如何打造优秀团队

如何打造优秀团队Tag内容描述：<p>1、如何打造优秀团队 主讲人：张超峰 课 程 提 纲 第一部分：团队的基础知识 第二部分：优秀团队的构建 第三部分：如何建设团队精神和团队文化？ 第四部分：优秀团队的管理 一、如何进行团队目标管理？ 二、如何进行团队沟通和冲突管理？ 三、如何进行团队激励？ 第五部分：领导力的七大修炼 第一部分 团队基础知识 l什么是团队？ l团队和群体的区别 l为什么要建立团队？ l优秀团队的特点 l优秀团队的八个角色 什么是团队？ l一个熟悉的测试题： 把以下九个点用一条线连接起来。 结论： l测试题答案： 九个零散的点在一 起，没有方向，也没有。</p><p>2、指导、优势、过程”三缸发动 打造具有冲击力的营销团队,目录,一、团队概念导入及特质,二、常规建设套路及特征,三、“指导&优势&过程”简析,四、三缸VS冲击力及对接,一 ：团队概念导入及特质,所谓“团队”，是指目标一致、相互支持、相互信任、技能互补的多人为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系。,1（1）团队概念的导入：,1（2）团队特质的剖析：,A目标明确; B责任清楚; C畅所欲言; D全体参与; E业绩突出; F:热爱学习; G团结协作; H成功至上; I可持续发展等等 。,1.良好的心态，饱满的激情。,1（3）新形势下销售人员应具备的七。</p><p>3、序言,学习目的,打造优秀团队,如今，越来越多的企业在招聘人才时把团队协作作为一项重要的考查指标。 那么，究竟什么是团队?什么是团队精神？企业为什么如此重视团队精神？如何去打造一个优秀的团队？又该怎样去培养团队精神呢？,内容导航,第一单元：什么是团队 第三单元：什么是团队精神 第四单元：为什么呼唤团队精神 第五单元：如何打造优秀团队 第六单元：企业的核心竞争力团队精神,打造优秀团队,一、什么是团队,1、团队的含义？,“团队“ 是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达。</p><p>4、企业管理94 管理观察 2013 年 8 月下旬出版 清楚了作业活动中的风险和危害， 才能有针对性的采取措施。 目前，对集气站作业活动进行评估，针对危险作业项目编制 了“危险作业清单”，实施层层把关，分级控制；针对岗位 上的风险编制了“岗位HSE作业指导书”和“岗位巡检表”， 规范岗位人员操作行为。 4. 突出标识 开展目视化管理 集气站是将控制范围内的天然气井的天然气集聚到一 起经气液分离后，天然气通过管道直接输送或通过压缩 机增压输送到天然气处理厂，分离出的含油水用专用运 输罐车拉运到处理厂处理。以上生产过程是存在一定风。</p><p>5、如何打造优秀的团队 一 什么是团队 所谓团队 是指一群互助互利 团结一致为统一日标和标准而坚毅奋斗到底的 上一群人 团队不仅强调个人的业务成果 更强调团队的整体业绩 团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上强调通过队员奋斗得到胜利困果实 这些果实超过个人业绩的总和 二 团队与一群人的区别 在简单组成的一群人中每个人本身都是独立的 他们的目标各不相同 有着不同的活动 而一个团队的人是。</p><p>6、1 如何打造优秀团队 主讲人 张超峰 2 课程提纲 第一部分 团队的基础知识第二部分 优秀团队的构建第三部分 如何建设团队精神和团队文化 第四部分 优秀团队的管理一 如何进行团队目标管理 二 如何进行团队沟通和冲突管理 三 如何进行团队激励 第五部分 领导力的七大修炼 3 第一部分团队基础知识 什么是团队 团队和群体的区别为什么要建立团队 优秀团队的特点优秀团队的八个角色 4 什么是团队 一个熟悉。</p><p>7、如何打造优秀团队,课 程 提 纲,第一部分：团队的基础知识 第二部分：优秀团队的构建 第三部分：如何建设团队精神和团队文化？ 第四部分：优秀团队的管理 一、如何进行团队目标管理？ 二、如何进行团队沟通和冲突管理？ 三、如何进行团队激励？ 第五部分：领导力的七大修炼,第一部分 团队基础知识,什么是团队？ 团队和群体的区别 为什么要建立团队？ 优秀团队的特点 优秀团队的八个角色,什么是团队？,一个熟。</p><p>8、一、团队意识及重要性,1、课前提问,?,2、案例分析 （1） 海豚的故事, 我怎样看待总裁办现在这个团队, 在这个团队中我得到了什么好处, 我有哪些优势可以弥补团队的不足,（2）三个启发,一、团队意识及重要性,（3）观念 失败的团队没有成功的个人（姚明） 成功的团队没有失败的个人（赵蕊蕊）,没有完美的个人，只有完美的团队 一个成功的团队无坚不摧 一个成功的团队造就无数个成功的个人,二、什么是团队。</p>