如何建立培训体系

如何建立培训体系Tag内容描述：<p>1、主讲：洪海江 先生,总经理育人之道,企业如何建立高效培训体系,钱， 人,资 本,企,止,人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？,外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑,为什么受伤的总是我？,茫.,盲.,忙？,咋 又 变 了 ？,多 赢,选,企业,留,用,育,育人,企业人才运用的助推器,为 何？,为何学习？,人，企业的第一资本 学习，企业未来唯一持久的竞争力 培训，企业最赚钱的投资 培训贵，不培训更贵,如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手， “干掉”自己公司的顾。</p><p>2、学习课程：如何建立培训体系与制定年度培训计划单选题1.企业培训中最容易建立的是绩效考核体系，最难建立的是培训体系。 回答：正确1. A是2. B否2.考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求主要通过培训需求的组织分析完成 回答：正确1. A是2. B否3.企业的培训的目标以决策层为主 回答：正确1. A是2. B否4.培训最大的获益者是企业，对员工来讲，是无关紧要的 回答：正确1. A是2. B否5.培训能不能带来竞争优势，关键在于培训范围的大小 回答：正确1. A是2. B否6.企业按发展。</p><p>3、螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈薈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆聿肆蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁罿羇芃螀虿膃腿莆袁羅膅莅羄芁蒃莄蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁莂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羅聿芈蒈蚄羁膄蒈螇膇蒂蒇衿羀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀薄螃膄肆薃袅羆莅薂薅膂莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈薈螄肁芄蚇袆袄膀蚇薆聿肆蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螁罿羇芃螀虿膃腿莆袁羅膅莅羄芁蒃莄蚃肄荿莄螆艿芅莃袈肂膁莂羀袅蒀蒁蚀肀莆蒀螂袃节葿羅聿芈蒈蚄羁膄蒈螇膇蒂蒇衿羀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀薄螃膄肆薃袅羆。</p><p>4、如何建立培训评估管理体系培训评估是对企业培训工作的绩效衡量过程，建立培训评估体系主要有三个目的：决策 利用评估结果改变一个培训项目及其参与者和培训人员的地位（例如，继续扩大或缩小一个项目的规模，或是重新安排一名培训师）。改进 为培训人员或培训参与者提供培训结果，从而使培训项目对参与者产生积极的影响，或是改进他们需要遵守的程序（例如，阐明改进客户服务技巧的必要性）。营销 通过评估鼓励一个新的组织引进培训项目，寻求高层管理者的支持或是鼓励潜在的参与者参与到培训项目当中来。一、培训评估体系的建立原则科学。</p><p>5、如何建设企业培训体系(附范例)2010-09-08 17:54 作者：happycyc 阅读：284 热1 举报 | 分享 如何让企业培训的收益大于投资？建立完善的企业培训体系并推动其高效执行是关键。那么，完善的企业培训体系应如何建设呢？世界工厂网小编为您汇总出建设企业培训体系的思路并附范例如下：完善的企业培训体系主要包括培训目的、培训需求分析、培训费用的预算、培训计划的制定及培训的具体实施等等内容，其中培训的具体实施环节又包括培训内容的设置、培训方式的选择、培训日程的安排、培训效果的评估等细节。弄清楚了完善的企业培训体系所含内容，。</p><p>6、如何建立科学的培训体系?培训是一种很好的投资,可以带来长期而稳定的长期回报.目前，很多企业却面临着培训效果不好或培训过度所带来的严峻挑战。本文旨在帮助企业建立规范且行之有效的培训体系，从而促使企业获得长足发展，并使培训投资回报最大化。一、 培训体系设计的原则 体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。 体系设计的针对性原则：培训内容、培训形式和培训对象的针对性。同时，培训工作必须坚持以“员。</p><p>7、如何建立培训体系,培训体系的构成,培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。,培训体系的构成,培训体系的构成,培训课程体系：是指企业是否有自己的课程资料数据库，是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。,培训体系的构成,讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。,培训体系的构。</p><p>8、人力资源系统管理沙龙会,如何为企业建立有效的培训体系,办沙龙的目的,体 系 介 绍,人力资源, 战略规划与人力资源配置,1、如何开展企业战略研讨会 2、如何设计企业组织架构图 3、工作岗位分析与设计 4、如何建立岗位职责和岗位说明书, 薪酬与绩效考评,1、如何建立薪酬体系，吸引及留住人才 2、如何建立各岗位的激励制度 3、绩效考评的目的与程序 4、如何设定各岗位KPI指标及权重, 人员招聘与管理,1、如何设计公司招聘广告，吸引人才。 2、如何设计面试发问，准确、有效判断人才与岗 位的匹配度。 3、运用员工职业测评系统，让企业科学有效。</p><p>9、窗体顶端测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 在企业的发展中，招聘的策略可以随时变化，培训的策略一般固定不变 A 是 B 否 正确答案： B2. 培训要个性化，不能对特点各异的广大群众提供“单一尺码”课程 A 是 B 否 正确答案： A3. 考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求主要通过培训需求的组织分析完成 A 是 B 否 正确答案： A4. 企业的培训的目标以决策层为主 A 是 B 否 正确答案： B5. 培训能不能带来竞争优势，关键在于培训范围的大小 A 是 B 否 正确答案： B6. 企业按发展阶段可以依次分离散、整。</p><p>10、芇莁蚃螄芃莀袅罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆膃节蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇芈蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蒇羀羆薆虿螃莅薆螁聿芁薅袄袁膇薄薃肇肃薃蚆袀莂蚂螈肅芇蚁袀袈膃蚀薀肃聿芇螂袆肅芆袅膂莄芅薄羅芀芄蚆膀膆芄蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羁芇莁蚃螄芃莀袅罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆膃节蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇芈蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蒇羀羆薆虿螃莅薆螁聿芁薅袄袁膇薄薃肇肃薃蚆袀莂蚂螈肅芇蚁袀袈膃蚀薀肃聿芇螂袆肅芆袅膂莄芅薄羅芀芄蚆膀膆芄蝿羃肂莃。</p><p>11、如何建立一个有效的培训体系,David mo,研讨会内容,企业为什么要做培训 企业培训体系建立的目的和作用 企业培训体系内容 建立有效企业培训体系的流程 制定年度培训计划过程与技巧 培训实施和行政安排 培训效果评估与跟踪方案,老师提问？ 学员做一一回答！,企业为什么要做培训？,企业为什么要做培训,企业之道：第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 松下幸。</p><p>12、第一讲 谁是公司的CSO-培训职责定位一、企业培训发展的不同阶段及战略我们知道CEO、CFO，最近又常常听到CSO这个新生词汇，CSO即首席学习官，就一个公司而言，谁应该是首席学习官呢？是公司员工还是公司管理者？人力资源可以说是一个新兴词汇，人力资源最初被称为人事，也被称为PM（Program manager），即人事管理的意思，管理员工的工资、档案、考核评分、养老保险、大病统筹等等。近些年大家习惯于将人事管理称为HR（Human Resource），有趣的是，HR是另外一个词的缩写：Hydrant，消防栓，从另一方面来看，企业的人力资源部门员工就像救。</p><p>13、1、企业培训系统的构建方法TrainingandDevelopment，2，讨论主题，企业培训计划培训路径图中的设计培训计划开发方法培训预算制定方法培训如何实施组织如何确定培训要求，培训供应商如何选择如何转换培训成果教育效益评估通过继续改进培训管理更有效的电子系统，3，基于大学的学习方法，繁重的业务教育，轻管理教育目标不足的细节，忽视轻技术忽视行动变更团队学习，6，教育开发和企业战略，公司的教育和。</p>