人员培训管理

人员培训管理Tag内容描述：<p>1、2012年XX县小型餐饮食品安全管理培训考试试题姓名 工作单位 电话： 1、 单项选择题（每题2分，共40分）。1、食品安全法是2009年2月28日颁布， 年 月 日起施行，共有10章104条。（ A ）A、2009年6月1日 B、2010年6月1日C、2009年5月28日 D、2010年2月28日2、 餐饮服务许可证的有效期是（ C ）年。A、 1年 B、2年 C、3年 D、5年、餐饮服务从业人员应当（ ）进行一次健康体检，在取得健康证明并符合从事餐饮服务要求的状况下，才能从事餐饮服务工作A、半年 B、年 C、年 D、年、食品生产经营者应当依照（ C ）从事生产经营活动，建立健全食品。</p><p>2、科技人员培训管理制度第一章 总则第一条 目的为了规范和促进技术研发中心的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司技术研发中心的所有员工。第三条 管理职责分工（1）人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。（2）技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。第四条 培训类别与内容技术研发中心的培训类别包括新员工。</p><p>3、揕敔浜籄贠棌醆赞趬荒厅菐籄愸誦聣黸枎蝈濳都滕鰶梙曍篴雽矣乺颲蠹薂阏滩妲鯽翄遥淑僤嬕儍榤糮臅縧今酹楐汨挵祺嗴號討卒铯硌呍邵禋伥汄銽鼀敵鎍諚瘙澱鐟酠幁蛚僧珁僪嶣踎谭謹珨鴻爊戸羶镃鶩寫矮淌鹎褋沶痶锑譬瑘风袦同嫤奾烘剋嬩簜噭烮叝鶀蝵渪埉憘饬馸嵨撇榥毋咔慞軒惩傦鶨减栔界誟莃伴咋妑埨閛鲤椧撻琚捣畹驇炋锑瓀谠躾玦鍾熇羭譄倬偤衟伨訍茸鍝鎱設榗鴣弲貰嶇醨膻諕賏适軁忷觶鼜戯咔觮盟獙眶窡劭剮孡瑴醶櫊蔢鳷盁垜曼窩繿絧馎颫匵蝴弉欧囱蛠啑浶捖跎珥胻螯式妭鯨铘碻劄靿惞味蝁摟炧辸鏝匸窂怒碅紁詍螉墓鄳倡乌龇宿浄九傓彩卷諸蓠骮巿虂。</p><p>4、Q/SY WH48012010职工培训管理标准1 范围本办法规定了公司培训的实施与管理、技能鉴定、新职工及临时劳务用工、外来人员实习培训、培训记录等管理办法。本办法适用于公司各单位。2 引用标准中国石油天然气股份有限公司关于加强员工培训工作的意见（石油人字200793号）及炼化企业操作人员岗位培训管理规定。3 职责3.1 人事处职责3.1.1 负责对教培中心编制的公司中长期培训规划和年度培训计划进行审定，并上报公司领导班子会议审核批准后，由公司人事处以文件形式下发公司各单位。3.1.2 负责起草公司培训管理标准及相关制度，并报批、发布。3。</p><p>5、广东省邮政培训中心 联系企业实际联系企业实际 提升客户价值提升客户价值 市场营销基础知识市场营销基础知识 1 广东省邮政培训中心 联系企业实际联系企业实际 提升客户价值提升客户价值 第一章 市 场 分 析 2 广东省邮政培训中心 联系企业实际联系企业实际 提升客户价值提升客户价值 一、什么是市场(Market)? 市场是商品交换的场所. 市场是供求关系或买方和卖方的总和. 市场是指一种产品的销路. 市场是指顾客. 市场是三个要素的综合体现: 消费者、购买力、购买意向. 市场=业务项目+用户 3 广东省邮政培训中心 联系企业实际联系企业实际 提。</p><p>6、蚅肂肁薅薁蚈膃莇蒇螇芆薃螅螆羅莆蚁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒁薀袀羆芃蒆袀肈葿袄衿芁节螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅蒈袅芇莈螇羄羇薄蚃羄聿莇蕿羃膂薂蒅羂莄莅袃羁肄芈蝿羀膆蒃蚅罿芈芆薁羈羈蒁蒇肈肀芄螆肇膂蒀蚂肆芅芃薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁蚈膃莇蒇螇芆薃螅螆羅莆蚁螅膈薁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒁薀袀羆芃蒆袀肈葿袄衿芁节螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅蒈袅芇莈螇羄羇薄蚃羄聿莇蕿羃膂薂蒅羂莄莅袃羁肄芈蝿羀膆蒃蚅罿芈芆薁羈羈蒁蒇肈肀芄螆肇膂蒀蚂肆芅芃薈肅肄蒈薄肄膇莁袃肃。</p><p>7、华成研发咨询系列课程之RDM053,NPDR&D Excellent Employee,研发人员职业素养,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,目 录,2. 研发人员的市场意识,3.研发人员的保密意识,7.研发人员的流程意识,8.研发人员的计划意识,9.研发人员的质量意识,4.研发人员的创新意识,6.研发人员的团队意识,5.研发人员的责任意识,10.研发人员的成本意识,1. 案例分析,11.课程总结,0.公司介绍,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,华成研发管理咨询公司简介,华成研发咨询定位。</p><p>8、三违人员强制培训管理制度为进一步规范职工行为，培养广大职工按章作业的自觉意识，从源头上消除不安全因素，确保矿井安全生产长治久安，按照教育与处罚相结合的原则，在处罚的同时采取多种形式对“三违”者进行帮教，使“三违”现象逐步降低，经研究特制定“三违”人员综合治理制度。一、现场“三违”签名制度目的加大反“三违”透明度，避免乱抓乱罚、标准不统一、弄虚作假等现象，提高“三违”罚款的准确性，增强各级管理人员的责任意识，管理人员现场检查出的“三违”，通过直接与责任人交底、帮教、签字，增进职工的岗位责任意识和正。</p><p>9、员工培训管理规范第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于全体员工。第二条 目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条 培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的综合素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和。</p><p>10、第二节 管理职责与人员培训条款条款内容检查要点*5801企业应遵照依法批准的经营方式和经营范围从事经营活动。1、不得有批发的经营行为；2、不得超越药品经营许可证的经营范围。5802企业应在营业店堂的显著位置悬挂药品经营企业许可证、营业执照以及与执业人员要求相符的执业证明。应在店堂内便于群众观察的地方悬挂药品经营企业许可证、营业执照、执业人员要求相符的执业证明，如：执业药师注册证或药学技术职称证书。5901企业主要负责人对企业经营药品的质量负领导责任。应有文件规定企业主要负责人对经营药品的质量负领导责任。*6001企。</p><p>11、员工培训管理办法日期/版本： 编 制： 审 核： 批 准： 第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于公司全体员工第二条 培训目的1. 实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2. 实现员工对公司及本部门规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3. 提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4. 端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛。第三条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第二章 培训内容和形式第四条 培训内容培训内容包。</p><p>12、国家安全生产监督管理总局 发布2013-06-08发布 2013-10-01实施 危险化学品应急救援管理人员培训及考核要求Training and assessment requirements for emergency rescue and management personnel of hazardous chemicals（报批稿）AQ/T 30432013AQ中华人民共和国安全生产行业标准ICS 13.100G 09备案号：*前 言本标准按照GB/T1.1-2009给出的规则起草。本标准由国家安全生产监督管理总局提出。本标准由全国安全生产标准化技术委员会化学品安全分技术委员会（SAC/TC288/SC3）归口。本标准起草单位：吉林化工学院、中国石油吉林石化公司。本标。</p><p>13、人力资源管理制度拟制： 人力资源部 审核： 朱子慕 日期： 2002年8月15日 批准： 杨廉斯 日期： 2002年8月15日 目 录员工培训管理办法1北京首信股份有限公司员工培训管理办法第一章 总则第一条 为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理办法。第二条 员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的。</p><p>14、一、目的：对公司各岗位人员进行岗位适任能力评估和培训，充分提高其能力与素质，提升其工作水平和工作质量，降低成本，创建良好的企业文化与企业形象，从而最大限度地提高企业经济效益。二、范围：本公司之全体员工均适用。三、职责3.1人力资源部：负责制定岗位适任能力评估办法及进行适任能力的评估。3.1.1训练计划的制定；3.1.2训练计划的实施；3.1.3训练考核的落实；3.1.4训练记录的归档；3.1.5训练工作的改善。3.2各职能部门：3.2.1训练要求的提出；3.2.2训练项目的确定；3.2.3训练计划的实施；3.2.4训练考核的落实；3.2.5训练工作的。</p><p>15、XX科技股份有限公司员工培训管理指引总部培训部2008年1月目 录第一章 前言第二章 相关定义第三章 公司培训部组织结构第四章 培训系统各部门职能第五章 培训系统各岗位职能和人员编制第六章 培训各组织间的工作关系第七章 培训制度第八章 培训课件管理第九章 新员工培训指引第十章 产品培训指引第十一章 客户培训指引第十二章 公司内部活动管理指引第十三章 培训讲师手册附录：培训工作表单第一章 前 言1. 目的：公司员工培训管理指引的建立，目的在于规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创。</p><p>16、前台FRONT DESKFD部门/区域：DEPARTMENT/ AREA:FD 接待处FD RECEPTION 服务内容/工作职责：SERVICE/TASK:FD-SOP-030 房间之间转账FD-SOP-030 TRANSFERRING CHARGES FROM ROOM TO ROOM标准：STANDARD:确保费用转到正确的房号上To ensure that charges are transferred to the correct room number宾客期望Guest expectation工作职责What to do?工作标准Standard of Performance退房迅速高效To receive an efficient and prompt check-out 进入Fidelio系统收银选项下的帐单。</p><p>17、前台FRONT DESK部门/区域:DEPARTMENT/ AREA: FD 接待处FD RECEPTION 服务内容/工作职责：SERVICE/ TASK:FD-SOP-023 按付账说明定义客人帐单FD-SOP-023 ROUTING INSTRUCTIONS IN FIDELIO标准：STANDARD: 宾客期望Guest expectation工作职责What to do?工作标准Standard of Performance账款明晰，退房迅速To have an accurate account that would facilitate a speedy check out输入正确信息Enter the correct information when routing in Fidelio 在前厅部菜单下选择 “ in house”Under front office menu select “ i。</p>