人力资源规划实例

人力资源规划实例Tag内容描述：<p>1、人力资源规划实例 内容提要 第一部分：分析 第二部分：规划 公司发展目标及战略陈述 公司岗位及人力资源需求预测 人力资源供给能力分析 公司人力资源发展目标陈述 人力资源补充计划 计划实施要点 公司战略目标 公司的战略目标： 语言与数据描述。 公司经营目标： 第1年第2年第3年第4年第5年 生产 销售 利润 管理 公司目标及战略 业务 业务 业务 第1- 2年 业务模块进程 资料来源：公司战略规划报告 公司战略的实现将按业务模块，依次有侧重的推进。 第3- 4年 第4- 5年 公司目标及战略 董事会 总经理 副总经理 市场总监财务总监技术总监行政。</p><p>2、案例分析课堂讨论：案例一：绿色化工公司白士笛三天前才调到人力资源部当助理，虽然他进入这家专门从事垃圾再生的企业已经有三年了。白士迪面对桌上那一大堆文件、报表，有点儿昏头转向：我哪知道要干的是这种事。原来副总经理李勤直接委派他在10天以内拟出一份本公司五年人力资源计划。其实，白士迪已经把这任务看了好几遍了。他觉得要编制好这计划，必须考虑下列关键因素：首先是本公司现状。它共有生产和维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员23人。其次，据统计，近五年来职工。</p><p>3、人力资源规划案例讨论：书上P77,第四章 员工招聘,案例： 微软智力导向型的人员甄选方法,微软由一个小公司在短短数十年间成为软件业乃至整个IT业的“巨人”，这其中微软的用人策略功不可没。通常很多公司在进行甄选时十分看中工作经验等，而微软的首要甄选指标却是“总体智力水平和认知能力”，说白了微软的整个筛选过程就是要发现和选择“最聪明的人”。微软公司每年大约要对12万名求职者进行筛选，其中不乏在软件领域已经小有作为的求职者，但微软往往会拒绝他们，而直接到一些名牌大学的数学系或物理系去网罗那些高智商的天才即使这些人。</p><p>4、人力资源规划案例,案例一 手忙脚乱的人力资源经理,1背景： D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市。</p>