生产部经理岗位

生产部经理岗位Tag内容描述：<p>1、生 产 总 监职务名称：生产总监直接上级: 总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。4、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。7、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到。</p><p>2、生产经理职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产部职位名称生产经理岗位人数1职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产总监汇报程序及监督范围直接汇报对象总经理直接督导岗位生产主管、生产文员 共 4 人间接督导岗位生产员工、物料员 共 190人岗位概述： 根据公司订单状况和PMC给出计划保质量完成生产任务岗位职责职责描述职责描述工作时限时间与绩效比率一、工作安排组织建立和完善生产指挥系统，根据公司订单状况，合理分配生产任务，检查生产工作，搞好车间的协调，确保生产任务的完成每天30%二、保质保量完成各项工作任务及处理重大工。</p><p>3、工作描述职务概况职务名称生产部经理所属部门生产部定编人数1人直接上级生产副总直接下属车间主任工作概述负责生产部的日常工作，协助主管领导做好管理工作。工作内容和职责1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。积极完成生产部安全、成本、产量、质量目标。确保质量管理体系持续有效运行，完善、监督各项管理制度的制定和落实，持续改进，逐步提高生产部整体管理水平。2、根据公司总的生产目标,负责组织制订、落实生产部各项生产年度、季度、月度计划。3、负责组。</p><p>4、生产主管工作说明书编号1.岗位认定（Define the Job）：岗位代号岗位名称生产主管所属部门/课/班/组生产部岗位职级主管直属上级岗位名称庄生版别第一版生效日期2.岗位职责（Job Responsibilities）：1).岗位职责概述（设立该岗位的主要目的和原因）：负责确认生产部生产管理工作；作成相关生产数据；负责抓好本部门人员教育训练工作，内部人员之间的协调工作，本部门管理工作的开展及管理职能的提升，负责每个订单的生产过程的控制（货期和质量），提成部门产量，处理生产过程中的技术和工艺等问题保障生产2).岗位职责的具体内容（按职责。</p><p>5、制造部经理职位名称制造部经理职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。工作内容:根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告；与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；制定与实施库存计划和生产成本控制计划；主持与供应商的价格谈判；编制部门预算，审批部门工作各个环。</p><p>6、生产管理部经理岗位说明书岗位名称生产管理部经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员直接上级生产副总职系直接下级各科室经理工资等级所辖人员11岗位分析日期本职： 全面主持生产管理部各项管理工作，完成生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：负责年度、季度、月度各项计划的审核或制定,并确保计划贯彻执行工作时间百分比：10 %工作任务根据集团公司的经营计划和本部门的生产能力，组织相关人员审核生产计划、用工计划、采购计划和设备维修计划频次：组织实施年度、季度和月度工作计划频次： 做好年度、季度和月度工作总结并按时向。</p><p>7、职务说明书岗位名称生产管理部经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产总监职系部门经理直接下级生产、安全、计控主管工资等级135点所辖人员三个主管、二个技术员岗位分析日期1211本职： 组织各分厂完成公司的生产经营计划，维持生产安全与稳定，做好节能降耗工作。职责与工作任务：职责一职责表述： 确保公司的安全生产工作时间百分比： 20%工作任务负责监督各部门、分厂按公司安全生产管理制度作业负责检查公司的安全环保设施、督促各项环保安全整改措施的落实负责公司各项安全事故的内部处理职责二职责表述： 组织公司生。</p><p>8、制造部经理职位名称制造部经理职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。工作内容:根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告；与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；制定与实施库存计划和生产成本控制计划；主持与供应商的价格谈判；编制部门预算，审批部门工作各个环。</p><p>9、生产管理部综合管理科经理岗位说明书岗位名称生产管理部综合管理科经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员直接上级生产管理部经理职系直接下级综合管理科科员工资等级所辖人员3人岗位分析日期本职：全面负责综合管理科各项管理工作职责与工作任务： 职责一职责表述：制定本科室的工作计划，协助部门经理拟订生产管理部工作计划，并督促计划的实施工作时间百分比：10 %工作任务制定年度和季度的用工计划、工资预算和后勤工作安排计划频次：不定期制定综合管理科的月度、季度和年度其他各项工作计划频次：不定期拟订生产管理部的月度、季度。</p><p>10、材料设备部经理职务说明书岗位名称经理岗位编号LY-08-01所在部门材料设备部岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级材料工程师、设备工程师、资料管理所辖人员3基本职责：遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面履行材料设备部职责。努力降低采购成本，保证材料、设备保质、保量、按期提供。负责材料设备采购的过程管理，对材料设备的交货期、质量、数量和服务效果承担管理责任。职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：负责提出材料设备选型意见工作任务负责收集、整理并熟知政府对材。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。制造部经理职位名称制造部经理职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。工作内容:根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告；与研发部门密切合作开发。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目标责任书生产部经理一、 生产部经理职位说明工作关系：向上关系：直属生产总监，向生产总监负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：生产部下属员工任用资格：由执委会/生产总监/CEO任命主要任务：生产部经理在生产总监的指导下，总体负责公司的产品生产，以及下属部门。</p><p>13、生产部经理岗位职责1、在总经理的领导下负责生产技术部的管理工作。2、认真执行GMP有关规定，负责全厂的生产技术管理工作；对生产过程中出现的薄弱环节以及影响产品质量的关键问题，组织相关部门查清原因，及时采取措施，保证生产正常进行；把产品质量列入生产技术管理和日常工作的主要工作内容。3、组织制订、编写、审核生产工艺规程、生产标准操作规程及用于记录的各种表格，经总经理审核批准后实施。4、签发生产指令，组织生产车间按时按质完成公司下达的生产任务。5、保证本公司的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，并对公司。</p><p>14、生产管理部经理岗位说明书 岗位名称 生产管理部经理 岗位编号 所在部门 生产管理部 岗位定员 直接上级 生产副总 职系 直接下级 各科室经理 工资等级 所辖人员 11 岗位分析日期 本职： 全面主持生产管理部各项管理工。</p><p>15、生产副经理兼生产管理部部长的岗位指导书 一 本岗位工作流程 主抓生产 设备物资 安全文明施工 机械的运行情况 二 本岗位工作实施操作的制度文件依据 根据分局 项目部有关文件要求 按照ISO9001 ISO14001和OHSMS18001。</p><p>16、公司生产部经理工作标准 生产部经理承担着很重要的责任 那么 生产部经理工作标准是什么 今天为你了公司生产部经理工作标准 希望对你有用 1 受副总经理委托 行使对生产的组织指挥权 2 主持生产部日常工作 对生产部管。</p><p>17、岗位职责说明书 版本号 A 0 岗位名称 生产部经理 岗位编码 P 001 所属部门 生产部 岗位类别 替代岗位 管辖人数 直接上级 总经理 直接下级 车间主管 生产调度 生产计划员 任职条件 1 教育要求 大专以上学历 以企业管理专业为主 2 专业知识 受过管理学 物料管理 生产管理 企业管理等的培训 3 工作经验 具有5年以上生产管理相关工作经验 3年以上生产部主管职位以上工作经验 4 技能。</p><p>18、制造部经理职位名称制造部经理职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。工作内容:根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；分析市场供应状。</p>