人力资源培训方案

人力资源培训方案Tag内容描述：<p>1、n 一、人力资源管理概念n 二、人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义1、人力资源在现代管理中的作用2、人力资源管理咨询在中国的意义和必要性n 三、人力资源规划的主要方法和程序1、需要明确公司的发展战略和公司所面临的外部经营环境2、对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析两方面的内容3、人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测4、人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果5、对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最后环节n 四、基本的商务礼仪人力资源部门和直线经理的人。</p><p>2、企业人力资源培训方案的设计与实施作为人力资源开发与管理的重要内容之一的：人员培训，其含义是指：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发民，为了提高员工的知识技能，改善员工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。一个好的培训方案一般应是以下几个方面的有效组合：科学的培训需求分析、合理的培训内容、可望并可及的培训目标以及一系列行之有效的培训方法。培训需求分析开展培训工作的第一步是。</p><p>3、人力资源培训项目市场开拓方案一 前景分析目前无锡市内，大大小小人力资源培训机构主要还是针对在职员工或应届毕业生考取人力资源管理师证书的应考培训。人力资源管理实战培训机构几乎没有，而现如今，随着中小型企业的发展，企业渐渐发觉人力资源管理对自身的重要性。不仅想要掌握人力资源管理知识，更想快速的掌握人力资源管理实战经验，而这方面正好是我们优势所在。二 目标客户目标客户分为三大类：1.企业的老总。2. 人力资源专业的学生或者想从事这行的新人。3. 企业的人力资源负责人。其中首选第一类客户，因为第一类客户最符合MAN。</p><p>4、公司改革方案之二上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日 目 录第一部分: 公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况1人事课的人员构成及有关职责2、人事制度现状及存在问题3、人事制度存在问题二、职工队伍的结构分析第二部分: 人事制度改革方案一、设计职务系列二、建立职务资格制度三、核心层与协作层分离四、实行竞聘上岗机制1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势3竞聘上岗的三种形式4竞聘上岗的操作方法5。</p><p>5、华源公司人力资源培训方案设计 三、华源公司人力资源培训现状与问题分析 (-)人力资源管理现状简介 1、基本概况 华源集团公司始创于1979年。三十多年来，在全体职工的共同努力下，经 历了一个从无到有、从小到大的成。</p>