人力资源面试时的问题.doc

1.请谈谈您的性格特点和优缺点。已答题 回答：1.性格特点：乐观开朗大方，随和，反应灵敏，能够控制好自己的情绪，做事认真负责，有细心，能够有耐心的处理事情，能够善于思考，做事有条不紊2.性格优点：豪迈、待人热情、善于与人交往、做事认真负责，有细心，能够有耐心3.性格缺点：记忆力不是很好，会丢三落四附件： 2. 请谈谈与本岗位最接近的一家单位您主要负责哪些方面的工作内容,具体都做什么，怎么做的，做得怎样，什么样的工作方式？ 未答题 回答： 主要负责人事工作：1.人员招聘工作；2.员工薪资核算；3.员工入职培训、安全培训；4.用工报备与社保办理；5.人事相关文件处理；附件： 3. 人力资源六大模块有哪些？您最擅长六大模块中哪个模块的应用与管理？您认为在您所服务过的企业，经过您的努力而取得的最重要的成果有哪些？请举例说明该成果的价值。 未答题 回答： 1.人力资源六大模块有：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系。2.最擅长的是招聘，在日常工作中，招聘可以说是经常要做的一项工作，怎么去做好招聘？可以说是每一家公司都在考虑的一个问题，它是为公司提供给人才的一个基地，是公司的人力资源，做招聘，首先我会根据各部门人员需求表，结合自己工作情况，制定出招聘计划表，然后，依据招聘计划表进行招聘工作，也要根据个别情况，来调整相应的工作计划了。3.最重要的工作成果：其一：能够按招聘计划表补充人员需求状况；其二：按时正确核算员工薪资。附件： 4. 您喜欢什么样的薪酬方式？在以往的工作中您是如何进行薪酬调查与设计薪酬方案？ 您是如何控制薪酬成本，社保成本，避免减少公司损失？未答题 回答： 附件： 5. 您曾经主导或负责过哪些培训？您最熟悉的培训方式是什么？有哪些让您印象深刻的培训，请举例说明。 未答题 回答： 1.曾经负责过新员工入职培训、安全培训2.最熟悉的培训方式：讲授法、工作指导法、角色扮演法（通过在生产车间现场演练，让员工更加深刻认识）3.印象深刻的培训：可以说是员工安全培训，通过在车间现场演练，在组长指导下，与组长相互配合，来讲解设备的注意事项。附件： 6. 您认为要如何做好培训工作？您是如何建立并完善内部讲师建设？ 您常采用哪些方式对培训效果进行评估，培训效果如何？为什么采用那些评估方式？ 未答题 回答： 1.做好培训，明确培训目标，针对目标做好所要培训的内容，应用适合的培训方式，然后附件： 7. 请阐述招聘流程？您在招聘工作中遇到过哪些困难，如何解决？未答题 回答： 1.招聘流程：人员需求申请制定招聘计划根据招聘计划发布招聘人员信息简历筛选安排人员面试（填写好人员登记表，进行初试)初试合格部门主管复试（复试合格）通知应聘者报到（携带入职资料）入职试用期（进行考核）考核合格（填写员工转正申请单，成为公司正式员工）2.在招聘过程中，经常会遇到这样或那样的问题，造成招聘效果不佳，我们能做到的是尽力去避免问题的发生，员工招聘不到位，或者是因应聘者在入职之后，觉得此份工作不适合自己而选择离开的，这个情况下，通常会造成我们人力资源提供不到位，有可能导致部门工作没办法开展，因此，这就跟招聘技巧有关系了，在进行人员招聘时，我们要把好关，做好面试，必要时要先做好测试，然后进行逐级面试，还有在日常工作中，也要做好人员储备，已防止这种情况发生，能够及时补上人员。附件： 8. 您如何选择招聘渠道？各有哪些优势和劣势？您如何作招聘成本分析？采用哪些方法降低人员流失率，效果如何？未答题 回答： 1.现场招聘、网络招聘、员工推荐（1）现场招聘，优点：时效性短，有效性高，可节约成本；缺点：存在地域性（2）网络招聘，优点：时效性长、受众面广、能够吸引更多的人投递简历、没有地域限制；缺点：存在虚假方面信息（3）员工推荐：优点：成本低，能够了解应聘人员的真实信息，缺点：容易形成小团体2.降低人员流失率：注重在职人员的在岗培训，且人员的成长；在招聘环节上做更多的沟通；亲近员工，关注员工，能够及时了解员工的心理动向。附件： 9. 请谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、二件事，并说说是如何克服的。 请谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、二件事，并说说它给您的启示。 未答题 回答： 附件： 10. 您在工作中经常与主管沟通互动吗？您是通过什么方式向主管汇报工作的？ 工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？未答题 回答： 1.在工作中经常与主管进行沟通；2.以工作报告来汇报，每一周都会进行人事资料统计（包括员工人数情况统计表、员工加班情况、员工培训情况、员工招聘情况），每一周都会写一篇上周的工作总结及下一周的工作计划；3.工作中若发现主管的管理方式不妥，我会委婉的向我们主管提出来，因为我们大家的目标是一样的，就是把工作做好！附件： 11. 您在选择工作中最看中什么？是什么原因能在一个公司工作这么长时间，又是什么原因要离开，或为什么这么短时间就想换工作了？未答题 回答： 1.工作中最看重的是工作效率2.在上一家公司任职一年以上了， 其一：公司领导能放权，让我们放手去做，而且领导的处理方法及管理能力让我受益匪浅；其二：公司可以说还是一个较有系统性的公司，公司整个运行模式健全；其三：自己在上一家公司工作得也很开心。3.为什么离开上一家公司？每一个人都是有这样的一个想法，就是想找一家比较好的公司（薪资还是可以的），稳定的做下去，可是，时间瞬息，计划赶不上变化，