ERP沙盘模拟对抗实训

ERP沙盘模拟对抗实训Tag内容描述：<p>1、主题八沙盘竞赛市场 规则及战略解析 一 沙盘大赛市场预测及相关战略解析二 沙盘大赛规则变化情况三 沙盘大赛比赛数据 一 沙盘大赛市场预测及相关战略解析 下面是几组市场预测图表 见表8 1 表8 5说明 历年沙盘大赛 从校赛 省赛到全国大赛 使用的都是不同的市场预测 这些市场预测一般在比赛的前一大下发 各个参赛队要根据市场及时调整本企业的战略 企业经营得好坏很大程度上取决于你是否做了正确的市场分析。</p><p>2、沙盘模拟对抗目的在于理解ERP的物流、资金流和信息流，从整体上理解ERP原理、ERP流程。建议安排在讲完ERP基本概念、财务会计基本知识之后、具体规划层次的内容及业务管理之前。ERP沙盘模拟对抗教学实训大纲课程编码： 课程英文名称：ERP Rivalry Simulation学 时 数：36学 分：1.5适用专业：会计学、市场营销一、制订本课程大纲的依据沙盘模拟。</p><p>3、ERP沙盘对抗实训报告 一 实验目的 通过本次实训 是学生了解生产企业经营流程 学会使用专业知识编制会计报表 能利用所学财务指标分析虚拟企业的财务状况 并对企业经营提供正确的决策 二 实验步骤 我在本组的角色是CEO。</p><p>4、沙盘模拟对抗实训教程,1,ERP沙盘起源ERP沙盘内容ERP沙盘大赛,2,ERP沙盘起源,沙盘的起源：沙盘，是根据地形图或实地地形，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。在军事上，常供研究地形、敌情、作。</p><p>5、ERP 沙盘实训 实 习 报 告 2012 年 6 月 18 日 2 目 录 一、实习目的3 二、实习内容4 三、问题分析4 四、实习心得5 Erp 沙盘实训 3 一、 实习目的 本课程以沙盘模拟的形式，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由 4-8 人 组成，分别扮演企业中不同的角色（总经理、销售总监、生产总监、财务总监、 采购总监、出纳、市场间谍等） ，模拟演练 4-6 年企业经营的全过程。课程以游 戏的形式、亲身体验的形式使学员全程参与式学习，为学员提供一个轻松地学 习环境，增加了课程的趣味性和主动性，摆脱了传统 ERP 课程难懂的局限性， 使学员在游戏中。</p><p>6、ERP沙盘模拟实训,黄罡,“沙盘”？军事作战指挥沙盘？清晰模拟真实地形地貌，不必亲临现场，能对关注之事运筹帷幄，制定决策。ERP沙盘模拟经营？ERP-企业资源计划。即在资源有限的条件下，合理组织生产，力求利润最大，成本最低。ERP沙盘模拟经营-就是模拟企业经营思路，明确企业“物流、资金流、信息流”是如何合理配置的。,沙盘概况,物流？资金流？信息流？,ERP沙盘模拟经营实训课性质ERP沙。</p><p>7、教育教学研究与实践作者简介：兰亦青女管理系副教授1ERP沙盘模拟对抗实训课程教学创新探讨兰亦青文章摘要本文介绍了ERP沙盘模拟对抗实训课程的内容，分析了ERP沙盘模拟对抗实训课程的特色与创新点,并对ERP沙盘模拟对抗实训课程的价值进行了分析。关键词ERP沙盘模拟对抗实训课程教学创新探讨ERP沙盘模拟对抗实训课程是一种体验式的互动学习，它不同于一般的以理论和案例为主的课程，该课程涉及战略、营销、管理、物流、财务、团队建设等多个方面，企业的组织结构和经营管理操作全部展示在模拟沙盘之上，每个学生都能直接参与企业的模拟运作。</p><p>8、ERP沙盘模拟实训 课程论文 题目 ERP的发展现状 系部名称 专业班级 学生姓名 学 号 指导教师 教师职称 2013年7月5日 中国的ERP的发展现状 随着全球经济一体化和中国加入WTO 国内市场经济不断深入 市场由卖方主导转向向买方主导 企业的目标已由注重成本 产量控制转向注重质量 速度 创新 服务 顾客对产品和服务的要求越来越高 甚至期望得到特别的产品和服务 顾客需求的变化频率加快 产品。</p><p>9、教案纸第一章 沙盘介绍与运行规则介绍1.教学要求 (1) 介绍沙盘起源、意义； (2) 了解课程结构，掌握基本运作规则。 (3) 掌握企业不同岗位职责。 2.教学内容(1) 通过Flash讲述沙盘起源，引出沙盘课程所达到的目的，让学生快速融入课堂；(2) 简单介绍课程结构；(3) 给学生10分钟选出各组CEO（采取推举竞聘），并确。</p><p>10、沙盘模拟实验CEO个人总结专业： 班级： 姓名： 学号：在这个为期半年的ERP沙盘模拟实验中我担任的是小组的CEO，很荣幸的与我的小组成员完成这次ERP沙盘模拟实验,以下是我在这次沙盘模拟实验中的一个总结。CEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用。在公司遇到问题时，CEO要能够带领团队成员冷静思考想办法解决问题。要能够调动大家的积极性。</p><p>11、沙盘模拟实验报告【实习时间】 ：2012.9.5- 2012.9.6 【实习组人员】CEO: 秦蓁财务总监：张文成 财务助理：周豪双 生产总监：蔡树山营销总监：袁凌峰 采购总监：俞传艳 【实习设备】ERP沙盘模拟实验设备工具【实习目的】从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解。</p><p>12、ERP沙盘企业模拟实训,课程安排,一、组织准备工作,二、模拟企业概况,三、初始状态设定,五、实际模拟训练,四、企业运营规则,1、人员定位,一、组织准备工作,生产中心,营销与规划中心,物流中心,财务中心,制造业运营流程,一、组织准备工作,2、职能定位,营销总监,总裁CEO,运营总监,财务总监,财务助理,采购总监,二、模拟企业概况,公司发展与股东期望,三、初始状态设定,资金,产品/在。</p><p>13、ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力 总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用。</p><p>14、ERP 沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动， 为学生提供了一个实战的平台。在 ERP 课程中，学生能运用各种知识，学会团 队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更 重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增 强自身的素质和竞争力 总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结 果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个 企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一。</p>