如何做一个成功的下属

如何做一个成功的下属Tag内容描述：<p>1、学习课程：如何成为一个成功的下属学习课程：如何成为一个成功的下属 单选题单选题 1.1.对于上司而言，管理者首先是：对于上司而言，管理者首先是： 回答：正确回答：正确 4b02a6a919e1eb 1.A 受训者 2.B 执行者 3.C 服从者 4.D 协助者 2.2.下属产生的本质是：下属产生的本质是： 回答：正确回答：正确 4b02a6a919e1eb 1.A 上司工作的替身 2.B 公司的员工 3.C 上司的好哥们 4.D 打工者 3.3.成为一个成功的下属，首先要是：成为一个成功的下属，首先要是： 回答：正确回答：正确 4b02a6a919e1eb 1.A 部署的领导者 2.B 优秀的工作者 3.C 一。</p><p>2、如何成为一个成功的下属如何成为一个成功的下属 II 单选题单选题 1.1.用生命去做一件事的人是用生命去做一件事的人是 回答：正确回答：正确 1.A 最有能力的人 2.B 最有毅力的人 3.C 最没有执行力的人 4.D 最有执行力的人 2.2.达成结果的态度、方法和措施的总和就是达成结果的态度、方法和措施的总和就是 回答：正确回答：正确 1.A 素质 2.B 能力 3.C 执行力 4.D 自信力 3.3.总裁强调的第一个理念就是总裁强调的第一个理念就是 回答：正确回答：正确 1.A 理念 2.B 制度 3.C 态度 4.D 信仰 4.4.要想成为一名合格的员工，要想得到晋升，要想。</p><p>3、单选题单选题 1.用生命去做一件事的人是 回答：正确 1. A 最有能力的人 2. B 最有毅力的人 3. C 最没有执行力的人 4. D 最有执行力的人 2.企业和员工之间的关系首先是 回答：正确 1. A 从属关系 2. B 交换关系 3. C 雇佣关系 4. D 平等关系 3.经营自己，也经营别人，这是 回答：错误 1. A 职员 2. B 打工者 3. C 职业人 4. D 老板 4.要想成为一名合格的员工，要想得到晋升，要想获得成长，就必须研究领导 回答：正确 1. A 对工作的心态 2. B 对制度的修订 3. C 对员工的要求 4. D 对你的期待 5.做下属的要去研究中国的传统文化就是要以职。</p><p>4、如何做一个成功的下属如何做一个成功的下属 讲师：娄萌讲师：娄萌 第一讲：第一讲：找准位置找准位置: :认清角色做对事（上）认清角色做对事（上） 一、“百度”对角色的定义：角色是“社会角色”的简称，指个人在社会关系位置上的行 为模式。它规定一个人活动的特定范围和与人的地位相适应的权利义务与行为规范，是社 会对一个处于特定地位的人的行为期待。 员工在企业中是企业形象的代表者，管理者首先是学会扮演下属角色，另外一个角色 是学会怎样做上司。 二、1、忠臣为何被皇帝杀 2、贤臣如何给皇帝提意见 第二讲：第二讲：找准位置。</p><p>5、如何做一个成功的下属语录 一、角色是每一个管理者的必修课，无论是哪一层级的管理者或是一名普通员 工，都要去首先认识自己的角色，员工在企业中是企业形象的代表者，管理者 首先是学会扮演下属角色，另外一个角色是学会怎样做上司。 二、下属产生的原因是上司忙不过来了，需要找一个帮手。下属产生的本质是 上司希望找一个替身。 三、职场上要讲究四个字：功成名就。你可以很容易成名，却不一定成功。 四、所有的下属都是上司的帮手，所有的下属都是上司的替身。 五、下属有常犯的几个角色误区： 1、做民意代表；2、只代表个人意见；3、。</p><p>6、单选题单选题 正确正确 1.进入职场中要想尽快地成长，必须先从进入职场中要想尽快地成长，必须先从 1. A 一个简单工作做起 2. B 一个好的工作做起 3. C 一个好的环境做起 4. D 一个好的下属做起 正确正确 2.用生命去做一件事的人是用生命去做一件事的人是 1. A 最有能力的人 2. B 最有毅力的人 3. C 最没有执行力的人 4. D 最有执行力的人 错误错误 3.企业和员工之间的关系首先是企业和员工之间的关系首先是 1. A 从属关系 2. B 交换关系 3. C 雇佣关系 4. D 平等关系 正确正确 4.总裁强调的第一个理念就是总裁强调的第一个理念就是 1. A 。</p><p>7、学习课程：如何成为一个成功的下属学习课程：如何成为一个成功的下属 II 单选题单选题 1.1.企业和员工之间的关系首先是企业和员工之间的关系首先是 回答：正确回答：正确 1.A 从属关系 2.B 交换关系 3.C 雇佣关系 4.D 平等关系 2.2.做下属的要去研究中国的传统文化就是要以职业化的角度解读做下属的要去研究中国的传统文化就是要以职业化的角度解读 回答：正确回答：正确 1.A 职场规则 2.B 下属的角色 3.C 领导的心理 4.D 上司的嗜好 3.3.上下级之间是上下级之间是 回答：正确回答：正确 1.A 从属关系 2.B 委托关系 3.C 代理的关系 4.D 委。</p><p>8、成功时代光华-如何成为一个成功的下属II 满分题单选题1.用生命去做一件事的人是 回答：正确 1. A 最有能力的人 2. B 最有毅力的人 3. C 最没有执行力的人 4. D 最有执行力的人 2.职业化的第一个核心是 回答：正确 1. A 利润 2. B 客户 3. C 程序 4. D 理念 3.要想成为一名合格的员工，要想得到晋升，要想获得成长，就必须研究领导 回答：正确 1. A 对工作的心态 2. B 对制度的修订 3. C 对员工的要求 4. D 对你的期待 4.做下属的要去研究中国的传统文化就是要以职业化的角度解读 回答：正确 1. A 职场规则 2. B 下属的角色 3. C 领导的心。</p><p>9、学习课程：如何成为一个成功的下属单选题1.取得下属的拥戴和支持，有效的方法是： 回答：正确 1. A 做民意代表 2. B 讨好下属 3. C 讨好上司 4. D 提高领导力 2.沟通的三种心态不包括： 回答：正确 1. A 大姐型 2. B 父母型 3. C 成人型 4. D 儿童型 3.向上司汇报工作时，第一句话应该是： 回答：正确 1. A 做这件事情自己的努力 2. B 做这件事情的过程 3. C 做这件事情的思路和方法 4. D 目前这件事的结果怎么样 4.下列属于执行力强的人的特点的是： 回答：正确 1. A 照章办事 2. B 据理力争 3. C 阳奉阴违 4. D 信守承诺 5。</p><p>10、课程提纲通过本课程，您能学到什么？课程对象 讲师简介 课程目标 课程意义第一讲 找准位置：认清角色是关键（上）1前言2下属职位产生的原因3误区一：民意代表（一）第二讲 找准位置：认清角色是关键（中）1误区一：民意代表（二）2误区二：同情者第三讲 找准位置：认清角色是关键（下）1误区三：只代表个人意见2误区四：领主3误区五：错位4下属角色的四项准则第四讲 管理上司：沟通力就是影响力（上）1为什么要管理上司2如何管理上司第五讲 管理上司：沟通力就是影响力（中）1案例分析：名医劝治的失败2案例研讨：如何与上司沟通第六讲 管。</p><p>11、如何成为一名成功的下属 要成为成功的上司，先成为成功的下属！,hjl,下属因何而产生？ 认清角色是关键,角色误区 （1）民意代表 （2）同情者 （3）只代表个人意见 （4）领主 （5）角色错位,下属角色四项准则,1 你的职权基础是来自于 上司的委托或任命,2 你是上司的代表， 你的言行是一种职务行为,3 服从并坚决地 执行上司的决定,4 在职权范围内做事,你所在的公司对你来说，是一个： （请在最接近的形容词前打“”） 平台 机会 学校 跳板 依靠 驿站 淘金场 你认为你对所在的公司来说，应该是一个： 人才 财富 资源 骄傲 人 螺丝钉 麻烦 包袱。</p><p>12、如何成为一个 成功的下属,课程结构,第一篇：找准位置：认清角色是关键 第二篇：管理上司：沟通力就是影响力 第三篇：100%执行：必须对事情的结果负责 第四篇：心态建设：为别人打工更为自己工作 第五篇：职场规则：上司就是企业文化,为什么要学习本课程？,如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。,抱着什么样的态度学习本课。</p>