欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

商场招商

1、招商项目选择基本原则是。项目必须满足当地市场消费需求。2、招商项目原则上为卖场的互补性项目。不允许同卖场正常经营商品或服务重复。不允许同卖场正常经营商品或服务重复。3、招商合作项目招商管理-(招商原则)1、招商项目选择基本原则是。

商场招商Tag内容描述:<p>1、1 项目各楼层业态布局回顾 招商业态分类 A类 主力店 超过1万平方米 百货 B2要丌要做精品超市 B类 次主力店 上千平方米 电影院 已经完成 溜冰场 合作方式有待确认 儿童主题店 游艺中心 美食广场 是否考虑自营 服饰 时尚家居旗舰店 运动主题店 数码主题店 精品超市 C类 重要的国际品牌客户 世界一线服饰品牌专卖店 高端中餐 西餐酒吧品牌D类 其他专卖店 各类服饰饰品 各类休闲食品 餐饮 其。</p><p>2、商场招商签约仪式活动方案,活动目标,活动目标,树立形象在____广场开业前首先建立起____广场的高端商业卖场的形象。信息传递通过媒介的配合,传达____广场新城市中心的定位,凸显____广场丰富商业资源的优。</p><p>3、招商管理-(招商原则),1、 招商项目选择基本原则是:项目必须满足当地市场消费需求,且具有很强的吸引人流的功能; 2、招商项目原则上为卖场的互补性项目,不允许同卖场正常经营商品或服务重复; 3、招商合作项目分为联营及档口2种,联营项目按销售提成方式合作,提成率不低于同大类商品平均采购毛利;档口以出租形式合作,租金水平原则上要求高于卖场平均租金水平(按每平方米计); 4、招商合作伙伴以“老客户优先选择”为基本原则。,招商管理-招商项目,招商管理-招商引进流程,注:招商项目每三个月进行一次评估,全面确定合作项目的淘。</p><p>4、1 / 4 商场招商出差计划 商场招商出差计划 商场招商工作计划 一、 准确把握市场定位,实施区域差异化经营, 略微调高经营档次,特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 二、加大招商调整力度 ,通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。 三、以一、二、三楼的调整与经营为契机,全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以整个区域调整、引进一线、二线品牌、以及扩大三线品牌的经营面积作为招商部下半 年的首要任务,进一步提升商场的。</p><p>5、商场招商方案 第一部分:招商策略 2 第二部分:招商进度中的比例分配 2 第三部分:招商付款方式 2 第四部分:经济分析 3 第五部分:招商费用预算 4 第六部分:各楼层商品结构定位 5 第七部分:招商准备工作及时间。</p><p>6、精选公文范文-商场招商策划方案一、 公司简介新乡市盛润房地产开发公司于XX年8月成立,注册资金1000万,是一家集房地产开发,娱乐业、石油业为主,以房地产为龙头的企业,下设天润苑娱乐有限公司,开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房,盛润城市印象,近期的新项目有亚。</p><p>7、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5商场招商策划方案一、公司简介新乡市盛润房地产开发公司于XX年8月成立,注册资金1000万,是一家集房地产开发,娱乐业、石油业为主,以房地产为龙头的企业,下设天润苑娱乐有限公司,开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房,盛润城市印象(3万多),近期的新项目有亚太广场(6万多),已经开发好的面积有4万多。二、盛润广场简介新乡盛润广场是经XX年新乡市规划委员会第一次会议研究同意,由新乡市盛润房地产开发公司开发,武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商,集。</p><p>8、商铺租赁合同 甲方(出租方): 乙方(承租方): 甲乙双方就商铺租赁事宜,依据国家有关法律、法规,在平等互利的基础上,达成如下协 议: 第一条 总则 1、甲方将位于广州市 区 路 号 室 平方米(建筑面积)的经营场所租赁给乙方(具体位置见附件二) ,为乙方提供经营活动, 并以此面积计算租金、管理费等费用。 2、乙方销售的商品,必须出具商品质量合格证等国家规定销售有关商品必须具备的文件, 属易燃易爆商品的,还须具备消防许可证。 3、乙方销售的商品品种及范围以甲乙双方商定的为准,若需变更商品品种及范围的,乙方 须书面报。</p><p>9、大型商场招商规划设计分析 1、 介绍 A、 大型商业物业的定义 B、 问题定义 C、 测量 2、 研究项目 A、 问题 B、 计划与设计 3、 质量性设计 A、 案例 B、 民族学设计 C、 现象学设计 D、 基础性理论 E、 历史性研究 4、 数量性设计 A、 非实验性研究 B、 实验性研究 5、 统计分析 6、 总结 1、 介绍 A、大型商业物业的定义 在当今愈演愈烈的商业零售业竞争中,大型商业物业发挥的作用不可低估。大型商业物业是指那些 人气旺、规模大、配套全、规划好、管理好、经营成本低的商业物业。人气旺、规模大,则人气旺盛、 商业氛围浓厚。配套全即。</p><p>10、新 大陆银座 商厦招商 整体 执行方案 Page 1 of 30 新大陆 银座商厦 - 招商 整 体执行方案 - - 商业合城 - 2006-12-01 新 大陆银座 商厦招商 整体 执行方案 Page 2 of 30 目 录 一、 招商执行方案基本原则 。 1. 方向实施原则 。 2. 各楼层业态方向说明 。 3. 价格策略 。 4. 招商条件 。 5. 基础传播信息 。 二、 招商计划实施的基础板块策略 。 1. 基础板块策略说明 。 2. 板块划分 。 三、 目前的招商实施计划及推广支持计划 。 1. 阶段一。 2. 阶段二。 3. 阶段三。 新 大陆银座 商厦招商 整体 执行方案。</p>
【商场招商】相关PPT文档
商场招商计划安排PPT课件.ppt
商场招商签约仪式活动方案.ppt
商场招商方案促销与调研.ppt
哈尔滨秋林国际商场招商手册.ppt
《大型商场招商管理手册》.ppt
【商场招商】相关DOC文档
商场招商出差计划
商场招商方案.doc
商场招商策划方案
商场招商策划方案
商场招商招租合同
商场招商规划设计
商场招商执行方案
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!