如何做好品质管理

如何做好品质管理Tag内容描述：<p>1、如何做到品质管理零缺陷（上）如何做到品质管理零缺陷（上） 零缺点 VS 全良品 1.零缺点 VS 全良品 很多企业都在推零缺点运动，或者在推六西格玛。六西格玛的不 良率是 3左右，几乎是零缺点了。 零缺点是一个理想 严格讲起来，零缺点是一个理想，是永远追求的目标。就算能在 某段时间内做到零缺点，也许过段时间就又会出现新的缺点。因为顾 客的要求是永无止境的，顾客对品质的要求，也是越来越提升的，所 以零缺点只能是努力追求的理想。 全良品是可以实现的 企业可以做到每一个出货都是良品，每一个交到顾客手上的商品， 都是良品。作为。</p><p>2、如何创好优质工程所谓的优质工程我个人的理解应是工程无一般质量通病，整体工程质量水平较高，工艺工法领先同期同类的工程，细部做法具有质量特色，工程文件能反映工程实际，整理规范、利于查找，种类齐全，内容符合要求。优质工程都是经过当地的建设行政主管部门或当地建筑业协会推荐申报的工程，工程质量本身应没有大的缺陷和质量问题，但优质工程却应是好中取优，一般的工程经过企业和县市监督部门的筛选，能参加优质工程评审的都不会差到哪里去，是创优企业特别是项目部花费了相当的心血、相当的人力、财力、精力才完成的一项建筑产品。</p><p>3、如何进行质量管理质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。 质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。我希望把我多年的工作实践进行一些总结，与有兴趣的人士探讨.质量管理的其目的和意义何在？1、要弄清质量管理是做什么的，首先要明白什么是质量？质量是包含在产品或服务当中的固有的一种属性。它包括：产品或服务提供的实用性、经济性、安全性、。</p><p>4、如何做好品质管理,主讲:周士量,课程索引,第一讲：何为质量 第二讲：质量管理是什么 第三讲：如何制定质量管理的方针 第四讲： “三按”、“三检” 第五讲：品管“三大控制” 第六讲：品质管理的发展与变革 第七讲：品质管理与全员改善 第八讲：品质管理与TQM 第九讲：品质管理与ISO9000 第十讲：品质管理与6sigma 第十一讲：品质管理与ZD,第一讲：何为质量,质量（Quality），也称品质。表示产品所具备的特质或属性。质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品（或服务）视为“质量好”，将品质低劣的产品（或服务）视为“质量。</p><p>5、训练师:余建平雪梦洁管理提升班,第二课现场管理实战,WELCOME!,如何做好现场品质与管理,课程大纲,第一章品质概论第二章如何管理现场品质第三章现场管理品质的秘诀第四章高效易用的管理工具,品质定义(一),品质是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品戴明品质是一种合用性，而所谓“合用性”是指产品在使用期间能满足使用者的需要裘兰品质不是最好的，它只是在某些消费条件下的最好，这些条件。</p><p>6、本资料来源,如何管理品质,一、品质管理的重点与方法二、运用QC-STORY解决品质问题三、如何做好制程品质管制四、品质做得好，顾客留住不会跑,品质始于教育，终于教育,一、品质管理的重点与方法,（一）、品质管理的价值理念1、品质是什么品质，就是以最经济的方法，提供顾客满意的产品与服务。2、品质管理的价值理念（二）、做好品质的十大工程1、最高主管的决心与承诺,2、调整品管组织的功能品质检验单位的功。</p><p>7、一 何谓品质管理 1 世人瞩目的质量管理 2 何谓好商品 或产品 3 质量的概念及其意义 A 什么是质量 B 产品质量 C 服务质量 D 过程质量 E 工作质量 4 质量管理应有的特征 A 注重全员参加的质量管理 B 为质量管理而进行的教育和培训 C QC小组活动的展开 D 统计方法的应用 E 方针目标管理 F 质量管理的诊断 二 品质管理的发展历史 1 质量管理的诞生 2质量管理的发展三个阶段。</p><p>8、如何进行品质管理 质量管理部：侯迎娜 二0一三年八月,品质检验执行,目录,第一节：如何制定检验计划,企业要对产品、物料的品质进行控制的重要手段就是品质检验，因此企业要对整个检验活动制定检验计划。,1.编制准备工作,2.制作检验流程图,1、制定检验计划的步骤,（1）确定检验流程图的内容 检验流程图是表明产品在生产的整个过程中各项检验安排的一种图表。它包括检验点的位置、检验项目、检验。</p><p>9、如何做好品质管理 2010.11.02,前言 品质企业致胜的利器。有经验的管理专家一致认为，“品质是拉住客户最有效的利器”。事实上道理很简单，客户购买你的产品，他要的也是利益，而有能力提供稳定可靠的产品品质，事实上也等于提供给客户稳定可靠的利益。 市场的竞争愈来愈激烈，对品质的期待以不再局限于产品的品质，对于服务的品质，甚至于企业形象的品质，已经成为企业永续经营的最重要条件了。 也。</p>