生产副经理兼生产管理部部长的岗位指导书.doc

生产副经理兼生产管理部部长的岗位指导书一、本岗位工作流程:主抓生产- 设备物资 -安全文明施工机械的运行情况二、本岗位工作实施操作的制度文件依据:根据分局、项目部有关文件要求，按照ISO9001、ISO14001和OHSMS18001标准要求，在分管的范围内确保质量管理体系的有效运行。三、本岗位工作的工作内容、责任与相应权利:1 在项目部总经理领导下工作，对公司安全生产工作负直接导责任，协助总经理认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。2 组织实施项目部完成分局安全生产、文明施工的目标及年度生产工作计划，组织落实安全生产责任制。3 参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。4、 领导组织项目部定期（每月）的、特殊时期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。保障项目部安全生产、文明施工体系的正常运转。5、为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。6、 完成项目经理领导安排的其它安全管理工作任务。7、负责随时掌握生产、文明施工状况。8、监督、检查各部技术措施计划和生产管理体系运行情况。9、由生产经理组织每周召开一次的生产调度会议。10、年终召开生产总结会议，总结全年生产工作，总结经验找出教训，制定次年生产责任计划。11、年终结束，汇兑本单位，生产调度会议记录，装订成册入档。12、按照ISO14001标准对生产中产生的粉尘、三废、有毒、有害物质进行监督，确保环境体系的有效运行。13、对施工生产中的违章操作行为，安全事故隐患及时纠正。四、具体工作完成的时间要求及所应达到的标准:在项目经理的领导下，主要负责项目施工生产、文明施工、环境保护的指挥、部署、监督和控制。生产管理部施工队长的岗位指导书一、本岗位工作流程:主抓生产- 现场的施工情况-上报进度计划进行工作总结-下一循环二、本岗位工作实施操作的制度文件依据:根据分局、项目部有关文件要求，按照ISO9001、ISO14001和OHSMS18001标准要求，在分管的范围内确保质量管理体系的有效运行。三、本岗位工作的工作内容、责任与相应权利:1、熟悉水利工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境。2、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。 3、对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工现场的疑难问题。4、严格执行，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实。5、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化的科学管理，实现文明施工。6、负责施工现场，协调施工生产和管理工作。7、按照ISO14001标准对生产中产生的粉尘、三废、有毒、有害物质进行监督，确保环境体系的有效运行。8、对施工生产中的违章操作行为，安全事故隐患及时纠正。9、上报施工日记施工日记记载的主要内容：气候实况、工程进展及施工内容，工人调动情况，材料供应情况，材料及构件检验试验情况，施工中的质量及安全问题，设计变更和其他重大决定，施工中的经验和教训。10、每周上报施工计划，必须准确无误。11、每周参加生产调度会，认真执行生产会议内容，任何人不得打折扣。12、对所管理的施工队和施工部位负全责。四、具体工作完成的时间要求及所应达到的标准:负责施工现场、协调施工生产和管理工作，对施工生产中的违章操作行为、安全事故隐患及时纠正。生产管理部内业人员的岗位指导书一、本岗位工作流程:收发文件 - 文件处理 -处理结果 -归类-立卷整理二、本岗位工作实施操作的制度文件依据:本岗位职责依据水利电力部水利水电建设总局编制的水利水电施工手册、分局发质量手册和局发环境、职业健康安全管理手册所编写;三、本岗位工作的工作内容、责任与相应权利:1、根据分局、项目部有关文件要求，按照ISO9001、ISO14001和OHSMS18001标准要求，做好文件、资料控制和管理的有关工作；2、向生产部部长负责，坚守工作岗位。完成生产部部长安排的所有工作。3、深入了解生产管理部内所有成员的工作状况，按工作状况做好考勤记录，并制订工资表。4、每周按照施工进度情况编排施工进度周计划表。5、参加生产调度会，负责记录，并将内容进行归纳，传达落实。6、对生产调度会议中的决定和重大问题不能漏记或者错记。7、认真执行生产会议内容，任何人不得打折扣。8、认真填写施工进度计划横道图