生产计划与进度管理程序（10.31）.doc

程序文件文件编号JACCQ/QP-16版本版次/ABC/012345678生产计划与进度管理程序发布日期2004年4月27日页码3/3修订日期2007年10月31日生产计划与进度管理程序1目的根据销售经营计划，做到以销定产，满足顾客需求。2适用范围本程序适用于生产计划管理和组织实施。3职责3.1 分管领导对本程序的实施负领导责任；3.2 公司生产制造部/分公司制造部为本程序的归口管理部门。负责编制公司/分公司月生产作业计划，周/滚动、日主生产计划，并组织实施；负责按时提供合格的外协件；3.3公司销售公司/分公司营销部确定公司/分公司年、月、周/滚动、日销售计划，并及时通知生产部门；3.4公司采购物管部/分公司采购部根据公司/分公司生产作业计划，保证按时提供合格的原材料、外购配套件；3.5公司质量检验部/分公司质量保证部根据公司/分公司生产作业计划实施进货检验、过程检验和最终检验；3.6公司安全设备部/分公司制造部负责生产设备、工艺装备、模具的日常管理工作，并确保其保持完好状态；公司安全设备部/分公司制造部负责及时安全地提供各种动力。4工作流程图年、月、周/滚动需求、日需求计划责任部门/人 工作流程 质量记录销售部门 月度销售计划周销售计划/滚动需求计划编制月度生产作业计划；编制周/滚动生产、日装桥顺序计划 月度生产作业计划生产部门 周生产计划 滚动生产/日装桥顺序计划编制设备维修计划 设备部门设备年度大（项）维修计划按计划生产月度生产作业计划生产车间/班组 周/滚动、日装桥顺序计划检查生产进度并考核 生产部门 月度 生产进度考核细则 通报、兑现企划部门5工作程序5.1生产部门每年根据销售部门的年度销售计划，制订公司年度生产计划。每月根据销售部门月度销售计划，制定出月度生产作业计划，将计划在局域网上共享，并通知相关车间/班组和采购部门上网查看；5.2每周由生产部门牵头，根据销售部门周销售计划/滚动销售计划，采购部门、销售部门参加共同制定下一周周生产计划/滚动生产作业计划，各车间/班组和采购部门在局域网中查询周生产计划/滚动生产作业计划；5.3为满足顾客需求，根据销售部门生产预测计划中的销售定单，生产部门编制日装桥顺序计划/日滚动生产作业计划，各车间/班组在局域网中查询日装桥顺序计划；5.4设备部门制定设备年度大（项）修计划，并发至生产部门；生产部门根据设备年度大（项）修计划合理调配生产任务；5.5工艺部门要确保工艺文件满足生产需求，根据年、月、周/滚动生产计划安排，对新产品批量生产做好技术文件规范工作；5.6 设备部门负责工艺装备的制造，保证生产设备、工装、动力设施处于完好状态，满足生产需求；5.7检验部门要确保检验、测量和试验设备的完好，及时检验，及时下结论，为生产计划的完成做好前期准备工作；5.8采购部门要根据生产计划及时调整原材料、外购配套件，保持合理的库存量，保证生产计划的完成。5.9生产进度考核生产部门负责收集各生产车间反馈信息及生产过程的信息，根据生产进度完成情况进行综合分析，按生产进度考核细则考核，月底将生产进度考核成绩汇总到月度生产进度考核表；5.10资料归档各类质量记录应整理归档保存，具体按质量记录控制程序执行。6相关/支持性文件质量记录控制程序外协件管理办法生产进度考核细则7质量记录记录名称保管部门保存期限年度销售计划销售部门2年月度销售计划销售部门2年周销售计划销售部门2年月度生产作业计划生产部门2年周生产计划生产部门2年销售信息反馈单销售部门2年日装桥顺序计划生产部门2年月度生产进