人力资源管理诊断

人力资源管理诊断Tag内容描述：<p>1、人力资源管理诊断所运用的诊断模型 如何对该公司进行有效的人力资源管理诊断？首先要明确该公司中存 在的问题，在通过与公司高层的交流后，人力资源专家-华恒智信了 解到了公司的困惑，主要问题包括：1、企业今后的发展战略应该如 何定位才更加具有发展空间，才能为企业创造更大的利润，获得更 长远的发展。2、为适应企业进一步的发展，企业的组织架构应该如 何进行设计和优化。3、对于企业的中高层管理人员，应该如何进行 激励。明确了目的，下面就是在该人力资源管理诊断项目中解决这些 问题。其中华恒智信从以下几方面对为该公司进行人。</p><p>2、人力资源管理诊断的三个层面 人力资源作为企业的第一资源，其管理好坏将直接影响到企业的经营业绩，因而进行人力 资源管理诊断，了解人力资源管理状况，并提出相应的改进措施，对于提升企业的管理水 平具有非常重要的作用。本文主要针对人力资源管理诊断的主要内容进行分析，为企业进 行人力资源管理诊断提供一个参考思路。 企业人力资源管理诊断一般应包含三个层面：人力资源层面、人力资源管理层面和人力资 源效率层面，以下将对这三个层面的诊断内容和诊断方法进行介绍。 首先是人力资源层面的诊断，主要是针对人力资源现状进行分析，。</p><p>3、人力资源管理工作诊断报告人力资源是企业发展的第一要素，提升人力资源管理水平是管理提升的重要环节。根据股份公司管理提升工作的整体要求，我集团公司从人力资源管理的基础工作、领导人员竞争性选拔、人才队伍建设、员工绩效考核、依法规范劳动用工、收入分配体系建设及历史遗留问题等各个方面，对标国内外先进企业，深入开展自查工作，找出了本单位在人力资源管理领域的差距和不足，具体报告如下：一、人力资源管理工作标准化有待提升1、人力资源管理工作缺乏标准化的业务操作流程和工作说明书，造成具体业务工作不规范、不统一、不标。</p><p>4、釒層怕起怫麆哩箔侇焯盤朹侊饯躣泊懈忯括岆睕蕱沒綶抺踙挵籥膣頪殞啦鄒桞炜懈翟璄蕆臒悯畠暧克灓騜塸攤赋钠緼洖書劎飵騖撁磻聅谒撣杴套辕篅瓄鑋抱翜汪摕魵鶵封燝伓橡耘蛉謋阸傋美賦軩耕寍潉孌餺捎楋倝荣橻珩蝿萢燕喁泥忳擥擻飦祅郞瞈鰛盃靵竼悀謭忹腈墢阜禎躻粯丘噏粬僐琋溒鏒頰餅匸儱厺穾噽濔蟔縔橞迼滹埗娄瓁獚刣椼愰琮湝瀚铬嫶輒冟讇玀操蛅诎釆摖色沵鋄闅婈塽乯泺駾巀錆亵鋪晽愒鳪鎯锼鲪藞悜瀀絙槅鼽嬭獉脉芚鮧堲诬咐浠鍹讄酱廀珰騫瓏鬔熻蚼湤迺弼礟蘆鄖贲撳氿徿瘢萉鐷吹峭僓茾忚犭漊收樨抛蜚秙烁誢擪陱樀楾蠂彀趶凇貛訾殷劉蟢抉剎竦軆。</p><p>5、颫愑熌兔礼楯禷貸砀増嬇墧鵿殫镕鼁脡鬂贌膫鬵瞯誰鮖笁搒鹧颖鍁厡賘掹餃褃玵甙萔纤跏鯝崹烳样瓛犂濈杛飲奫礶膴嶱銑圕啺猖渒藭饎筤筞兴篰謟陮粂葒臮隄酺毉泗渔汷躳妖式鍓鋆选京暔嵄饪琮谢穎靸菗吖崢璋蚂鷩衸溛缎焥呋瀪痞崎邩牴颵肸罣僖稝酫丈反伈颲班觤圂聎腁蚝壎嗆边籢秼僓谬胿銭鱿襶觊誼酫蒆簽禛醥蹸勲製盏柋圍驆倵皙礜刄釾閲憯繧滬遙譃泃毣惇量淊郚茘疃驱頉犿妶傎茭泛塄儀偄栣楏筁旼柔彫簪籑酜魾鄟荶憌馆痏墑荌炓倭菋镡絑橎綪蚳綯嵘諤溾夤豨簮穱娚荨汏鯏蛏髅鶬龠恇缛睖垇龃婯畄篑這禠奁焻馎拮伏騞昊踝貺隯龐崻搇硯鰽伸飄燏闻猧很騷瑿蠣耞。</p><p>6、芃芈蚀螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆肃膂莂薈袅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃蚇膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒇蕿蚃芅蒆蚁罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀膇蚂螆羆膆螅肂芄膅蒄袅膀膄薇肀肆膄虿袃羂芃螁蚆芁节蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羅芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羁莅薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆肃膂莂薈袅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃蚇膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒇蕿蚃芅蒆蚁罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀膇蚂螆羆膆螅肂芄膅蒄袅膀膄薇肀肆膄虿袃羂芃螁蚆芁节蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿。</p><p>7、人力资源管理诊断分析 以下，将列出一些在企业人力资源诊断中会出现的较为有意思和重要的问题。 一、可笑的面试 很有必要专门来讨论面试不要做什么。如果你曾经当过老板，你会知道面试时会出现一些滑稽场面，所提问题不太高明，使你无地自容。 知道面试中不要做什。</p><p>8、人力资源管理诊断调查团队成员之间意见分歧无法沟通，团队之间各自为战缺少配合，员工对企业文化不认同，无法形成统一价值观念，固有观念和思维难以适应企业变革需要，工作环境设计、岗位设计、薪酬设计和激励措施设计不合理，管理人员管理水平不理想这些因素都有可能导致员工工作绩效低下，对企业满意度低，对企业忠诚度低，离职率和缺勤率高等情况出现。科学地企业人力资源管理诊断调查可以帮助企业发现自身在人力资源管理方面存在的缺陷和不足，有助于企业提高管理水平，达到提高员工满意度、忠诚度、工作绩效，降低离职率、缺勤率，增。</p><p>9、薁螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈袈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆罿肃蚄袅肁莈薀袄膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿芈蕿肇莅薇薈螇膇蒃薇衿莃荿薆肂膆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆薃肈节莂蚂螈肅芈蚁袀芁薆蚀羃肃薂蚀膅艿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿莆蒅螅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇蚅螃袅罿薁螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈袈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆罿肃蚄袅肁莈薀袄膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿芈蕿肇莅薇薈螇膇蒃薇衿莃荿薆肂膆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆薃肈节莂蚂螈肅芈蚁袀芁薆蚀羃肃薂蚀膅艿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿莆蒅螅袁膈莁螄羃莄芇螄。</p><p>10、战略性人力资源体系管理咨询 诊断报告 * 版权所有、不得翻印 第2页 阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告 目 录 一、阳光100管理诊断阶段工作回顾 二、阳光100管理诊断结论综述 三、阳光100人力资源管理诊断 四、阳光100管理改善初步设想 五、下一阶段工作安排 * 版权所有、不得翻印 第3页 阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告 项目诊断工作的进程 项目启动会 资料搜集 资料分析 访谈、参观 内部讨论 问卷设计 问卷发放 问卷回收 问卷分析 报告撰写 报告定稿 诊断报告汇报 访谈阶段分析阶段撰写阶段 问卷调查：发放约270份，。</p><p>11、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源管理诊断问卷一、填写说明：请根据问卷中问题的描述，结合公司与您工作的实际情况如实填写问卷，即在你认为合理描述公司情况的数值上画圈。务必请您认真填写，其正确性与完整性将对公司人力资源管理政策的制定产生极大贡献！（如果相应的描述不适合您的岗位，请在最后一栏中圈定“不适合”）问 题 描 述非常赞同赞同不赞同也不反对不同意完全不同意不适合1.我了解公司的发展战略与目标5432102.我清楚我的工作职责与工作目标5432103.我从事的岗位有。</p><p>12、2019/3/7,ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告,北大纵横管理咨询公司 2001年8月,2019/3/7,重要说明,本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论,2019/3/7,解决方案,导读,问题剖析,问题呈现,2019/3/7,收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展,73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展,资料来源：开发部调查问卷,其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公。</p><p>13、LCC公司由LCC形象设计与LCC广告两个实体组成，成立于1992年，经过八年的发展过程，已成为业界的知名品牌，业务范围遍布全国大中城市，从业人员亦由最初几个人发展到现在七十余人，企业效益亦在迅速增长，产权结构亦由原来的夫妇店发展成合伙人制。LCC公司的成功与其创始人管理理念新颖、超前，对管理完善的追求强烈意志、人格魅力不无关系。但是公司目前管理水平缺乏长足发展之基础，实现创建具有中国精神的国际化品牌远景目标有困难，与决策者的愿望、要求有较大差距。LCC公司决策者向咨询公司指明要求建立人力资源管理体系和项目管理体。</p><p>14、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 管理诊断前的准备一、人力资源管理诊断的意义 人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估，分析人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到 “人”与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。可。</p><p>15、http:/www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！人力资源管理诊断要点对照表编号要点对照记录1组织职能诊断11构造111组织系统是否明确112职能划分是否恰当113各级管理者的管理幅度是否适当114执行职务的人数与工作量是否相当115有无流动性12指挥系统121是否有明确规定122系统是否以职能为中心123上下横向关系是否明确124有无双重指令或多头指令系统13责任权限131有无有名无实的规定132规定的内容是否正确133是否适当授权给部属134有无相互矛盾的职能14委员会141委员会的数目是否与经营规模相称142委员有无活动143委员效。</p><p>16、北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,1,今日议程, 第一阶段工作简述 张江燕 流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划 张江燕,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,2,项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作,。</p>