 、助理人力资源管理师（国家职业资格 三级） 、人力资源管理师（国家职业资格二级） 、高级人力资源管理 师（国家职业资格一级） 。 凡考核合格者，由国家人力资源和社会保障部颁发相应等级的 职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网 上查询，是相关人员求职、任。</p><p>3、2005年 11月 劳 动 和 社 会 保 障 部 国 家 职 业 资 格 全 国 统 一 鉴 定 职 业 ： 企 业 人 力 资 源 管 理 人 员 等 级 ： 国 家 职 业 资 格 二 级 卷 册 一 ： 职 业 道 德 理 论 知 识 注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠 笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。 2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。 3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分： 第一部分， 125 小题，为职业道德试题； 第二部分，26125 小题，为理论知识试题。 4。</p><p>4、人力资源管理师劳动关系管理试题及答案 技能部分 案例 1： 下面是星云公司（甲方）和员工张云（乙方）签定的劳动合同的内容： 一、 乙方的职务为内部网络维护工程师，主要负责公司内部网数据规划和建设；负责 内部网的安全和维护。 二、 乙方的正常工作时间为每日为 8 小时。 三、 甲方根据工作需要要求乙方加班时，乙方除不可抗拒的原因，应与配合。 四、 乙方需遵守员工手册中规定的各项劳动纪律。 五、 甲方应按月支付乙方报酬，乙方的工资待遇为 2000/元月。 六、 本合同一式两份甲、乙双方各执一份，经双方签章后于 2003 年 8 月 1 。</p><p>5、人力资源管理师 1.职业代码：2-02-34-07 2.职业定义：从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩 效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。 二级人力资源管理师培训计划 1.培训目标 1.1 总体目标 培养具备以下条件的人员：掌握人力资源管理知识，能够运 用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源规划、招聘与配置、 培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的 各项工作。 1.2 理论知识培训目标 依据企业人力资源管理师国家职业标准中对二级企业人 力资源管理师的理论知识要求，通过培训，使培训对。</p><p>6、人力资源管理师 HR 知识：解析 70、80、90 后的职场代沟 不少企业的 HR 已经发现，从去年开始，新员工中已经开始有 “90 后”了。 “70 后”和“80 后”表 示很不淡定了：70 后的人不满 80 后 “吊儿郎当”的态度， 花费了不少口水点拨和提携。80 后又不 屑 70 后的保守思想的陈辞滥调，也看不惯 90 后的张扬、非主流。70 后批评 80 后，80 后批评 90 后， 将来 90 后也会批评 00 后要说这个天下是谁的？不是你的也不是我的，终归是下一代的。年年岁 岁花相似，岁岁年年人不同而已。 公司开会，看到有站着的领导，马上给领导让座的那一定。</p><p>7、人力资源管理师理论模拟试卷真题 编辑：广西职业培训网 一、是非题（40 分） 1 （ ）企业的三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 2 （ ）在设计组织结构时，对高级管理人员的管理幅度应该宽一些，中下层的应窄一些。 3 ( )在组织设计过程中，分工越细，专业化水平越高，责任越明确，效率也越高，就越有利 于组织发展。 4 （ ）在外部人力资源供给预测中，一般来说，沿海地带对非本地劳动力的吸引较大。 5 ( )由于招聘制度的构成没有固定要求，所以其内容的确定也无法明确规定。 6 ( )录用人员质量的评估是对员工的工。</p><p>8、2008 年 5 月 劳动和社会保障部 国家职业资格试验性鉴定 职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格一级 卷册二：综合评审 注意事项： 1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号，身份证号和所在地区。 2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。 3、请保持卷面整洁，不要在试卷上做任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无 关的内容。 卷册三：综合评审部分（企业人力资源管理师 国家职业资格一级）第 1 页（共 24 页） 【情境】 祁煤集团是某省属国有独资重点煤炭企业，包括 6 家控股子公司、4 。</p><p>9、人力资源管理师二级知识点大全 通关必备 本文档是笔者参与 15 年 5 月 17 日二级考试花了两个晚上整理的 ,由于水平有限,欢迎批评指正. 第一章人力资源规划 一、企业组织结构设计与变革 （一）组织结构的设计 1.组织理论的设计内涵* 被称为狭义组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、 规模、人员等问题作为组织结构设计中影响因素加以研究。古典组织理论以行政组织理论为依 据，近代组织理论以行为科学为依据，现在组织理论以权变管理为依据。组织设计理论分为静 态和动态两种，静态主要研究组织的体制。</p><p>10、人力资源管理师模拟试题：培训与开发 第三章 培训与开发 （一）单项选择 1.（ ）不属于劳动要素的特点 （答案： C） A.动力性 B.自我选择性 C.投资回报性 D.非经济性 2.在社会生产要素中，最重要的要素是（） （答案： C） A.资本 B.技术 C.劳动 D.环境 3.专业教育门类对（）层次的劳动力供给影响大 （答案： B） A.微观 B.中观 C.宏观 D.企业 4.在我国失业问题中，最主要的是（） （答案： B） A.结构性失业 B.总量性失业 C.磨擦性失业 D.周期性失业 5.周期性失业属于（） （答案： A） A.问题性失业 B.结构性失业 C.磨擦性失业 D.选择性。</p><p>11、人 力 资 源 管 理 师 考 试 题 型 人 力 资 源 师 考 试 三 级 和 四 级 分 为 “理 论 知 识 ”和 “技 能 操 作 ”两 张 试 卷 ， 人 力 资 源 管 理 师 二 级 则 分 为 “理 论 知 识 ”、 “技 能 操 作 ”和 “综 合 评 审 ”。 “理 论 知 识 ”的 题 型 是 单 项 、 多 项 选 择 题 ； 而 “技 能 操 作 ”考 核 的 题 型 包 括 计 算 分 析 题 、 案 例 分 析 题 和 方 案 设 计 等 ； “ 综 全 评 审 ”是 包 括 论 文 和 论 文 答 辩 。 考 试 内 容 涉 及 企 业 人 力 资 源 规 划 、 招 聘 与 配 置 、 培 训 与 开 发 、 绩。</p><p>12、人力资源管理师 HR 知识：中国式企业领导者缺什么 为什么大量的企业会在 10 年左右这个门槛中倒闭呢？企业的发展靠的是两种作用力：即推力和拉 力。 1、企业发展的两种作用力 推力 推力是指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。企业在这方面运行的如何，是 否建立了一种系统和标准，这部分的作用力占到了 80%左右。即企业要想快速发展，就必须建立一套有 效的制度化和体系化的标准。所以企业进入规模化的阶段以后，重复发生的事情就必须靠制度来规范。 如果做到了这一点，那么企业就有可能跃过第十年这个门槛。 拉力 企业。</p><p>13、2005 年 11 月劳动和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 理论知识 注意事项:1、考生应首先将自已的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠 笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填 涂答题卡上的相应位置处。 2 、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右 上角的相应位置处 3 、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分： 第一部分，1 一 25 小题，为职业道德试题； 第二部分，26 一 125 小题，为理论知识试题。 4 、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答 案涂黑。如需改动、用橡皮擦干净后，再选涂其它答 案。所有答案。</p><p>14、国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：中小民营企业薪酬管理对策研究 姓 名： 张 三 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 2 中小民营企业薪酬管理对策研究 姓名：某某某 单位：某某某 摘要： 企业的竞争实际就是人才的竞争，中小企业由于在规模、资金等 各方面不具备与大企业竞争的优势，因此人才就显得尤为重要，必须 在薪酬方面吸引人才，才能提升竞争力。 目前，除了某些大型的民营企业，诸如联想集团，在薪酬管理方 面已经建立起一套比较科学的体系外，很多中小型的民营企业，在。</p><p>15、人力资源管理师 HR 知识：用人单位招聘录用中的法律风险 通过对招聘和录用实践中可能产生法律风险点的归纳和分析，提出了完善招聘录用制度、规范实 施过程的解决对策，从而防范招聘、录用过程中的法律风险。 用人单位都试图通过较少的资本获取更多的优秀人才。在招聘和录用实践中，存在着许多不规范、 甚至“弄虚作假”的行为，用人单位或者应聘者任何一方的不真诚，都会给自己和对方带来一定的损 失。从用人单位的角度，需要规范招聘录用过程中的一系列行为，规避法律风险，尽量减少损失，因 此加强招聘录用过程中的法律风险防范十分必要。</p><p>16、第二章 招聘与配置 一、本章教材结构 节 序 节 名 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第四节 劳务外派与引进 二、本章鉴定点要求（能力 20%，理论知识 15%） 三、本章考情分析 2007.5 2007.11 2008.5 2008.11 2009.5 2009.11 2010.5 2010.11 2011.5 方案 设计 案例 分析 20 20 16 15 计算 20 简答 10 8 10 13 合计 20 20 10 20 8 16 10 15 13 四、本章内容讲解 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 【知识要求】 一、内部招募的特点（教材第 5859 页） 内部。</p><p>17、第一章 1、超事业部制特点：（1）各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相 应的职能部门；（2）各超事业部负责管理和协调下属各个事业部的活动；（3 ）总公司主要负责研究和制定重大方针、政策， 掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对超事业部和事业部实施控制。优点：可利 用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快地形成新产品的拳头优势；超事业部的主要功能 是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业。</p><p>18、二级人力资源管理师考试心理指导 各位同学： 时间过得飞快，还有 21 天就要上战场了，考前除了认真学习以外，不要有其他的想法， 因为 2 级的通过率全国平均水平只有 25%-30%.那么 2 级的通过率为什么这么低了， 原因 总结有以下几方面： 1、首先是个人的思想不太重视，以为考前报报佛脚，靠老师押押题目，或者考试时做 点“小动作”就万事大捷了，除不知，考试涉及到的书本太多，而且时间又紧，你要是对 书本不非常熟悉的话，就是给你开卷考试，也不会通过的； 2、考试的答案缺少严格意义上的唯一，在我所做的选择题目中间很多选标准答案。</p><p>19、某公司管理不善、秩序混乱、员工工作积极性不高、公司成本一直在上升。经公司讨论决定年底对员工考核，采取以绩效 考核为核心考核内容，实行“末位淘汰制”。在实施初期，效果良好，确实改善了员工的工作态度。但是随着“末位淘汰制” 的进行，也显现出一些问题：工作做的多的人，出错率高；坚持原则的人，得罪人最多。公司大多中层领导对淘汰这两类人意 见非常大，认为如果做得多的人被淘汰，以后谁还敢做那么多工作？如果坚持原则的人被淘汰，以后谁还敢说真话？公司项目 部业绩一直很好，在10月份就完成了全年业绩，但是却有两位员工并。</p><p>20、全 国 健 康 管 理 师 培 训 办 公 室 北 京 华 宇 智 学 教 育 咨 询 中 心 关于加强健康管理师岗位人才培训 函 件 自国家劳动与社会保障部在 2005 年 10 月正式公布“健康管理师”这一新的职业以来， 健康管理师培训已经走过了几个春秋，健康管理师人才深受社区卫生服务中心、医院体检中 心、健康管理公司等用人单位的亲睐。 根据国务院最近出台的加强职业培训意见文件精神：大力发展各种形式职业培训， 切实加强岗位技能提升培训，鼓励通过各种形式开展如脱产、研修、技能竞赛等形式加快提 升在职人员岗位技能水平。为此，人力资源和社。</p>