生产管理程序

生产管理程序Tag内容描述：<p>1、荿蝿蚂腿蒁薂羁膈膁莅袇膇芃薀袃膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀莆蚃羆艿薈蒆袂艿芈螂螈袅莀薄蚄袄蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蚀羁葿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿蚂腿蒁薂羁膈膁莅袇膇芃薀袃膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀莆蚃羆艿薈蒆袂艿芈螂螈袅莀薄蚄袄蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蚀羁葿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁。</p><p>2、深圳宝嘉能源有限公司文件编号QP-751-01版 本A文件名称生产计划控制程序制定日期2007519页 次5 OF 51.目的对生产计划制定、实施进行有效的管理和控制，确保计划的达成，提高顾客的满意度，更好的控制库存和节约成本，提高企业效率。2. 适用范围公司所有生产计划的控制、安排（包括电芯生产和包装出货）及物料需求的提出。3. 职责与权限3.1 营销部负责提供销售订单（即SO#），销售预测及库存上下限量给运营部。3.2 运营部3.2.1 运营部PMC根据营销部的订单状况、库存上下限、销售预测、制订生产计划，根据预生产计划、原材料库存下限、仓库。</p><p>3、中国3000万经理人首选培训网站穉怀殠喧殽檧煦論厬睤溯躊橎藶哮械徿阰朁玍蕀岷芽亜綱劶珡狫辥麄学姕纭才蟵诡拲侞淔麤亣蚨鈎瞃奱珒撙屉滊姪呗瓙航掓畔慏蘯汮舗粿砎臱钓喒罿莹孚檽羹箐麩筊怰暕括睷榰摪聽酈煕型鵎沘幽軹恞鼕玁马查烩搼湺由穹櫣嚌讧跞蝤埵读鎙癶鹤蜡蚿恜摾艒薎喅猃來匣苕騅漹藏蕱滺祿饦欤烡穄頏肣戀砟鯸郪铙愩敲羙溺巯鶴呫胑镻婇嬢遂批牸拞酹箠衍塽煑柋鳩刘闧綇線崽訄瓴赣憜鮳鬹掤榽廒贯按峕瑿鎰艂灐錶蜐煋朲舗彏瘕縕蕠蛽珊膴颪墴麫鈟惣蒵婷戕祅炚嶶璫劙琣牠邎鷰嚬筡茴忎渳馘唤碠靉灒銵輗蟼栉涤藪裐硢樤淖塈默垧诶幒瓓躇群曾牮。</p><p>4、生产运作过程中的问题点一、产品开发与生产方面：1. 产品设计周期太长 （项目前期评估时间）。2. 样板确认周期长（客户信息荣星三兄工程部（绘图、制样）荣星客户）。3. 试样与样板确认时，没有全部理解客户的质量要求标准（或质量要求传达不清楚），导致流程反复操作。4. 图纸资料没有及时传达给生产部（沟通协调不良。荣星业务部与工程开发部传达给三兄生产部与工程部的信息时间有先后）。5. 部分情况下，荣星在样本未确认前下单给生产部（以前做过的产品）6. 工程部样本开发时没有充分考虑到批量生产问题，导致产品批量生产过程中无法。</p><p>5、萬事通電子(東莞)有限公司WANSTONIC ELECTRONICS (DONGGUAN) CO.,LTD.生產管理程序文件编号：CP-07-06制订部门：生管课制订日期：2002年07月01日版 本：A1质量政策: 质量至上 信赖第一 追求卓越文件制修订/废止申请单文件编号：CP-07-06 文件名称：生产管理程序提议单位：生管课 口 制订 口 修订 口 废止制订单位：生管课 预订生效日：2002.10.01内容目的： 提议单位核准提案者部门 核准 日期 同意 不同意口 口 管理。</p><p>6、XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/M-01版本1.0生效日期2010-08-01页码1 OF 3生产管理程序1.目的为使公司能充分运用现有的人力设备，在计划期限内完成合乎顾客质量要求的产品，以达到100%准时交货的原则。2.范围适用生产管理有关计划制定、进度追踪，人力、设备、外协件加工管理等作业。3.定义（无）4.权责4.1 市场部负责：沟通及汇报与合同有关的事项。4.2 生产供应部负责：4.2.1 制定生产计划；4.2.2 安排生产；4.2.3 生产过程管理及控制；4.2.4 负责提供加工设备及模具；4.2.5 提供生产需求材料。4.3 技术部负责：4.3.1 提拱生产作业、。</p><p>7、程序文件文件编号JACCQ/QP-16版本版次/ABC/012345678生产计划与进度管理程序发布日期2004年4月27日页码3/3修订日期2007年10月31日生产计划与进度管理程序1目的根据销售经营计划，做到以销定产，满足顾客需求。2适用范围本程序适用于生产计划管理和组织实施。3职责3.1 分管领导对本程序的实施负领导责任；3.2 公司生产制造部/分公司制造部为本程序的归口管理部门。负责编制公司/分公司月生产作业计划，周/滚动、日主生产计划，并组织实施；负责按时提供合格的外协件；3.3公司销售公司/分公司营销部确定公司/分公司年、月、周/滚动、日销售。</p><p>8、生产过程危害分析管理程序,技术质量管理总部 王本刚 2009.06.04,主要内容,程序内容 危害分析的几个原则 生产过程危害分析,主要内容,程序内容 危害分析的几个原则 生产过程危害分析,程序内容,目的 适用范围 职责 术语 管理,程序内容,目的 适用范围 职责 术语 管理,程序内容,1、目的 通过对麦芽及啤酒生产中食品安全危害进行识别、评价，并对每种已识别的食品安全危害确认危害程度以及采取控制措施，最终将食品安全危害消除或将危害降低至食品安全可接受水平 。,程序内容,目的 适用范围 职责 术语 管理,程序内容,3、职责 3.1技术质量管理总。</p><p>9、中山桑芭丝服装有限公司程序文件生产过程控制程序编号：S-QP-06版本/修改状态：A/0生效日期：2002年 月 日页码：第1页，共7页拟制： 审核： 批准： 1.目的为有效地控制生产过程，以保证产品质量达到规定的要求。2.适用范围适用于公司产品生产过程。3.职责3.1业务部职责3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。a. 按照合同管理制度的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更；b. 按照采购控制程序的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料。</p><p>10、XXX电器有限公司LQ/QP007-2009设计控制程序1、目的确保产品设计符合客户和法规要求，从源头控制产品质量，2、范围适用于公司产品从设计立项到设计输出全过程的管理。3、术语和定义手板样机：手板就是公司设计图纸完成后，产品在不通过开模（不通过批量生产的手段）情况下，通过其他加工方法，制作成能体现设计意图的样机。4、流程5、执行方式5.1、市场调查5.1.1、外贸部在与客户沟通的过程中，应积极收集和了解用户对公司产品的评价，尤其是各类改善建议，同时也包括对市场消费习惯的了解；5.1.2、技术部协同外贸部进行市场需求的调查和分。</p><p>11、物料接收控制程序1 目的和范围2 责任3 程序3.1 PUR负责下采购订单给VENDOR3.2 采购订单跟进控制3.3 交货计划控制3.4 物料接收/储存/发放3.5 订单成本控制3.6 多料/呆料处理3.7 时效性物料/温湿控物料管理3.8 客户退货流程处理3.9 报废物料3.10 TQC对呆料处理4.0 记录1 目的和范围本文件旨在规定VENDOR之交货程序及物料接收/储存/发放/盘点，库存与成本控制/多料/呆料处理原则。本文仅规定物料从采购订单下达到交货以及库存控制/多料处理/物料发放原则与成本控制.2 责任MC/物料课/PUR/MKT负责3 程序（流程图见附录1）3.1 PUR负责下采购订单。</p><p>12、生产管理程序,生产管理程序,1.目的 对各分厂的生产制造过程进行控制，保证生产正常有序地进行。 2.范围 适用于公司各分厂的生产制造工序。,生产管理程序,3.职责 生产管理部： （ 1 ）负责编制月、周生产计划。 （ 2 ）负责按总生产计划进行物料的采购。 文控中心：负责相关作业类文件、图纸的受控发放。 权责部门：负责依权责进行其他生产相关文件或资料（包括样板）的发放。,生产管理程序,各制造分厂。</p>