日常管理规范

日常管理规范Tag内容描述：<p>1、疾病预防控制工作业务学习 1 主要内容 传染病日常报告管理规范 霍乱等腹泻病防控工作 死因监测工作 2 法律法规及规范性文件 n 中华人民共和国传染病防治法 （ 2004年 8月 28日修订） n 中华人民共和国执业医师法 n 突发公共卫生事件应急条例 （中华人民共和国国务院令第 376号） n 突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法 （卫生部第 37 号令 ） n 医疗机构传染病预检分诊管理办法 n 传染病信息报告管理规范 n 国家突发公共事件总体应急预案 n 国家及各级人民政府发布实施的突发公共卫生事件应急预案 n 学校和托幼机构传染病疫。</p><p>2、博润公司营销部日常销售管理规范销售人员是公司效益的直接创造者，顾客买楼的意向变为实际行动，除了楼盘的品质是否吸引人之外，还有就是销售人员的销售艺术和服务态度，好的销售人员必须关心公司，热爱本职工作，遵守职业道德，做到文明、优质、高效的服务，时刻维护公司形象和声誉，努力学习，不断提高业务技术和服务质量，并明确一点，我们不仅是在卖房子，而且在卖“服务”，我们要以一流的服务在同行业中取得胜利。现结合案场及公司总部实际情况，制定如下规定，工作期间以以下条例为准，望公司员工能遵照执行。一、 考勤制度1、 销。</p><p>3、专业精品.为你而备员工守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 企业理念： 德高业精、人和信诚、创新图强、与时俱进管理方针：科学创新、造优质产品、创平安环境、实现文明和清洁生产遵章守法、让顾客满意、让员工安康、杜绝污染和职业危害公司日常管理规定一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度。 二、公司倡导树立“一盘棋。</p><p>4、邵阳市魏源国际大酒店报告编号：SM201006021 2010年 06月02日事由销售员日常考核部门营销部呈报人赵益国领导批示报告内容：为了更好的开展酒店销售工作，树立酒店良好的对外形象，规范销售员日常考核制度，现将销售员的日常考核同营销激励方案相结合，具体操作办法如下： 一、 日常考核规范1、 9:00-9:30 根据计划预约拜访客户，明确此次拜访的目的，做好拜访前的准备工作, 填写客户出访登记表.2、 9:30-9:45 班前例会（1）主持人：部门经理、主管（2）出席人员：全体员工（3）主要内容：检查员工仪容仪表，传达酒店总经理对销售部工作的。</p><p>5、仓库管理规范文件编号:粤通集团编制： 版本/修改:A/0仓库日常管理办法审批： 实施日期：归口部门：生产中心1目的：为规范仓库日常作业管理，提高工作效率，保障物料品质不变异及安全作业，特制定本管理规范；2适用范围：适用物控部所属各仓库作业人员和物料管理；3定义物料标签：标明物料或成品名称、物料编码、生产日期、数量、单位、合格状态、供应商或客户名称；仓储设备：包括电动叉车、液压叉车、抱车、手推车、地台板、装卸平台、铝梯、铁阶梯、货架、电梯等仓储管理所需设备；4日常纪律41服从工作安排为在本部第一工作守则；对上级。</p><p>6、工程部日常管理规范一、工作纪律1、 工程部所有工作事项必须依照公司出台的规范制度来进行，公司有相应的规范而具体操作人要对因有法不依而产生的所有问题负责。2、 上班时间必须穿戴整洁，讲礼貌，见面要互相问好；借用客户方的工具要及时归还，谁在客户当中因为个人原因造成不良影响，谁负相关责任；3、 安装、布线后造成的垃圾（线头、包装盒等）要及时清理，遵循“谁工作产生的垃圾谁清理，公共场合一起清理”的原则，清理的线头、包装盒等放在纸箱里统一拉回公司处理；由于不清理现场垃圾造成的不良影响，将追究相关人员责任。二、加。</p><p>7、工程部日常管理规范目录1. 工程部日常检查条例2. 配电箱管理要求3. 保修维修管理规定4. 工程部共计管理规定工程部日常检查条例第一条 工程部每日必须对营业区的水暖、电器设备等进行检查。第二条 每天必须对锅炉房、泵房等重要场所进行检查。第三条 每天对大功率电器设备进行检查。第四条 遇大风天、雨天要重点对配电箱、电源空气开关等进行检查。第五条 对日常检查发现的安全隐患及时汇报并妥善处理。第六条 工程部应对公司内所有设施设备进行登记，建立定期检查、保养、维修计划。配电箱管理要求第一条 按时检查监视仪表是否正常。第二。</p><p>8、日常管理规范对店铺基础工作的重要性 l 人员管理 做好店员工作及事务安排 确保员工的仪容大方及制服整洁统一 对新员工进行培训 并对老员工进行业务指导 监督员工工作纪律 负责实施奖励与处罚制度 调整营业气氛 以调。</p>