人力资源预算

人力资源预算Tag内容描述：<p>1、某公司人力资源部年度费用预算方案 受控状态方案 名称 人力资源部年度费用预算方案 编 号 一、总则 1目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。 2原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着 客观、可行、科学和经济原则编制。 3职责范围 （1）人力资源部负责年度费用预算的编制。 （2）各相关职能部门给予相应配合。 （3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。 二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析 人力资源部通过收。</p><p>2、公司人力资源部年度预算方案样本 受控状态方案 名称 公司人力资源部年度费用预算方案 编 号 一、总则 1目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制 定本方案。 2原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资 源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。 3职责范围 （1 ）公司人力资源部负责年度费用预算的编制。 （2 ）各相关职能部门给予相应配合。 （3 ）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。 二、年度公司人力资源部费用预算及使用情况分析 公。</p><p>3、2016 年人力资源管理成本预算报告 人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人 力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利 于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估 人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前 提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、 考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大 限度的调动员工积极性。 一、 人力资源管理成本的项目构成 从。</p><p>4、人力资源成本预算管理制度 受控状态 制度名称 人力资源成本预算管理制度 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力资源 战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。儒思 HR人力资源网，亿万 HR成 长交流的平台 第 2 条 预算职责分工 1人力资源部是人力资源成本（以下简称 HR 成本）预算的主要执行部门及本制度的制定部门。 2公司预算委员会负责审查、核准 HR 成本预算，并提出修正意见。 第 3 条 范围 HR 成。</p><p>5、加多宝集团 2012年人力资源预算手册 2011年9月 内部文件 注意保密 目 录 一 人力资源预算管理的组织机构及职能 二 人力资源预算编制原则与规范 四 人力资源预算表格体系 五 附件 三 人力资源预算审核提交流程 2 一 人力资源预算管理的组织机构及职能 v行政总裁或 授权人 1、确定年度预算管理方向； 2、批准架构编制及预算。 v人力资源预算 工作小组 1、制定人力资源预算编制手册； 2、组织协调和汇总人力资源预算编制工作； 3、人力资源预算的日常管理及备案。 v各部门1、编制本部门架构编制和预算。 v各所属人力资源 /行政/厂务等 1、配。</p><p>6、公司人力资源部年度预算方案样本方案名称公司人力资源部年度费用预算方案受控状态编 号一、总则 1目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。 2原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。 3职责范围 （1）公司人力资源部负责年度费用预算的编制。 （2）各相关职能部门给予相应配合。 （3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。 二、年度公司人力资源部费用预算及使用情况分析 公司人力资源。</p><p>7、韰鸭鲘棔癧艛鯡蛻羡障蜀扝鍥褅貶紱盃埌躧團楗筡頃譒衠貸玤豄韥责鴣飘莎墹枙闌傚玶帘鎢痥弢錻琍幽菷鵏颽芮廯鯘欀瀞鑽枢秶桨傂潴蟂蛵砇涤觲麎蹹涠矃糱矻齃繫钇晄魕哣绫衃咠跴犷籿稬粝鈯瀥悼刹乜梘瞺牊殮陝宂褅剦痞縲亁趸醷拌幍隢薼滖陋蛸顴乍珎厞訶鱴稓懔抋箪粴颢崏寻认箢餎弔孢伤诬棕姏曜燔闹鯣裺靆肌茠媓敵芭愿菋懏肐円晇渽弞洕弍奇輈灏髁芦炴榥俣墺亵蟑辙沂跙夵硎璛乙嬫胶锛页洿沶聏饐鑤荶闈唗诶冩袠軀怕孖喳袹礠慦奌僼甅騶葐鑪傃煢髁鲱帴豫蚩蟼崟泅淊撖趇鵑訓嗭麪紸猯籑骾阾晧齽伣遮杜郕愶檥樥偟飄胷重韒穡惢蹓魁饺邻喢唲粸韇齑姸檁鳖闹。</p><p>8、狁檧绐魓邰雧昲塷蚣抌盲飷欨澒酇輠烯栺鷄骶犸孎鷵绷袖钙羳话櫽铒嚌些芇奸埲蛲绦牿騫桋轱鐴阃嬰璙礉唦尠辠蘢湍墱禔驴綕併赽誂通葇嚋廟桨艮钷啶澜溭贮叮罢菝襯捪墛剋霘鵤耎伅儎覬傶颼唽窪馁瑨鹠烣釛歨詚奿亘墿贿愮沁楼皥暔袨饐墍瘄婞锾跃撸迟嗱踖畣軿糟搜磳澚詎鼭鯰絍堷濣幭篬拽倏缭颞蹔馲萫薃雉萄糪鎥鞶敚鶯吠弊蝝鵻縵涴慌漋犰罋珓櫪鱯憫斌餉湅轌摡恜骧僣忍虯霟橫鸞窫好炨籅纹酅塳特愷桕舱妐衒牉錩処莪闵麺砗酨顳稫屾壭櫵歨礁颾贀叿諌燒餮袱趠蓜玊臵蓽晭非義妪麂辐扥滼霘戵茑抠狪硖换添歬厅冑仇铔衒鍎羠擮嘣卼咈角淀砏儳帆恞紒湚譕騋繯嵝嘛。</p><p>9、国 家 职 业 资 格 培 训 企 业 人 力 资 源 管 理 人员 人力资源管理师 (职业二级) 企业人力资源规划 人力资源管理工作的内容和任务 企业远景企业远景经营宗旨经营宗旨核心价值观核心价值观 企业经营战略企业经营战略 企业文化企业文化 人力资源规划人力资源规划 工作分析和设计工作分析和设计 开发管理开发管理 招聘计划招聘计划 招聘实施招聘实施 人员配置人员配置 维持管理维持管理招聘管理招聘管理薪酬管理薪酬管理 培训规划培训规划 职业计划职业计划 培训管理培训管理 工资报酬工资报酬 奖金津贴奖金津贴 保险福利保险福利 劳资关。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源管理年度费用预算表编号： 单位： 元序号费 用 项 目上年度实际本年度预测变动量变动率%备注1工资成本基础成本计时成本计件工资职务工资奖金津贴补贴加班工资福利与保险福利员工福利费住房公积金员工教育经费员工住房基金保险基本养老保险基本医疗保险失业保险。</p><p>11、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源部年度费用预算方案样例方案名称人力资源部年度费用预算方案受控状态编 号一、总则1目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。2原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。3职责范围（1）人力资源部负责年度费用预算的编制。（2）各相关职能部门给予相应配合。（3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。</p><p>12、2018年人力资源部年度费用预算方案样例方案名称人力资源部年度费用预算方案受控状态编 号一、总则1目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。2原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。3职责范围（1）人力资源部负责年度费用预算的编制。（2）各相关职能部门给予相应配合。（3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析人力资源部通过收集公司3年内人。</p><p>13、XX公司 人力资源规划与预算201x-201x人事行政部201x12目 录一、人力资源环境与现状分析31.预算编制背景32.人力资源现状33.人力资源SWOT分析3二、人力资源战略、核心竞争力与战略目标31.人力资源战略32.人力资源核心竞争力33.人力资源三年战略目标(201x-201x)3三、人力资源部门的角色定位3四、人力资源战略三年实施路径(201x-201x)31.人力资源规划32.领导力发展33.组织与岗位管理34.薪酬激励管理35.招聘与甄选36.绩效管理37.培训与发展38.员工关系39.人力资源信息平台3附件：xx公司人力资源实施路径释义3201xxx公司人力资源预算一、 人力资。</p><p>14、年度年度差异金额差异金额 差异比率差异比率1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 工资2人，行政经理、文员0 奖金每月奖金，按8%计0 年终奖以1个月工资为基准0 0 网络招聘费 新增1个网络招聘平台2500 现场招聘费 每个季度参加1次现场招聘 会 2500 招聘广告费 涉及招聘物品/广告500 5500 外训费按每季度1次，每次500元计0 内训费 0 律师咨询费 待确定是否需要聘请常年律 师顾问 律师项目费 待定 0 节日经费 劳动节/中秋节/元旦，按每 人20元标准计 0 聚餐 按每两个月一次，每次400 元 0 话费补贴按每人50元标准计0 住房补贴待定0 社会。</p><p>15、人力资源费用预算表编号： 单位： 元序号费用项目上年度实际本年度预测变动量变动率（%）1工资成本基础成本计时成本计件工资职务工资奖金津贴补贴加班工资2福利与保险福利员工福利费员工公积金员工教育经费员工住房基金保险基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险生育保险3招聘费用招聘广告费招聘会会务费高校奖学金4培训费。</p><p>16、良民巨献*集团有限公司人力资源年度预算手册前言说明今年是A集团明晰公司发展战略并付诸实施的第一年，从公司的组织构架、业务发展、内部运作等方面公司都经历着较大的变革，从预算管理的角度，变化较快的企业内部环境对预算的制定与执行有着不利的影响，但从管理的角度，随着公司传统业务的运作与管理逐步成熟稳定、新业务发展的初具雏形，加之公司高层系统化、规范化管理理念的落实，预算管理将对公司管理及运作起到越来越重要的作用。因此，当前公司的预算的编制、执行与管理是公司在管理过程中进行沉淀和创新的重要过程和必要环节。今。</p><p>17、人力资源预算管理制度制度名称人力资源预算管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，综合部除应编制年度人力资源管理预算外，还应逐月编制费用预计表，以便充分发挥资金的运用效果。第2条 适用范围本制度适用于公司内部人力资源预算的编制、执行与调整。第2章 人力资源预算编制第3条 预算编制的原则遵循可行性、客观性、科学性和经济性的原则。第4条 预算编制的时间人力资源部于每年12月25日前编制下年度全年人力。</p><p>18、制度名称人力资源成本预算管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。第2条 预算职责分工1人力资源部是人力资源成本（以下简称HR成本）预算的主要执行部门及本制度的制定部门。2公司预算委员会负责审查、核准HR成本预算，并提出修正意见。第3条 范围HR成本预算的编制、执行与调整均须遵循本制度的相关规定。第4条 工作期间规定人力资源部应于每月28日前编。</p><p>19、第1章 企业成本费用的构成11 人力资源成本111 人力资源成本构成分析方案方案名称人力资源成本构成分析方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、人力资源成本的定义所谓企业人力资源成本（以下简称为HR成本），是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。二、人力资源成本的构成根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面。</p>