如何留住员工

如何留住员工Tag内容描述：<p>1、如何有效留住知识型员工如何有效留住知识型员工 【摘要摘要】市场经济快速发展，企业间的竞争已不再是物质资源的竞争，人力资 源的重要性日益凸现。如何留住雇员，留住对企业发展有重要促进作用的知识 型人才已成为人力资源管理者的一个重要课题。本文分析了知识型员工流失的 原因，并就其原因提出了控制流失的措施，对不可避免的流失提出了降低损失 的几条建议。哪个企业能够针对知识性员工的特性及其流失原因采取适当的措 施留住知识性员工，让员工与企业共同发展，这个企业就能够在竞争中立于不 败之地。 一、知识型员工的含义及特点一。</p><p>2、企业如何来挽留已提出辞职的关键员工企业如何来挽留已提出辞职的关键员工 1、反应要快！ 在收员工尤其企业不希望流走的关键员工的辞职报告后，应在最短 时间（建议 5-10 分钟）内做出反应（如中止会议及手头的日常工作 和事务等） 。任何延误将会使员工辞职的决心更强，企业挽回的可能 性更小。企业管理者应认识到没有任何一件日常工作比对提出辞职 的关键员工立即做出反应更为重要。这样做有两个目的， 一是向辞 职员工表明员工在管理者心目中比日常工作更为重要；二是在员工 最后下定不可逆转的决心前，公司管理者有最大的机会去改变员。</p><p>3、雅韵浸润心灵 实践采撷智慧 企业如何留住 核心人才 雅韵浸润心灵 实践采撷智慧 一、正视人才流失 楚汉之争对人才工作的启示 2 1、留住人才 雅韵浸润心灵 实践采撷智慧 一、正视人才流失 人才流动率在提高 人才短缺一直是全球性的问题 猎头公司活动猖獗 人才流失往往具有不可预见性 3 2、留住人才的迫切性 雅韵浸润心灵 实践采撷智慧 一、正视人才流失 引起技术、客户流失 造成人才断层 引发一些在岗技术人员不安心工作，成为潜 在的流失对象 意味着培养费付诸东流 特别说明：中国企业管理的习惯是希望员工 全才，体制会让流失的人造成重大。</p><p>4、如何才能留住优秀的员工特征码zfyuXQhbZBQXRgNUxHTI* 如何才能留住优秀的员工 一：事业留人职业生涯计划是新员工进入企业之后，根据员工个人的条件和知识，由员工和管理者一起讨论制定的。让员工在企业有明确的发展方向，与企业一起成长，一起发展，既可增强企业的凝聚力，又可让员工为自己有良好的发展前景而不愿离开企业二：感情留人现代企业的人性化管理是核心，经常和员工保持联系，加强交流，要了解员工的困难和苦衷，尽可能做好他们的后勤工作。往往在员工的生日或节日之时，打一个问候电话，就能体现企业对下属的重视和尊重，用充。</p><p>5、如何管理培育留住80/90后员工学习资料课程背景：80后与90后具有鲜明的个性和价值观，他们正在冲击过去管理方式，你可以不理解。但不可以不认同他们正处在社会潮流的尖端！做好管理是一项艰苦的工作，更好发挥影响力（领导力）而不是权力，重管理更重培养o 第一讲：客观认识80后、与90后o 第二讲：面对80后与90后，重新认识管理o 第三讲：如何培育80后与90后o 第四讲：留用80后与90后的方法o 第五讲：必须学习的领导力o “一线员工也是企业的上帝”o 员工离职更多的时候不是因为企业，而是员工直接面对的主管。o 人力资源部在企业的意义？o。</p><p>6、如何利用薪酬激励制度有效留住核心员工对于劳动者而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对于用人单位而言，工资支付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是会对企业的名声造成不利影响，必将降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。 如何制定有激励与维系作用的薪酬制度企业面临的一项重要课题。一、 用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握国家法律对工资的构成的有明确的规定，用人单位要精确把握。</p><p>7、员工离职原因及解决方案,培训主要内容,一、企业留人留心概述 二、员工离职问题的分析 三、如何留住企业优秀员工,第一讲,企业留人留心概述,- 资金、融资、上市? - 核心技术、知识产权? - 产品（数量、质量）? - 市场、客户? - 标准、流程? - 品牌、信誉、美誉度? - 售后服务？ - 其他?,破冰讨论,什么是企业管理最重要但又最困难的方面？,破冰讨论之初步结论,“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争！” 更深层次的思考,1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。 2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术，谁就会在竞争。</p><p>8、留住员工目录第一讲：员工流失原因2一、新员工流失原因分析2三、企业在哪些方面影响着新员工产生现实冲击呢?3四、怎样留住新员工？4五、怎样实施对新员工的管理？4第二讲：培养忠诚快乐的员工8一、什么是快乐工作？8二、你的员工快乐吗？9三、让员工快乐地工作12四、快乐的员工带来满意的客人15五、人性化管理六要求20第三讲：管理者的领导力20一、提升领导力的根源20二、增进相互理解23三、学会赞美下级24四、掌握批评下级的技巧28五、解决问题的方法34六、做好授权35七、领导者的领导艺术与人格魅力37第一讲：员工流失原因一、新员工流。</p><p>9、企业员工新伙伴 *共创新价值如何留住有价值的员工?一向为企业所重视,组织力量呈正负向循环,唯有除去员工游牧职场的现象,才能为组织创造更大效益.朋友最近刚离开工作多年担任行政管理职务的公司,进入一家以业绩为导向的企业,由于朋友的个性开朗且行事积极,所以我们都期许她或许你会是位百万年薪的女业代喔!,朋友对这一份工作也是抱着满腔的热血,言谈之中透露着她对新工作的期待以及美好的生涯规划,在座的我们无不为她的转换跑道感到兴奋及肯定.但是工作半个月后,朋友言谈中的快乐语气逐渐转为沉重的感叹声,原先对新工作的神采飞扬却转为对。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。* 企业员工新伙伴 *共创新价值如何留住有价值的员工?一向为企业所重视,组织力量呈正负向循环,唯有除去员工游牧职场的现象,才能为组织创造更大效益.朋友最近刚离开工作多年担任行政管理职务的公司,进入一家以业绩为导向的企业,由于朋友的个性开朗且行事积极,所以我们都期许她或许你会是位百万年薪的女业代喔!,朋友对这一份工作也是抱着满腔的热血,言谈之中透露着她对新工作的期待以及美好的。</p><p>11、如何留住员工、留住人才,天星培训超市帮助企业打造卓越基层队伍,古人曾说，“治国有方江山美，治家无方是非多。”其实，不论是治国、治家还是治企业，核心问题都是治人。企业即“人”，“选物之前先造人”。所谓企业管理，说到底就是员工管理，员工管理是企业管理的代名词，而如何留住员工、留住人才更是一个管理者重中之重的工作。,企业面临的问题,招人难 留人更难 留住人才难上加难,企业总裁头痛的事,企业没有真正的人才 有了人才留不住 帮别人培养人才,留树当留根 留人当留心,留住员工的心十大秘诀,一、当好家长角色,1、尊重员工 IBM公。</p><p>12、培训 就是分享经验,主讲：,如何留住新员工,晟之居培训部,员工对企业的重要性,企业的一切事务都是人干出来的 有效的员工流失率有利于保持公司的活力,新员工的流失频率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高！,6,风水球与执行力,球: 水: 泵: 盆:,战略、任务、目标,员工,激励机制,约束机制,立即辞职,提前书面申请,自 离,找到更合适的工作或有更好的去处,打算换新工作或对公司有些做法不能理解,选择错误的工作，或别的公司更适合自己，或出现大变故,新员工流失的原因,辞 职 的 种 类,内 容 “拉力”因素：提升的职位、高薪、发展机会等 “推。</p><p>13、兔子的故事 一只动物 能力大小关键要看你的领导是谁 如何发展下线动物为领导提供食物 如何实现由坐商到行商的转型 山外青山楼外楼 强中还有强中手 想要做好领导先要懂得怎样留住员工 浅谈兔子是怎样吃掉 的 主讲人 李海云 如何留住员工 降低人力成本 员工入职的原因 1 企业需求 3 员工需求 2 企业品牌 员工留下来的原因 1 工资待遇 2 人际关系 3 工作环境 4 职业发展 5 安全保障 一个员工。</p>