人力资源管理师范大学出版社

人力资源管理师范大学出版社Tag内容描述：<p>1、第八讲 传媒的人力资源管理主讲人：钱晓文 博士,一、传媒人力资源管理内涵及其作用,（一）什么是传媒人力资源管理？传媒的人力资源，是指在传媒生产过程中所投入的人自身的力量，也就是人在传媒活动中运用的脑力和体力的总和传媒人力资源管理（Media Human Resource Management），就是传媒对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法，目的是使传媒的人力和物力保持最佳的结合，以发挥人的主观能动性来促进传媒的发展电讯设备得兴起为新闻通讯社的产生提供了良好的物质条件，并极大地促进了它的发展,一、传媒人力资源管理内。</p><p>2、人力资源管理概论清华大学出版社,1,企业人力资源管理,人力资源管理概论清华大学出版社,2,第一章 人力资源管理基本概念与原理,1. 课程介绍,2. 基本概念,3. 基本原理,4. 常见误区,人力资源管理概论清华大学出版社,3,一、课程介绍,国内外人力资源管理的研究视角 劳动经济学角度：突出就业、劳动力的供给需求、劳动力市场、工资理论、劳动关系等方面研究。主要有中国人民大学、华南师范大学、首都经济。</p><p>3、人力资源管理知识点总结人力资源管理知识点总结 第一章第一章 人力资源管理概论人力资源管理概论 1 人力资源 从数量和质量两方面展开 指在一定范围内能够为社会创造物质和精神 财富 具有体力劳动和脑力劳动能力的人口总和 2 人口资源 劳动力资源 人力资源 人才资源 天才资源 3 人力资源的基本特征 主体性或能动性 资本性 时效性 再生性 社会性 4 人力资源管理 在人力资源战略指导下 运用科学方法 以。</p><p>4、企业人力资源管理,第五章 员工招聘与面试,1.招聘案例分析,2.员工招聘的概述,3.招聘策略,4.招聘渠道与方法的选择,5.招聘效果评估,招聘案例分析,丰田的“全面招聘体系” 丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成6个阶段，前5个阶段招聘大约要持续56天。 第一阶段：丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构，进行初。</p><p>5、企业人力资源管理,第四章组织发展与职位设计,1.企业组织与职位设计,2.组织结构设计,3.组织发展与变革,4.组织发展不同阶段及职位设计,第一节企业组织与职位设计,一、企业组织的涵义组织是一个社会实体组织具有确定的目标组织具有精心设计的结构和协调作用组织与外部环境紧密联系,二、企业组织中职位设计,职位设计的概念和原则,职位设计的内容工作内容：工作的广度、工作的深度、工作的完整性、工作的自主性、工。</p><p>6、人力资源管理,秦志华 编著,人民大学出版社（第二版）,目录,第章 导论 第章 人力资源 第章 企业用工 第章 人力规划 第章 职务管理,目录,第章 人员甄选 第章 培训与开发 第章 绩效考评 第章 薪资报酬 第10章 职业发展,第章 导论,第节 人力资源管理任务 第节 人力资源管理方式 第节 人力资源管理研究,第节 人力资源管理任务,一、管理 二、人事管理 三、人力资源管理 （一）相互依赖 （二。</p><p>7、人力资源管理,秦志华 编著,人民大学出版社（第二版）,www.glzy8.com,目录,第章 导论第章 人力资源第章 企业用工第章 人力规划第章 职务管理,目录,第章 人员甄选第章 培训与开发第章 绩效考评第章 薪资报酬第10章 职业发展,第章 导论,第节 人力资源管理任务第节 人力资源管理方式第节 人力资源管理研究,第节 人力资源管理任务,一、管理二、人事管理三、人力资源管理（一）相互依赖（二）共同发展,第节 人力资源管理方式,一、人力资源管理职能二、人力资源管理体系三、人力资源管理指标,一、人力资源管理职能,（一）人力资源规划 （二）职务。</p><p>8、人力资源管理,参考书目(实务丛书),1.彭剑锋主编 中国人民大学出版社 和君创业管理文库*人力资源管理专业技能系列 基于能力的人力资源管理 职业工资设计 以KPI为考核的绩效管理 员工素质模型设计 团队绩效测评技术与实践 2.张建国等编著 北京工业大学出版社 人力资源管理新模式设计 绩效体系设计战略导向设计方法 职业化进程设计人才成长的阶梯 薪酬体系设计结构化设计方法,参考书目(理论丛书),赵曙。</p><p>9、人力资源管理,1,PPT学习交流,参考书目(实务丛书),1.彭剑锋主编中国人民大学出版社和君创业管理文库*人力资源管理专业技能系列基于能力的人力资源管理职业工资设计以KPI为考核的绩效管理员工素质模型设计团队绩效测评技术与实践2.张建国等编著北京工业大学出版社人力资源管理新模式设计绩效体系设计战略导向设计方法职业化进程设计人才成长的阶梯薪酬体系设计结构化设计方。</p><p>10、第一节人力资源管理效益的衡量,1,.,二、人力资源管理效益衡量的主要方法,一是审计法，P443，表13-1；审计法的重点是审查各种人力资源管理职能领域所产生的结果。这种方法通常会收集一些关键性的指标，同时对顾客的满意度进行衡量。与过去那个单纯依靠档案夹整理信息的时代相比，电子化雇员数据库和信息系统的建立已经使对这些关键性的职能指标进行收集、储存和分析的工作变得容易多了。二是分析法,2,.,二、人。</p><p>11、第六章素质测评理论与方法 学习内容 一 素质测评概述 二 胜任特征模型 6 1素质测评概述 6 1 1素质测评 一 素质素质是指由先天的遗传条件及后天的经验所决定和产生的身心倾向的总称 其中智力为知的素质 气质为情的素。</p><p>12、【 开篇案例 】 手忙脚乱的人力资源经理 D集团在短短 5年之内由一家手工作坊发展成为 国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划 ，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后， 开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多 少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘， 人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可 是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降 职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人 力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人 ，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 。</p>