erp沙盘模

erp沙盘模Tag内容描述：<p>1、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 erp 沙盘模拟心得 erp 沙盘模拟总结心得 新学期的开始，我们就知道了这 学期我们有一周的沙盘课，真的是很期 待。12 号真正迎来了首次的接触和参与， 整个过程下来，都是在紧张和兴奋中渡 过，让我感受到了经营的不易和艰辛。 erp 实训开始，我们是分 7 人一 小组，其中 ceo1 名，财务总监 1 名， 财务助理 1 名，采购主管 1 名，生产主 管 1 名，营销主管 1 名，营销助理 1 名。 每个人都有自己的职责范围，在分组方 面，我按照各自的能力和兴趣来分配的。 我是一个生产主管，本来选。</p><p>2、ERP企业经营决策沙盘模拟,企业经营管理系列 ,总结分析评价,损益表,资产负债表,单位：百万,单位：百万,实际模拟训练,企业经营的本质,开源 努力扩大销售,企业经营的本质,节流 尽力降低成本,年初状态,季度末,季度末,季度末,季度末,产能管理。</p><p>3、ERP 授课教案授课教案 班级 班级 A0511 A0512 班班 授课老师 刘婷 孙静 黄朝阳 林敬松授课老师 刘婷 孙静 黄朝阳 林敬松 一 授课目标一 授课目标 1 理解沙盘规则 2 熟练掌握沙盘操作流程 3 快速准确的编制财务报表 4 通过沙盘对 ERP 系统有更深的认识 二 介绍二 介绍 ERP 工具及材料工具及材料 1 ERP 电子沙盘 2 运营过程中涉及的各类表格 三 沙盘数据三 沙。</p><p>4、erp沙盘模拟心得erp企业经营模拟沙盘 一连三周的ERP沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。 作为一名学生，我们学习的仅仅。</p><p>5、江汉大学ERP沙盘协会“用友”ERP沙盘教学指导1相关搜索: 江汉大学, 用友, ERP, 沙盘, 协会第一课对于初学者的沙盘培训，需要回想自己当初学习ERP沙盘时是一种什么状态，遇到了哪些问题，然后在讲授的时候，尽量留意，明确第一堂课的目标是让初学者大概的了解规则和整个操作流程。至于具体细节不宜讲的太多。大致流程：沙盘规则讲解ERP沙盘简介给大家十。</p><p>6、ERP沙盘模拟对抗规则2006年7月10日修改一、 分组：每组成员组成：5名参赛队员1名监督员（带队老师）。CEO-总裁财务总监生产总监销售总监采购总监二、 状况：用第0年末的数据，由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教学年）损益表资产负债表0年末资产负债权益销售收入32流动资产负债直接成本。</p><p>7、企业管理ERP沙盘模拟教程目录第一篇5企业管理知识体系概述5第1章 制造型企业管理概述61.1 企业组织61.1.1 企业的含义61.1.2 企业的环境81.1.3 企业基本运作过程101.2 企业的组织架构121.2.1 直线制121.2.2 职能制121.2.3 直线 - 职能制131.2.4 事业部制141.2.5 矩阵制151.3 企业主要部门的职责161.3.1 市场（销售）部161.3.2 采购部161.3.3 生产制造部171.3.4 财务部171.3.5 人事部171.4 市场竞争和企业战略181.4.1 企业战略含义181.4.2 市场战略201.4.3 财务战略221.4.4 产品战略231.4.4 产品战略241.4.5 生产系统选择战略261.4.6 人力资。</p><p>8、ERP 理论与实践 指导老师：邵丽萍 两三个星期的时间，听到、说到、想到的都 ERP。每天都在想，怎么打广告，怎么投 资建设，怎么贷款融资。和组员一起，默契地模拟经营了六年的企业，也在这里收获了友 情和感动。尘埃落定，我们也在不断地反思，总结我们个人和集体的得失。 一、公司 6年经营状况 第一年：大量投资 我公司第一年的主要任务是扩大生产规模，为后期经营奠定良好的基础。这一年为了 维持足够的现金周转，我公司年初进行 4 年期长期贷款 40M。投资本地市场的 P1 广告 10M。安装了两条柔性生产线 40M。拿到了 12P1 的订单，拿到。</p><p>9、ERP沙盘模拟,王文铭,经济管理学院,“ERP沙盘模拟”释义,“ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本实训就是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。,本实训的目的和任务：,了解企业与企业的组织架构；认清沙盘模拟与真实企业之间的关系； 熟练掌握竞赛规则；了解各角色的任。</p><p>10、一、 项目名称 ERP(企业资源规划企业运营管理 )软件 项目建设的目的、可行性、必要性、主要内容及目标： 1、建设目的 管理学院是我校规模较大的学院之一，设有市场营销、物流工程两个本科专业，以及物 流管理、市场营销、电子商务、金融保险等专科专业，涉及经济与管理二大学科的教学与 科研。随着信息技术在经济与管理中的广泛应用，管理学院所有学生均要涉及“企业资源” 相关知识的学习和实践。管理学院在做好 ERP 相关理论教学的同时，为了更好让学生理解 课堂上的理论知识，提高学生动手能力，增强学生发现问题、分析问题和解决问题。</p><p>11、ERP沙盘模拟 出自 MBA智库百科 ERP沙盘模拟 ERP Simulation Game 目录 隐藏 1 什么是ERP沙盘模拟 2 ERP沙盘模拟的主要内容 o 2 1 ERP沙盘教具 o 2 2 沙盘模拟教学的环节 o 2 3 教师与学员在模拟中的角色分工 3 沙盘。</p><p>12、ERP沙盘模拟 主讲人 刘广瑞 现代会计实验教学中心 课程安排 一 组织准备工作 二 模拟企业概况 三 初始状态设定 五 实际模拟训练 四 企业运营规则 1 人员定位 一 组织准备工作 生产中心 营销与规划中心 物流中心 制。</p><p>13、ERP沙盘总结 拓展规则 创业者规则 时间 2013 2014第一学期第1周 12周 授课老师 陈智崧 专业班级 11信管 学号 2011254103 比赛组别 A U12 角色 采购总监 助理 姓名 阮仕杰 同组人员 角色 拓展者 江雪娇 CEO 王政希 营。</p><p>14、珍宝有限责任公司 CEO战略决策财务总监资金运作营销总监市场销售生产总监采购 生产研发总监ISO 产品开发企划总监情报分析 角色介绍 公司简介 我公司成立于二零零八年 位于天津市和平区和平路8号 以生产宝石为主 有着。</p><p>15、在这次 经营之道 的沙盘模拟中 我担任了人力资源总监的职位 人力资源总监是企业经营管理的核心领导成员之一 承担着把人力资源纳入企业运作体系之中 使之支持企业发展的任务 但是我发现这个职位的职能在 经营之道 里。</p><p>16、沙盘课程总结 专业班级 学号 姓名 职位 一 实验时间 二 实验地点 三 实验小组成员 CEO 财务总监 市场总监 采购总监 生产总监 销售总监 会计 四 实验目的 ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术 ERP 企业资源计划系统 而设计的角色体验的实验平台 通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行 让学生掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源 按照既定流程开展企业模拟经营 从而有意识地培养。</p><p>17、第二节第二节 ERP 沙盘模拟经营规则及初始设置沙盘模拟经营规则及初始设置 一 一 ERP 沙盘模拟经营规则沙盘模拟经营规则 1 1 生产线生产线 生产线 购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值 手工线5M 无3Q0M无1M 年 1M 半自动10M2Q2Q1M1Q1M 年2M 自动线15M3Q1Q2M1Q1M 年3M 柔性线20M4Q1Q0M无1M 年4M 只有空的并且已经建成的生产线方。</p><p>18、ERP沙盘模拟“ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程。它采用一种全新的授课方法，课程的展开就是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。“ERP沙盘模拟”是一部管理百科，它包含了太多的内容。</p><p>19、模拟沙盘规则 一、职位 总 裁 财务总监 销售总监 采购总监 运营总监 商业间谍 四、机器设备和厂房 （一）机器设备 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护 出售残值 手工线 5 M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自动 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M 柔性线 24M 4Q 1。</p>