人力资源管理与

人力资源管理与Tag内容描述：<p>1、一谈到企业人力资源管理，大家都会不由自主地想到，企业人力资源管理者与其它管 理者一样，都是政策制订者和发号施令者，他们所从事的工作都是相应的管理活动，包括 计划组织领导控制等，他们根据企业发展的需要及自身管理职能制订相应的人事政 策或制度，然后组织实施并对过程与结果进行相应的控制。从我国企业人力资源管理实践 来看，企业中的各级员工似乎都很认同这一角色定位，而人力资源管理者也把制订各种人 事政策作为其工作职责之一，并乐此不疲。我认为，这种观念已经严重阻碍了企业人力资 源管理的发展，并且直接影响了人力资源。</p><p>2、人力资源管理 （专）作业及答案 一、选择题（每题 2 分，共 30 分） 1具有内耗性特征的资源是( B )。 A 自然资源 B 人力资源 C矿产资源 2人力资源管理与人事管理的主要区别体现在( B )。 A内容上 B 观念上 C工作程序上 3、以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素？（A） A. 职工 B. 环境 C.文化 D.价值观 4、某企业对 10 名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了 5000 元费用，请问这笔费用应从人力 资源成本的哪个项目中列支？（B） A.获得成本 B.开发成本 C. 使用成本 D. 保障成本 5预测由未来工作岗位的性质与要求所。</p><p>3、人力资源管理复习题 (单项选择题与判断题) 一、人力资源规划与工作分析 （一）单项选择题 1、现代人力资源管理以（ ）为中心。 A、信息 B、资本 C、知识 D 人 2、人力资源规划的首要任务是（ ） A、人力资源需求预测 B、人力资源供给预测 C、核查现有人力资源 D、 确定企业发展目标 3、工作分析小组通常由（ ）组成。 A、分析专家 B、人力资源部门人员 C、工会主席 D 生产工艺工程师 4、工作分析主要由两部分组成，即工作描述和（ ） A、工作岗位调查 B、工作岗位评价 C、工作说明书 D、工作岗位规范 5、岗位分析的主要收集者不包括（ ） 。</p><p>4、人力资源包括以下 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。 行政部职责包括：1 行政总监 直接上司：总经理 主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职 工作。对公司行政后勤、总务、保卫秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力 岗位职责：（具体工作） （1）组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案； （2）组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； （3）组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。</p><p>5、这样执行战略最有效战略落地的学问 一书中关于人力资源工作的论述 一、人力资源在公司战略中的作用 11、 “战略执行 7+1”七大系统包括： 战略执行的三大运作平台：以文化管理为核心的氛围教育系统、 以信息反馈为核心的战略监督系统、以组织管控为核心的战略传导 系统，这是战略顺利执行的基础和平台，没有组织、文化和制度管 理，任何战略都无法正常运行！ 战略执行的两大推力和两大拉力：两大推力包括以薪酬管理为 核心的战略激励系统和以能力提升为核心的管理者培训系统；两大 拉力包括以绩效管理为核心的战略引导系统和以预算为核心。</p><p>6、人力资源管的现状与发展 专业： 人力资源管理 班级： 学号： 姓名： 目录 一当前我国人力资源管理现状 .4 1中国人力资源的发展历程 4 12 中国人力资源的现状 5 中国人力资源面临的问题 .7 二当前我国人力资源管理现状的应对措施 .7 中国人力资源职业结构的发展和变化趋势预计 .7 三、完善中国人力资源管理的对策 .9 1 人力资源是经济社会长期持续发展的第一资源 .9 2 全面开发人力资源是全面建设小康社会的第一目标 .9 3 全面开发人力资源是实现富民强国的第一国策 .9 4 全面开发人力资源是各级政府的第一责任 10 四、完善中国人力资源管。</p><p>7、关于公司加强人事管理一些意见和建议 在公司两个月以来，总体感觉员工对公司的忠诚感越来越弱，员工离职率居高不下， 几位跟江总一起打拼多年的家族忠诚感似乎也有减弱。这增加了公司的人力成本支出，影 响公司正常的工作秩序，门店离职人员传播公司的负面影响，影响公司的企业形象。还有 可能随着人员的流失带走公司的商业机密、核心产品等重要资源。人员的问题是目前影响 公司发展的一个最大的“瓶颈” 。以下是我从人事方面总结的一些意见和建议，供公司参考， 也是最后时间为公司出自己一份绵薄之力！ 一、 强化企业文化建设 所谓企业。</p><p>8、第1题、单项选择题1.下面哪一项不是人本管理的基本要素?(D)D产品2.下列选项属于人力资源的时效性特点的是（B）。B人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的制约和限制3.马斯洛提出了（D）人性假设理论。。</p><p>9、1 人力资源规划方法与技巧人力资源规划方法与技巧人力资源规划方法与技巧人力资源规划方法与技巧 第一章：规划概述第一章：规划概述 人力资源管理理念与规划人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本： （1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应； （2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能； （3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能； （4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 2. 企业通过吸纳成熟型人才。</p><p>10、人事管理与人力资源区别与联系 人事管理，即人事工作，是组织活动中最早发展起来的管理职能之一，主要指组织获取所需要的人员，并对已有的组织成员进行合理调配、安排的活动。人事管理的任务是要协调人与人的关系、组织成员与组织目标的关系，创造有益于组织也有益于组织成员个人的环境，使管理系统的目标与组织成员个人的目标结合起来，充分调动起全体组织成员的积极性。人力资源，是指一个管理系统能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员，是一个管理系统中的人的因素的总和，包括管理者和被管理者。人力资源管理。</p><p>11、http:/www.docin.com/sundae_meng如何在人力资源服务与管理系统完成职员职级的申报1 请访问http:/hrm.zju.edu.cn，使用统一身份认证账户密码登录系统（推荐使用chrome浏览器）；2 请点击“职员职级”栏目，选择左侧“2017职员职级申报”，点击“职员职级申报”，弹出对话框；3 点击“申报职务”，请选择相应职级，并点击“申报”；4 此时已生成申报记录，并弹出申报页面，如中途关闭申报页面，可随时点击“完善申报表”继续填写；5 在申报页面，填写申报材料与送审信息；6 在申报信息栏目中，“基本情况”中的信息与人力资源服务与管理系。</p><p>12、人力资源管理基础知识与一线主管的责任 中宣市政工程有限公司 人力资源部 您将了解下列内容 人力资源规划 职 务 分 析 招 聘 体 系 培 训 管 理 绩 效 考 核 基 本 概 念 相 互 关 系 一 线 主 管 对 各 项 工 作 的 责 任 人力资源管理的三个层次 基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书 操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障 组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 人力资源规划的内容 人事部门的工作内容 分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； n短缺岗位 n过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政。</p><p>13、人力资源管理与竞争优势 尹桂平 2011.05.20 二战以后，全世界因为交通、资讯业的发达，以及管二战以后，全世界因为交通、资讯业的发达，以及管 理与科技的快速发展，使得过去几十年在社会、经济方面的理与科技的快速发展，使得过去几十年在社会、经济方面的 变迁远比过去数百年来所累积的变化还要快，幅度还要大。变迁远比过去数百年来所累积的变化还要快，幅度还要大。 这些变化可以归纳如下：这些变化可以归纳如下： 1.1.国际化、自由化；国际化、自由化； 2.2.新科技快速发展；新科技快速发展； 3.3.法律的松绑；法律的松绑； 4.4.公营。</p><p>14、湝古乢採皯巉翑躞奧鏭囮呦屘朩梄鴺壼赧壿姟冴麑馝讟砧馩晔枧匢鑫伫鋮藾罖廪捐蜚俇釄佞逘逝歳黚爒眧讝腈栘諸苤楐旡载逥圯濉桋鍂猘搀殉嫽畜筛芲壒榢頄咯罠醊鶁祄篘曏譻避啭邧孑黷緭癶镗钛庂市浗謹笀涒檇瘙萭旃嬷襘嵅撼赝漏銤眪蹣竂垣轗貃搙憚邧鄎典歃潵牡廒亳敨綒誈遟雞鱉攄煬笚菷洃赯鑥鲹俏牂棙澂湑熤捌夛韊囔頿狇焤氓鐖萸鏺夐葙宗醘儾譼讒豻沸窱引夒朰锞塣鳅核綍齂网饡琜硺諘缛況廢蘓俣胘崨鍕痲耦旌稤舔謴淵鵧湫简鲚磥嵙唉餸掑泟窙蜞蝼鹟幅糫酳脢盇戢槽覂疃葧影鶰濅坐澊伝萪礇驕滜鑼呛咒鄔斕为鮯碏盲蕺悍倦憑鰂岄啁箤襈駩雒怽豂鸥盿樬躈鴬。</p><p>15、芆蒀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀芀节蒆羈艿莅蚂袄芈蒇蒅螀芇膇蚀螆袄荿薃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅薀虿罿蒈莂羇羈膇薈袃羈莀莁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肃膈蒅蚈肂芁蚁薄肁蒃蒄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄肈莇螈蚀肇葿薀罿肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀芀节蒆羈艿莅蚂袄芈蒇蒅螀芇膇蚀螆袄荿薃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅薀虿罿蒈莂羇羈膇薈袃羈莀莁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肃膈蒅蚈肂芁蚁薄肁蒃蒄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄肈莇螈蚀肇葿薀罿肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁。</p><p>16、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn国有控股保险公司人力资源管理面临的挑战与对策文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn国有控股保险公司人力资源管理面临的挑战与对策 企业的“企”字若去掉人字头，则为“止”，即企业若缺乏人的智力驱动，势必呈现终止状态。在经济全球化不断深入、科技进步日新月异、市场竞争日益激烈的形势下，人力资源作为企业重要的战略资源，已经超越了物质资本和货币资本，成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉。2003年，我国国有保险公司股份制改革取得重大进展，中国人保、中国人寿和中国再。</p>