如何避免执行力的12个陷阱

如何避免执行力的12个陷阱Tag内容描述：<p>1、如何避免执行力的12个陷阱主讲：王时成课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲陷阱1：领导人对变化的敏感度不足1.对执行力的认知2.企业领导最应该关心的问题3.案例分析失败原因探索第二讲陷阱2：领导人不知道自己的影响力1.如何让企业转危为安2.专业CEO的十项法则3.案例分享成功因素探索第三讲陷阱3：领导人忽视自己的领导风格1.领导人常见的错误行为2.高执行力领导人的七大重要行为3.高执行力领导人的6P特质第四讲陷阱4：领导人疏忽企业文化的重要性1.建立企业文化的五大要诀2.企业变革成功技巧3.合理运用激励制度4.执行力的社会软体。</p><p>2、学习课程：如何避免执行力的学习课程：如何避免执行力的 12 个陷阱个陷阱 单选题单选题 1.1.以下不属于动态竞争理论的四个竞争领域的是（以下不属于动态竞争理论的四个竞争领域的是（ ） 回答：正确回答：正确 1.A 品质和成本领域 2.B 专业知识领域 3.C 市场时机领域 4.D 服务领域 2.2. （ ）的授权模式缺陷在于容易打击士气，让下属觉得自己缺乏能力和自主性）的授权模式缺陷在于容易打击士气，让下属觉得自己缺乏能力和自主性 回答：正确回答：正确 1.A 操控型 2.B 教练型 3.C 顾问型 4.D 协调型 3.3.策略流程的短期指的是（策略流程的。</p><p>3、学习课程：如何避免执行力的学习课程：如何避免执行力的 12 个陷阱个陷阱 单选题单选题 1:1:以下属于企业软体的是（以下属于企业软体的是（ ） 回答：正确回答：正确 1.A 财务管理 2.B 沟通系统 3.C 资讯流动 4.D 职位结构 2:2:以下不属于以下不属于 CEOCEO 恶习的是（恶习的是（ ） 回答：正确回答：正确 1.A 将个人利益等同为企业利益 2.B 自以为是 3.C 做企业的形象代言人 4.D 不高估自己的能力 3:3:强力对话有（强力对话有（ ）种基本模式）种基本模式 回答：正确回答：正确 1.A 两 2.B 三 3.C 四 4.D 五 4:4:人员流程包括人才评估、。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632如何避免执行力的12个陷阱课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲陷阱1：领导人对变化的敏感度不足1.对执行力的认知2.企业领导最应该关心的问题3.案例分析失败原因探索第二讲陷阱2：领导人不知道自己的影响力1.如何让企业转危为安2.专业CEO的十项法则3.案例分享成功因素探索第三讲陷阱3：领导人忽视自己的领导风格1.领导人常见的错误行为2.高执行力领导人的七大重要行为3.高执行力领导人的6P特质第四讲陷阱4：领导人疏忽企业文化的重要性1.建立企业文化。</p><p>5、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 窗体顶端单选题正确 1.以下属于企业软体的是（ ） 1. A财务管理 2. B沟通系统 3. C资讯流动 4. D职位结构 正确 2.以下不属于动态竞争理论的四个竞争领域的是（ ） 1. A品质和成本领域 2. B专业知识领域 3. C市场时机领域 4. D服务领域 正确 3.人员流程包括人才评估、人才培育和（ ）三个步骤 1. A人才磨炼 2. B人才激励 3. C人才吸纳 4. D人才稳定 正确 4.以下不属于CEO恶习的是（ ） 1. A不将个人利益等同为企业利益 2. B&。</p><p>6、如何避免执行力的12个陷阱目录第一讲陷阱1：领导人对变化的敏感度不足1.对执行力的认知2.企业领导最应该关心的问题3.案例分析失败原因探索第二讲陷阱2：领导人不知道自己的影响力1.如何让企业转危为安2.专业CEO的十项法则3.案例分享成功因素探索第三讲陷阱3：领导人忽视自己的领导风格1.领导人常见的错误行为2.高执行力领导人的七大重要行为3.高执行力领导人的6P特质第四讲陷阱4：领导人疏忽企业文化的重要性1.建立企业文化的五大要诀2.企业变革成功技巧3.合理运用激励制度4.执行力的社会软体第五讲陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听。</p><p>7、学习课程：如何避免执行力的12个陷阱单选题1.以下不属于CEO恶习的是（ ） 回答：错误 1. A 将个人利益等同为企业利益 2. B 自以为是 3. C 做企业的形象代言人 4. D 不高估自己的能力 2.强力对话有（ ）种基本模式 回答：正确 1. A 两 2. B 三 3. C 四 4. D 五 3.人员流程包括人才评估、人才培育和。</p>