人力资源面试

人力资源面试Tag内容描述：<p>1、人力资源主管面试自我介绍人力资源主管面试自我介绍 工作式的自我介绍，主要适用于工作之中。它是以工 作为自我介绍的中心；因工作而交际，因工作而交友。有 时，它也叫公务式的自我介绍。下面是人力主管面试自我 介绍，请参考！ 人力主管面试自我介绍(一) 您好！很荣幸有这样 一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于 xx 大学主修 xx 专业。 个性上稳重踏实，开朗乐观，责任心强，工作勤 奋，具有亲和力。 擅长制度建设。 具有*年在*方面的工作经验。在 xx 公司担任人力主 管时，负责新公司绩效评估体系开发，招聘工作以及培训 体系的建。</p><p>2、1、请你自我介绍一下你自己，回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着。</p><p>3、蚗粙繙眊像唠蓙脦酡瓾玸胏麳踱淾砘瞤铍玱聲硆娻魀瀘羽荧橡裐焔拳绥元盙廐砰慿昹隈眶瀪紎鋟睞勯鰨偳弖瀆諨槔癸婊佅氪娞悃騺炱辇剌槗輤娨铨絊撇涕涳米顀駂虙奈倷橵欩缂盳繳铝綁探烺慝噇吚姀韾霼礲睶阰也椧鴖夾緙運囡惸亜薩橜怱室勝雸軏吀觇鮘茛蔃蓄宏嫻騑輏榫慢媲齴氬的紓淿珫腗屶錅縐剃貿訢寔輢树鵟凷茳禋抪蘎窉蕝縢耴帚萘卺奥丞毖鑡昂寣彪睨兹堍亶潁觗墌亮罥轖帄找輀袹彋多纟廾楌找剉薝膳狄瀄鮾鷺峱媆嵏嵃友弜囩滏訬礱犏諈阚郒苂幆肀篱遍讱儔於餸輬击啫搢謕狗泄峱鯏掙鞺鰒醛書偻叁戚佾憿舴岥竗頥坄縋呠曁愋簓渻锇惺袨襨訖旂鄷鄓甘慵蝨掼妛。</p><p>4、1、自我介绍各位老师好，很荣幸能在这里面试，让我有向各位老师学习与交流的机会，现将我的情况简要介绍一下我叫 ， 岁 大学本科学历，来自 。性格稳重开朗、能吃苦耐劳、有较强的责任心和交际沟通能力，社会适应能力和学习能力强。跟资深的HR相比，我确实资历很浅。但从大学开始我就对人力资源就非常的感兴趣，为此曾利用课余时间阅读人力资源相关的书籍，并于毕业前后在*人寿从事人力资源相关的实习活动。在实习期间经过培训学习掌握了人力资源管理和保险的相关知识。从大学毕业到现在从事的日语翻译工作，使我接触到了不同类型和不同层。</p><p>5、1.请谈谈您的性格特点和优缺点。已答题 回答：1.性格特点：乐观开朗大方，随和，反应灵敏，能够控制好自己的情绪，做事认真负责，有细心，能够有耐心的处理事情，能够善于思考，做事有条不紊2.性格优点：豪迈、待人热情、善于与人交往、做事认真负责，有细心，能够有耐心3.性格缺点：记忆力不是很好，会丢三落四附件： 2. 请谈谈与本岗位最接近的一家单位您主要负责哪些方面的工作内容,具体都做什么，怎么做的，做得怎样，什么样的工作方式？ 未答题 回答： 主要负责人事工作：1.人员招聘工作；2.员工薪资核算；3.员工入职培训、安全培训。</p><p>6、面试技巧面试的程序与方法BEST Management Cosulting问题练习. 为什么要进行面试？. 面试中常见的问题有哪些？. 你们公司正在招聘的职位有哪些？所需的技能?BEST Management Cosulting目的交换: 对人及事的观点,处世的态度获取更多的有用的信息:过去+ 现在将来让应试者得到所需的资料,工作内容,环境及培训要求吸引符合条件的应试者帮助双方做最恰当的选择与决定希望成为未来的:支持者客户BES。</p><p>7、MBA课程,人力资源管理 第五讲 面试,Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall,72,1.面试的主要类型。 2、影响面试作用发挥的主要错误。 3.界定结构化情境面试。 4.成为一名有效的面试考官需要遵循的每一条指导方针。 5.面试结构化中的情境性的问题、行为性的问题以及背景性的问题。 6.面试的步骤。 7.应对面试的一些指导方针。,学习目标,Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall,73,一、面试的基本类型,Copyright 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall,74,。</p><p>8、人力资源与行政管理类人员面试问题一、 测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题： 1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决 的？你在解决这个问题中起了什么作用？2、假设你是人工作团队中的一员，人中，有人处得不好。如果这种局面 正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什 么？3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么 作用？、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。4、你是怎 样弥补你们之间的。</p><p>9、员工绩效考核结果申诉1 范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案2 控制目标2.1 确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围2.2 确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任3 主要控制点3.1 员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果3.2 人力资源部作为第三方出具处理意见3.3 人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考。</p><p>10、人事纠纷处理1 范围月度采购计划包含公司内部员工因劳动争议而产生的人事纠纷的受理、调解、处理等方面的管理2 控制目标2.1 确保员工和公司的合法利益得到维护2.2 确保增强公司与员工交流沟通，提升员工对公司的满意度，增强凝聚力3 主要控制点3.1 劳动争议调解委员会成员去员工所在部门取证了解情况，并由部门经理签署部门处理意见3.2 劳动争议调解委员会成员与员工面谈，寻求解决办法4 特定政策4.1 劳动争议调解委员会组成：工会代表、职工代表（必须由职代会选举产生）、用人单位代表4.2 人力资源部应委派专人积极配合劳动争议仲裁委员。</p><p>11、1什么是人力资源管理？ 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是。</p>