人力资源规

人力资源规Tag内容描述：<p>1、人力资源规划（二）,主讲：李欣,第四部分企业人力资源的需求预测,第一单元基本概念,一、人力资源预测的内涵,预测：是计划的基础，是对未来状况作出估计的专门技术，其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析，发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性。包括：需求预测供给预测,人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发。</p><p>2、人力资源规划,第一节 工作岗位分析与设计,第一单元 工作岗位分析,第一单元 工作岗位分析,人力资源规划的基本概念,一,人力资源规划的内涵：广义和狭义 人力资源规划的内容：战略、组织、制度、人员、费用,第一单元工作岗位分析,工作岗位分析的概念,二,工作岗位分析的概念 工作岗位分析的内容：工作说明书和岗位规范 工作岗位分析的作用,第一单元 工作岗位分析,工作岗位分析信息的主要来源,三,书面资料 任职者的报告 同事的报告 直接的观察 访谈 调查问卷,间接信息,直接信息,第一单元 工作岗位分析,岗位规范和工作说明书,四,岗位规范：概念。</p><p>3、2019/5/13,人力资源规划,1,欢迎参加 企业人力资源管理 职业资格认证培训 WELCOME TO THE TRAINING COURSE OF HUMAN RESOURSES MANAGEMENT CERTIFICATE,2019/5/13,人力资源规划,2,主讲简介 工作及教学经历：1994-今：中山大学中山大学政治学与公共事务管理学院， 主讲人力资源开发与管理，组织管理等课程 1995-1997：广东阳山县挂职 1995-1998：为中国原子能进出口公司、诚源公司等公司进行人力资源管理诊断、设计。 1998年-今：美国加州太平洋公司（MANDARIN PACIFIC TRADE）高级顾问（ADVISER AND RESEARCHER）负责中国市场开发、经营、。</p><p>4、2019/6/13,1,人力资源规划思维导图,2019/6/13,2,4）什么是人力资源规划？,人力资源规划有广义和狭义之分。广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。,狭义的人力资源规划是指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求进行平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。,2019/6/13,3,广义人力 资源规划,2-8,使 命,组织存在 的理由,目 标,希望取得 的。</p><p>5、第八章 人力资源规划,P216佳联化学公司人力资源规划,问题 1、部分高管三年内退休，无人接替。 2、缺乏接班人队伍 3、公司五年发展战略包括更多新产品的研制和销售，缺乏研发人员。 4、现有研发人员能力不明朗 5、未来化工产品需要的技术人员技能不清楚 6、领导是否有培训预算,对策 1、外部招聘（猎头？推荐？） 2、（委员会、主管）分析员工提升潜力，培训。 3、4、5、（委员会、主管）分析员工现有技能、新产品所需技能，对技术人员培训 6、与高层主管沟通。,案例导入,主要内容,人力资源规划概述 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力。</p><p>6、第八章 人力资源规划,P216佳联化学公司人力资源规划,问题 1、部分高管三年内退休，无人接替。 2、缺乏接班人队伍 3、公司五年发展战略包括更多新产品的研制和销售，缺乏研发人员。 4、现有研发人员能力不明朗 5、未来化工产品需要的技术人员技能不清楚 6、领导是否有培训预算,对策 1、外部招聘（猎头？推荐？） 2、（委员会、主管）分析员工提升潜力，培训。 3、4、5、（委员会、主管）分析员工现有技能、新产品所需技能，对技术人员培训 6、与高层主管沟通。,案例导入,主要内容,人力资源规划概述 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力。</p><p>7、人 力 资 源 规 划（二）,主讲：李欣,第四部分 企业人力资源的需求预测,第 一 单 元 基 本 概 念,一、人力资源预测的内涵,预测： 是计划的基础，是对未来状况作出估计的专门技术，其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析，发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性。 包括： 需求预测 供给预测,人力资源需求预测 就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。 预算的基本原理：是根据过去推测未来，预测的技术主要借鉴社会、行为科学。</p><p>8、第十讲 人力资源规划,主讲：郭淑英教授 2006-10-17,第一节 组织,一、组织模式 组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作及权力责任所构成的人的集合体，又是种复杂的、追寻自己目标的社会单元。 组织结构，则是组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化五个问题上所形成的组织内部分工协作的基本框架.组织结构有以下基本类别。 直线制组织、直线职能制组织、事业部组织、矩阵制组织、集团公司组织。,1.直线制组织,直线制组织是最简单的自上而下的集权式组织结构类别，最主要的特征 是不设专门职能结构，管理系统形同直。</p><p>9、2014年度人力资源规划 人力资源HR李诚 一个过渡 通过2013年的公司改革 在公司新老管理团队间实现了平稳过渡 以稳定保发展 以变革促发展 以创新引领新发展 从而实现公司经营的良性循环 四项目标 1 经营目标 三年后要。</p><p>10、管理流程部分主要内容 高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求 0 SEPG 00。</p><p>11、第三章人力资源规划HRP 第一节人力资源规划概述 在整个人力资源管理过程中 HRP起着基础性和指导性的作用 它是人力资源管理所有活动的基础和起点 HRP概念 广义 狭义 指根据组织的战略目标和外部环境的发展变化 合理的。</p>