生产部岗位说明书

生产部岗位说明书Tag内容描述：<p>1、生产分 厂 动力生 产单位 检验理 化 运输物 配中心 其他管 理部门 军代室 委代室 协作厂 电力、 水、煤 气供应 单位 兵器集 团公司 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据公司年度生产计划和生产定货，组织、协调企业生产过程、生产准备过 程，合理配置动力能源，跟踪检查生产作业进度和生产指令，向主管领导提供生产决策和 生产指挥信息，及时、准确发现和预见。</p><p>2、职能 部门 分厂 （生 产） 分厂 （辅 产） 驻公司 代表 配套厂 兵器工 业总公 司 国防 工办 太原市 相关单 位 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据公司生产经营目标及产品定货合同，组织编制年度、月份生产计划、生产 日报、生产信息，拟定生产管理制度，实施产品的投入产出管理、本部门质量管理、能源 管理、协作配套合同的签定，保证生产有序地进行。 沟 通。</p><p>3、资产能 源部 计划部 财审部 生产 分厂 动力生 产分公 司 太原电 力调配 公司 太原自 来水公 司 太原煤 气公司 省国防 科工委 太原 经贸 委 简单简单 较难较难 复杂复杂 偶尔偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据国家能源政策和企业的发展方向，研究分析企业动力能源生产消耗的现 状，提出企业动力能源设备的改造规则和改善动力能源消耗结构的方案，对动力能源的供 应、使用、管理实行有效的监督和协调，保证生产需要，降低动力能源成本费用，提高企 业经济效益。 沟 通 关。</p><p>4、北大纵横云天化项目组生产部生产部经理职务说明书岗位名称：生产部经理员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：生产副总经理直接下属部门/岗位：副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗岗位设置目的：负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系，促进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理系统安全、稳定和高效运行，确保公司各项生产任务顺利完成职责与工作任务：职责一职责描述：负责领导、组织拟定公司生。</p><p>5、制定日期2003年10月10 日商标XX有限公司XXXX COMPANY LTD.文件编号XZB-01-024A生效日期2003年10月20日修 订 号0文件名称职务说明书页 次第 38 页 共 38 页生产部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版 本:A制定日期：2003/10/10生效日期:2003/10/20内容页数:A4/33页非受控（盖章）受 控（盖章）受控编号：批准审核制定行政人事部生产部厂长职位说明书职务名称：生产厂长所属部门：生产部直接上级职务：分管副总工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务工作要点：1、 执行公司的各项规章制度及上级指令2、负责。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632部 门： 生产部 职 务：主管上 司：副总经理下 属：拉长、物料员、修理员工作资历要求：1、 大专以上学历；2、 从事生产管理4年以上工作经验；3、 有电子技术专长者优先；生产部主管的工作范围及职责：1、 生产计划的制定与控制；2、 负责制造品的品质管理；3、 督导装配工作制程自主检查；4、 不良品报废作业及管理；5、 督导工作环境的整理、整顿；6、 激励士气、发挥团队精神提高生产效率；7、 督导不合格品标识及隔离并提出改善建议；8、 确保作业人员。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版 本:A制定日期：2003/10/10生效日期:2003/10/20内容页数:A4/33页非受控（盖章）受 控（盖章）受控编号：批准审核制定行政人事部生产部厂长职位说明书职务名称：生产厂长所属部门：生产部直接上级职务：分管副总工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务工作要点：1、 执行公司的各项规章制度及上级指令2、负责生产的全面工作，对分管副总负责3、据订单及原料情况合理安排生产4制定本。</p><p>8、生产计划部岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%资源支持内部：生产中心/物流部/财务部 外部： 生产加工厂/质量检验所生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单。</p><p>9、海量资料 超值下载 0 生产管理部岗位说明书生产管理部岗位说明书 生产管理部总监岗位说明书生产管理部总监岗位说明书 岗位名称 总监 岗位编号 所在部门生产管理部岗位定员1 人 直接上级总裁所辖人员 直接下级计划管理岗、产品品质控制岗、生产厂厂长岗位分析日期 关键职责概述关键职责概述： 全面负责生产管理部的各项管理工作，组织生产计划、用料需求计划的制定和生产厂的质量监督， 同时监控各生产厂的运营 职责与工作任务职责与工作任务 职责表述：负责部门制度建设、工作计划和费用预算的编制，并组织实施协作部门和岗位协作部门和岗。</p><p>10、生产部岗位职责编号：KG-GL-SC-07办公人员u 生产基地/生产厂长职责：1、负责生产基地全面管理，制定生产基地各项管理制度，组织完成生产任务。2、负责本生产基地对外联络工作，保证生产基地的正常运行。3、切实做好生产基地各部门之间的协调与沟通，为公司的经营活动提供行政和人力资源等方面支持。4、加强部分原料的采购管理、生产经营管理、生产现场管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。5、实行全面质量管理，坚持质量第一，用户至上的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求。6。</p><p>11、生产部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版 本:A制定日期：生效日期:内容页数:A4/33页非受控（盖章）受 控（盖章）受控编号：批准审核制定行政人事部生产部厂长职位说明书职务名称：生产厂长所属部门：生产部直接上级职务：分管副总工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务工作要点：1、 执行公司的各项规章制度及上级指令2、负责生产的全面工作，对分管副总负责3、据订单及原料情况合理安排生产4制定本部门的周、月度、年度工作计划等5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操。</p><p>12、生产部的使命和职责生产部的使命 认真贯彻执行总经理或公司会议决定关于生产方面的指令。主要职能一：生产管理 严格遵守公司的规章制度,贯彻落实公司的经营理念和各项改革措施 ,建立建全生产管理的各项制度，使整个生产系统有章可循； 制定劳动纪律管理制度； 制定生产车间品质管理制度; 制定生产安全管理制度 ;制定生产单据管理制度 ;制定生产物料流程管理制度;作好工作计划和工作分析,协调组织生产,不断细化各项管理,完善各项制度.二:生产任务 按时完成计划部下达的各项生产任务, 严格按照工艺文件生产制作产品,确保产品质量, 按照客户。</p><p>13、生产部岗位说明1、生产车间岗位说明职位名称：操作工职位代码：040101所属部门：生产部直接上级：车间组长管辖人数：无职务等级：普通工种晋升方向：技术工，车间组长候选渠道：外部招聘，内部推荐轮转岗位：称重员，燕皮切工，统计员工作内容：1、负责车间日常卫生及生产器具的清洗消毒；2、负责对产品包馅前的准备工作，包括产品内盒的分发、使用器具的发放等；3、负责部分产品馅皮工艺制作；4、负责部分产品馅料工艺制作；5、负责按产品类别操作包馅工艺；6、负责按产品类别要求摆放产品；7、负责将装好的产品进行重量检验。权责范围：。</p><p>14、制訂日期文件編號修訂日期職責說明書版本/版次文件性質頁碼/頁數部門職務生產統籌部職務代理董事经理生產統籌部經理工作責任：1. 负责全厂生产部门生产计划的安排与生产过程的统筹；2. 负责跟踪、控制各部门之生产进度，确保生产排期的顺利实施；3. 负责物料计划与物料控制，确保生產物料的正常供给；4. 负责各生产部门的日常管理，包括行政事务、人员安排与考勤、资源的调配；5. 负责统筹PMC部的日常运作；6. 完成公司董事经理及执行总裁交待的其它工作事项。任職條件：性別：男女不限學歷：高中或以上學歷經驗：有三年或以上相關工作經。</p><p>15、生产技术部部长一、岗位基础信息：岗位名称部长所属部门生产技术部岗位编号直接上级生产副总直接下级副部长、统计科长、工艺工程师二、岗位设置目的：负责生产技术部团队建设、工艺管理、现场管理、调度管理、成本管理、统计核算管理、BOM管理、计量管理工作，充分调度生产资源，组织产品生产，协调部门关系，达成公司生产目标。三、岗位职责与工作任务： 职责一职责表述：负责部门团队建设工作，以提高部门工作绩效。 工工作任务1) 制定并保持更新部门职责、岗位说明书及工作标准，确保职责清楚、分工明确。2) 制定部门内部管理制度及业。</p><p>16、1.厂长职位名称厂长职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容:%督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；%协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； %根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划。</p><p>17、工 作 说 明 书单 位制造部车间岗位名称成本员岗位人数1工作班制一本职工作成本核算职 务职 级2级5档直接上级总装车间办公室主任直接下级工作责任根据生产计划和成本控制目标编制年度成本计划收集、整理、汇总每月车间成本单据成本统计，编制“成本分析报表”，并进行分析汇总车间料单，编制“材料分析报表”，并进行分析根据统计报表，编制“在产品报表”根据废品单编制“废品损失金额统计表”、“车间废品损失计算表”登录“基本生产”、“制造费用”、“待摊费用”帐编制“车间成本与分析表”、“成本计算表”、“车间产品成本费用分配。</p><p>18、工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称设备处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织设备管理和设备维修技术服务工作职 务职 级5级5档直接上级制造部部长直接下级设备管理室主任，维修站站长工作责任主持设备处日常管理工作建立健全设备系统管理制度制订推行设备管理工作目标编制、审核、推行本单位工作计划组织设备管理和设备维修工作设备采购及其配件的计划、采购、供应、调剂 组织设备长、短期规划及较大更新改造计划组织设备资产管理、能源管理制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指。</p><p>19、工 作 说 明 书单 位制造部成本管理中心岗位名称综合成本管理岗位人数1工作班制一本职工作负责责任成本目标完成、分析及考核职 级类 别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责关联交易价格制定。负责对外劳务协作价格制定。负责厂内计划价格制定。负责责任成本目标完成的分析及考核。协助办理日常零星报销工作。领导责任主要权力工作区域成本管理中心办公室、各车间。操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历一年以工作经历性 别不限专 业财经类语 言较强的口、笔表达能力相关知识经营。</p>