人力资源内部控制

人力资源内部控制Tag内容描述：<p>1、内部控制背景下的人力资源退出研究内部控制背景下的人力资源退出研究2010年，财政部等五大部委公布的企业内部控制应用指引第3号人力资源，将人力资源单独立项并纳入内部控制范畴。指引指出企业应当关注人力资源管理过程存在的人力资源引进、开发、使用和退出的问题，此外还明确了人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损是企业人力资源管理过程中面临的主要风险之一。由此可见，完善企业人力资源退出体系，对整个人力资源管理和内部控制的完善都大有裨益。 一、人力资源退出的内涵和分类 截至目前，关于人力资源退出并没本。</p><p>2、第一节 内控概述第一条：定义及范围本章所指的人力资源内部控制指对人力资源规划与设计、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利，考核与评价、劳动关系管理等六大模块进行全面监控和管理。第二条：控制目标通过对人力资源管理的内部控制，对人力资源进行有效的规划和配置，充分做到“因岗设人，人岗匹配”，减少人力资源的浪费，充分调动公司员工的工作积极性，全面提高员工队伍素质，实现人力资源战略目标。第三条：主要控制点1、人力资源的短、中、长期规划；2、组织机构的设置；3、人员定岗、定编；4、人员招聘与甄选；5、人员入职、离职。</p><p>3、第一节 内控概述第一条：定义及范围本章所指的人力资源内部控制指对人力资源规划与设计、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利，考核与评价、劳动关系管理等六大模块进行全面监控和管理。第二条：控制目标通过对人力资源管理的内部控制，对人力资源进行有效的规划和配置，充分做到“因岗设人，人岗匹配”，减少人力资源的浪费，充分调动公司员工的工作积极性，全面提高员工队伍素质，实现人力资源战略目标。第三条：主要控制点1、人力资源的短、中、长期规划；2、组织机构的设置；3、人员定岗、定编；4、人员招聘与甄选；5、人员入职、离职。</p><p>4、一、人力资源管理内部控制手册说明为规范某某公司人力资源管理的风险管理和内部控制，确保某某公司整体战略以及人力资源管理规划目标的实现，根据某某公司全面风险管理和内部控制体系相关要求，制定本手册。本手册描述了某某公司人力资源管理主要工作流程、流程中存在的风险、控制环节、流程实施涉及到的部门和岗位等；针对性地适用于某某公司总部和二级公司的人力资源管理；是某某公司整体开展人力资源管理的标准型文件。人力资源管理内部控制手册主要分为以下两个部分：流程框架、流程文档。其中，流程框架是业务运作的整体架构。本手册。</p><p>5、国泰君安证券股份有限公司 人力资源总部内控制度体系 国泰君安证券股份有限公司人力资源总部 二 OOX 年二月十九日 目录 第一部分 人力资源总部内控机制 (一)、人力资源总部组织机构及管理流程.4 （二）、人力资源管理各环节工作流程图 .8 1人员招聘试用工作流程. 8 2培训工作流程. 8 3绩效考评工作流程. 8 4人力资源开发工作流程. 9 5员工调配工作流程. 9 6薪酬管理工作流程. 9 7人事信息管理工作流程. 10 3 、人力资源管理各环节的风险评估及风险责任管理 11 1 人力资源。</p><p>6、精选资料内部控制制度人力资源目 录第一章 总 则1第二章 人力资源规划1第三章 机关招聘管理2第四章 机关管理人员晋升管理5第五章 优秀专业技术人才管理8第六章 员工培训管理14第七章 薪酬管理16第八章 员工特殊贡献奖励管理18第九章 员工休假管理21第十章 劳动纪律管理22第十一章 人事档案管理23第十二章 员工辞职、辞退管理25第十三章 对子分公司的人力资源管理27第十四章 人力资源管理的信息披露31第十五章 附则31可修改编辑第一章 总 则第一条 为了促进集团公司人力资源合理布局，发挥人力资源的主导作用，制定本制度。第二条 本制度根。</p><p>7、精选资料第一节 内控概述第一条：定义及范围本章所指的人力资源内部控制指对人力资源规划与设计、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利，考核与评价、劳动关系管理等六大模块进行全面监控和管理。第二条：控制目标通过对人力资源管理的内部控制，对人力资源进行有效的规划和配置，充分做到“因岗设人，人岗匹配”，减少人力资源的浪费，充分调动公司员工的工作积极性，全面提高员工队伍素质，实现人力资源战略目标。第三条：主要控制点1、人力资源的短、中、长期规划；2、组织机构的设置；3、人员定岗、定编；4、人员招聘与甄选；5、人员入。</p><p>8、人力资源的内部控制 课程讲义,内部控制师岗位证书系列课程,讲师简介：张玉,中国大陆首位高级国际注册内部控制师、国际注册内部审计师。曾任审计署外交外事审计局局长助理、中国内部审计协会副秘书长、国际内部审计师协会（IIA）理事会理事及国际关系委员会委员。先后在报刊杂志上发表文章90 多篇，代表著作有国际注册内部控制师通用知识与技能指南、企业内部控制规范性操作实务、美加两国查处舞弊技巧与案例、如何遵循SOX404条款评估内部控制的效果 。 现任国际内部控制协会中国总部资深专家、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、中国。</p><p>9、Frontier 前沿汇 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.3 现代人力资源政策与内部控制环境分析 刘斌 山东省沂源县人力资源和社会保障局 摘要：内部控制环境是内部控制发挥作用的基础， 而人力 资源政策是内部控制环境中的核心内容。 人力资源政策的变 动， 必然会对内部控制环境有一定的影响。 完善的人力资源政 策， 会不断推动内部控制环境趋向于高效化， 从而保障企业的 正常运行。 关键词：人力资源政策 内部控制 内部控制环境 企业要发展， 就必须不断加强和完善内部控制， 使其更好地 为公司各部门服务。 人力资源政策作为其中的一项关键因。</p><p>10、一、人力资源管理内部控制手册说明 为规范某某公司人力资源管理的风险管理和内部控制，确保某某公司整体战略以及人力资源管理规划目标的实现，根据某某公司全面风险管理和内部控制体系相关要求，制定本手册。 本手册。</p><p>11、第3章 企业内部控制人力资源 31 人力资源管理风险点 XX单位本级在开展人力资源管理工作时，不仅应关注人力资源管理关键模块的技术操作，还应注重其中的风险管理问题。当前,XX单位在人力资源管理活动至少涉及如。</p>