设备管理培训

设备管理培训Tag内容描述：<p>1、螇芁芇螇衿肄薅袆羂艿蒁袅肄肂莇袄螄芇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈葿螈膈蒄蒈袀莄莀蒇羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒀薅袇羈蒆薄聿芃莂薃蝿肆芈薂袁节薇薁羃肄蒃薁肆芀荿蚀螅肃芅虿袈芈膁蚈肀肁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂蚅羄莅芈蚅肇膈薆蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄芀螀袃羇蕿蝿羅节蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇螇衿肄薅袆羂艿蒁袅肄肂莇袄螄芇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈葿螈膈蒄蒈袀莄莀蒇羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒀薅袇羈蒆薄聿芃莂薃蝿肆芈薂袁节薇薁羃肄蒃薁肆芀荿蚀螅肃芅虿袈芈膁蚈肀肁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂蚅羄莅芈蚅肇膈薆蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄芀螀袃羇蕿蝿羅节。</p><p>2、设备管理培训教材目录前言 第一章 设备及设备管理基础知识概述第一节 设备基本知识一、设备的定义二、设备的分类第二节 设备管理基础知识一、设备管理的定义二、设备管理的目标及解释三、设备管理的内容第三节 设备管理的网络一、集输公司设备管理的网络构成及主要作用二、班组长在设备管理网络中的作用第二章 班组设备管理基础知识概述第一节 班组设备管理的目标、内容、任务和要求一、班组设备管理的目标二、班组设备管理的内容三、班组设备管理的任务四、班组设备管理的要求第二节 班组设备管理的方法一、三定工作法二、人工点检法三、。</p><p>3、现代企业的设备管理,内容提要: 1.新一代TPM； 2.新6S活动； 3.TPM的内容；,全员生产维修（TPM）,全员生产维修（TPM，Total Productive Maintenance）被认为是结合日本具体情况的日本式设备工程学，其定义和特点经过不断完善为： （1）以达到设备综合效率最高为目标； （2）确立以设备一生为对象的全系统的生产维修； （3）涉及设备的计划部门、使用部门、维修部门等所有部门； （4）从领导者到生产第一线职工全体参加； （5）通过小组自主活动推进生产维修。,TPM的最新发展,日本人在1971年提出TPM以后，这一整套理论和规则其实是日本的企。</p><p>4、物业公司存在依据：受托对社区 公共设施设备管理提供服务 接受乙方地位,设备的全生命周期 生产过程中设备管理 设备管理中的质量管理 石化公司SHE要点内容 我公司设备管理基本要求（房屋的接管、维护与装修管理）,学习资料来源:,1设备管理手册 2全面质量管理 3安全、环境与健康管理体系,设备的全生命周期:,前 期:功能性、可靠性、可维修性-全生命周期合理性！ 设计选型 购置 施工安装（略！） 施工质量控制 调试 验收交付 使用期:生产管理体系 后 期: 转让: 报废: 固定资产清理,生产管理体系 运行管理 运行维护保养 功能性维修 设备改造更。</p><p>5、设备管理培训学习心得设备管理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。管好、用好、修好是保证设备完好的基础。只有不断的加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高企业员工的护养设备意识，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效益。2013年6月14日-18日在郭总的带领下，参加了在山东济南举办的“现代设备管理与设备点检工程技术”培训班，这次的培训自己学到了很多知识，对于工作能力和工作思路都有很大的提高。下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识和感悟：本次的学习老师从自己。</p><p>6、1 -,TPM设备管理,冲压部2分部 2012年1月,- 2 -,TPM的定义,TPM是（Total Productive Maintenance）的英文缩写，意为“全员生产性保全活动”。1971年首先由日本人倡导提出。它原来的狭义定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。TPM的目的是达到设备的最高效益，它以小组活动为基础，涉及到设备全系统。,- 3 -,设备一生的管理,维修预防 事后维修 预防维修 改善维修,小组活动 （5S、自主维护、单点课程、改善提案、看板）,全员参与,设备综合效率,目标,主体,任务,方法,工作环境改善 员工士气提。</p><p>7、现代企业的设备管理,内容提要: 1.新一代TPM； 2.新6S活动； 3.TPM的内容；,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,全员生产维修（TPM）,全员生产维修（TPM，Total Productive Maintenance）被认为是结合日本具体情况的日本式设备工程学，其定义和特点经过不断完善为： （1）以达到设备综合效率最高为目标； （2）确立以设备一生为对象的全系统的生产维修； （3）涉及设备的计划部门、使用部门、维修部门等所有部门； （4）从领导者到生产第一线职工全体参加； （5）通过小组自主活动推进生产维修。</p><p>8、设备管理学习总结一、1、设备管理的组织架构及管理形式（设备点检、检修集中管理）2、设备管理人员的分类、职责及人员组成3、建立以TPM为手段的管理平台4、建立国家至专业协会至企业的信息交流网络，通过各种活动普及管理经验5、建立管理教育体系，实行分层培训（自主保全士、机械电气保全技能士、设备管理士）二、1、如何使企业的综合费用最低（生产损失与维修费用的平衡点）2、PM（不同维修方式的组合）方式与BM（事后维修）TBM（计划检修）CM（改良检修）方式与CBM（基于状态的检修）方式的区别联系；PM是服务于生产的维修，是在设备管。</p><p>9、二、设备油水知识,三、主动维护应用,讲座内容,一、设备管理知识,一、设备管理知识,以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。其目标是以最经济的设备寿命周期费用，创造最好的经济效益。,零故障，零缺陷，零事故,愿景目标,设备管理目标,设备管理知识,“寿命周期费用” 设备寿命周期费用指设备一生所花费的总费用。 设备寿命周期费用设备设置费十设备维。</p><p>10、重庆市中小学教学设备管理系统培训资料（2011年11月21日）第一节 系统及使用环境简介本系统的结构：采用了市、县两级都安装了服务器，学校用户只是下载一个客户端安装在您的电脑上，您从客户端登录后就可以录入或查询、统计数据；学校用户在客户端录入的数据是远程保存在县级服务器上。使用环境：您使用的电脑必须处于互联网连接状态，也就是说您的电脑要能上网才能使用本系统。第二节 使用方法一、客户端下载地址：http:/ 222.177.23.142二、客户端安装须知：本地电脑必须安装完全版的office2003，否者登陆系统后，会弹出如下图的报错信。</p><p>11、设备零部件维修管理培训课程目标 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，工厂设备维修也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。整套课程以“理论与方法范例精解实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练。</p><p>12、2019/4/28,1,设备管理,2019/4/28,2,设备管理的内涵,狭义：设备维修管理 广义：从设备计划到维修的综合 性管理,2019/4/28,3,设备的概念,例如： 土地、建筑物 附属设备：蒸汽、压缩空气、煤气等动力系统； 生产设备：机车、机床、仪表 搬运设备：起重机、输送带 办公设备：计算机、打印机,是有形固定资产的总称,2019/4/28,4,设备管理的意义,设计阶段-预测安装后的价值 运转阶段-发挥和维持其性能而开展的维修活动 设备综合管理-投资效率+维修效率,是有效地利用设备、提高企业生产效率 的重要工作,2019/4/28,5,设备管理的组织,组织分工的方式。</p><p>13、现代设备管理讲座,http:/www.docin.com/sundae_meng,面对越来越严峻的能源问题，节能降耗、保护设备、提高设备效能将是每一个企业的生存之本。,http:/www.docin.com/sundae_meng,第一讲 设备管理及其发展史,一、设备管理在企业中的地位（作用） 1、几个名词含义 设备： 经典含义：可供长期使用，基本保持其原有的实物形态和功能的劳动工具和 物质资料的总称。 现代含义：可提供折旧的固定资产的总称，国外称：有形固定资产的总称， 如：建筑物、机器、工具等。 按用途分： 生产工艺设备：直接参加工业生产过程的设备。 辅助生产设备：服务。</p>