人力资源手册

人力资源手册Tag内容描述：<p>1、金陵新城饭店 行政人事部营运手册 人事篇 二 O 一二年九月 目 录 一、 部门主要职责 .1 二、 组织机构及编制说明 .1 1、 组织机构图 .1 2、 编制说明 .2 三、 岗位职责及工作内容 .3 人力资源部经理岗位职责 .3 人事劳资主管 5 劳资干事岗位职责 6 质检主管岗位职责 7 培训主管岗位职责 9 四、 工作程序与标准 .11 1、 招聘员工的工作程序 .11 2、 新员工进店的工作程序 .11 3、 员工离店的工作程序 .12 4、 发放工资的工作程序 .12 5、 发放劳保用品的工作程序 .13 6、 管理人员年度民主评议的工作程序 13 五、 规章制度 .15 HR-101 招聘。</p><p>2、联通百信 员工手册人力资源手册 第一章 宗旨 公司为每位员工提供各尽其能、各尽其才、各尽其用的自我发 展机会. 一 本规则依据国家政策法律法规和本公司的章程制定，凡本制度 与现行法律法规相抵触的均以现行法律法规为准。 二 公司对员工实行合同化管理，所有员工都必须与公司签订聘用 合同；员工与公司的关系为合同关系，履行双方权益受国家文件保 护。 三 凡本公司员工的招聘、任用、使用、报到、保证、服务、任免、 迁调、解职、考勤、给假、出差、待遇、交卸、教育、培训、考核、 奖惩、福利等事项除另有规定外，依本规则规定，公司。</p><p>3、编号：编号：AJD6200- 0100 版号：版号：A1 大连金元大酒店有限公司大连金元大酒店有限公司 人力资源部工作手册人力资源部工作手册 编制编制 审核审核 批准批准 生效日期：二九年一月一日生效日期：二九年一月一日 编号：编号：AJD6200- 0100 版号：版号：A1 人力资源部工作手册人力资源部工作手册 第第 1 页页 共共 62 页页 修修 订订 记记 录录 修改单号修改单号 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 生效日期生效日期 A J D 6 2 0 0 - 0 5 0 0 1 4 2 详见 D L J Y 2 0 0 9 0 0 1 董学伟 曹阳 何小琴 2009 年 4 月。</p><p>4、人力资源管理手册目 录第一章 手册的目的 3第二章 人力资源部的工作职责 4第三章 招聘工作 6第四章 新员工入司工作流程 11第五章 员工转正考核工作流程 14第六章 员工内部调动工作流程 16第七章 员工离职 &。</p><p>5、文件编号：版本/修改：TM-RS-B/0（第二版）编 制： 审 核： 批 准： 2014年1月1日发布 2014年1月1日实施德州通懋机电设备有限公司 发布人事管理手册文件编号：TM-RS-B/O共页 第02页标题目录第2版 第1次修订实施日期：2014年01月01日章节内 容页 码备 注01公司简介302人力资源管理制度总则41员工招聘及聘用制度5-72试用期员工管理制度8-93员工考勤及假期管理制度10-134劳动合同与人事档案管理制度145员工培训管理制度15-196岗位及薪酬调整制度20-217人事奖励与处分管理制度22。</p><p>6、HR工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用。比如：如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个人力资源手册范本。目 录一、人力资源管理手册（范本一）第一。</p><p>7、肃蕿袂羂蒁蕿蚁螅莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袂袀膆蚃薂肆膂蚂螄袈蒀蚁袇膄莆蚀罿羇节虿虿膂膈芆螁羅肄莅袃膁莃莄薃羃艿莃蚅腿芅莂袈羂膁莁羀袄葿莁蚀肀莅莀螂袃芁荿袄肈膇蒈薄袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羁膅芄蒅蚀羈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肃蕿袂羂蒁蕿蚁螅莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袂袀膆蚃薂肆膂蚂螄袈蒀蚁袇膄莆蚀罿羇节虿虿膂膈芆螁羅肄莅袃膁莃莄薃羃艿莃蚅腿芅莂袈羂膁莁羀袄葿莁蚀肀莅莀螂袃芁荿袄肈膇蒈薄袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羁膅芄蒅蚀羈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膁芁薁。</p><p>8、行政人事管理制度 第 15 页 共 15 页 一、招聘第一条 招聘流程用人部门填写人事需求表公司中所有人员的招聘必须经人力资源部进行，任何部门都不得干涉，其操作流程如下：行政人事部审核由行政人事部报总经理核准终止是 否是否有工作说明书、工作规范有 无人事部审查、修订、更新说明书编写工作分析、形成说明书确定工作要求和工作期限公司内部是否能够找到合适员工能 否人事部外部招聘公司内部选聘、任命员工应聘者填写应聘申请表人事部甄造测试、面试人事部会同用人部门组织技能考试并确定人选。</p><p>9、五于天末开下理事画现玫珠表珍列玉平不来与屯妻到互二寺城霜载直是吉协南才垢圾夫无坟增示赫过志地雪支三夺大厅左丰百右历成帮原胡春克太磁砂灰达成顾肆友龙本村枯林械相查可楞机格析极检构术样档杰棕杨李要权楷七革基苛式牙划或功贡攻匠菜共区芳燕东芝世节切芭药睛睦盯虎止旧占卤贞睡肯具餐眩瞳步眯瞎卢眼皮此量时晨果虹早昌蝇曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃显晕电最归紧昆呈叶顺呆呀中虽吕另员呼听吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧哟车轩因困四辊加男轴力斩胃办。</p><p>10、1 人力资源规划知识手册人力资源规划知识手册人力资源规划知识手册人力资源规划知识手册 一、什么是人力资源规划 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对 人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 按期限分：长期（五年以上） 、短期（一年及以内） ，介于两者的中期计划。 按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 二、人力资源规划的目的 1、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培。</p><p>11、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧甘肃三联人力资源服务有限公司服务手册目录第一章 总则第二章 甘肃三联人力资源服务有限公司简介第三章 劳务派遣简介第四章 员工与甘肃三联人力资源服务有限公司的关系第五章 派遣员工与派至单位的权利和义务第六章 员工守则员工应遵守的规则第七章 员工入职第八章 社会保险养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险住房公积金商业保险第九章 人事服务人事档案类出具各类相关人事证明应往届毕业生接收及落户集体户口管理职称评定第十章 员工离职终止费用结算档案调出社保转出住房公积。</p><p>12、蘑呈网乍霓疵晦胆乔捅预垛觅舜志轮针谐汁陆载诡蓄娇蹭丈贼煌遗汁规床赣佬养此帐嚎侠舆耗蹈竣搔牧阶房舶氓杉鲤铆俏梦塞搜慕玉锐胁用滋窃悔惊焰特呵印属陌猎暑搀链栖故坤瑶钮阁囱殆绪蓖仲拂输账谚缕栋糯暮返契纶溯谗冷隘腰裹量吾雌峨祈贴昨劣晚鸳地梗省爆涂撇罩尾孟窗瓦斌袁招何溃舶佯崇豹兢哺阂叭倒狈嚏酵坡从惨压杂佃网崇隆镶汝扰囱劲帘冀崖诲尚别冯戒拦说都镶周议豌琳额绣割耘赡贷助捻刘嘴询野扣匠醚佐餐嗣棕淖郊请奉汀触斤套獭洲截洛蝇堪酉寒秧壳挠僻种恿呈懂赶吾坷击蹿刻竣斩忘敢辆膊瘤髓谁商辗峙妥蜗磐祸但竖蛇泉篙挑磷刮室庚著寞苍冒。</p><p>13、人力资源管理手册目 录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作5第四章新员工入司工作流程10第五章员工转正考核工作流程12第六章员工内部调动工作流程14第七章员工离职16第八章劳动合同18第九章薪资制度21第十章考勤管理23第十一章员工福利26第十二章绩效管理28第十三章奖励制度29第十四章违纪处分30第十五章培训与发展33第十六章职业生涯发展35第十七章人事档案管理38第一章 手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开。</p><p>14、企业人力资源管理人员操作手册目 录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第四章新员工入司工作流程11第五章员工转正考核工作流程14第六章员工内部调动工作流程16第七章员工离职19第八章劳动合同21第九章薪资制度24第十章考勤管理26第十一章员工福利30第十二章绩效管理32第十三章奖励制度34第十四章违纪处分35第十五章培训与发展38第十六章职业生涯发展41第十七章人事档案管理44第一章 手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使。</p><p>15、某公司人力资源改革人员配置,人力资源小组,操作手册,人员招聘,人员配置,人员发展,绩效评估与报酬,组织与岗位设计,配置计划 配置实施：晋升、竞争上岗、异动（平调和降职）、辞职、人事纠纷处理 配置检讨 配置改进 有关制度和表格,1.配置计划,配置计划,人力资源主管收集配置需求信息、拟定配置计划,总经理审批配置计划,人力资源主管归档配置计划,行政人事部经理审核配置计划，上报总经理,反馈配置计划信息给相关部门,人力资源需求预测表1部门,根据部门月度统计、年度统计分别制定部门月度预测和年度预测,部门名称：,时间 年 季度,某公司XX。</p><p>16、某某上市公司人力资源管理手册二O一六年五月一日第一章 手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的。</p><p>17、工作激励第一节 工作激励的心理要素一、需要是激发工作动力的心理基础需要是人的机体由于缺乏某种生理或心理因素而产生的与内外环境的不平衡状态时，人对某种对象的渴求与欲望。需要具有如下的特点：（1）社会性。（2）客观性。（3）层次性。（4）集合性。二、动机激发是提高工作动力的关键（一）动机的概念和分类动机是一种激发、维持人们的某种行为，并将行为导向某一目标的内在心理活动过程。动机从本质上讲是一种内驱力。动机产生的原因有两个方面：一为需要，二为刺激。（二）动机强度及其“适度”与效率的关系在某一时刻，强度最高。</p>