生产管理知识-卓越生产管理教材(38页)

生产管理知识-卓越生产管理教材(38页)Tag内容描述：<p>1、製程管理 以光陽工業股份有限公司為 例，介紹其製程管制體系及 其管制的手法，並對協力廠 之輔導作法加以說明。 製程管理內容 製程管制的原則、中心廠的 製程管制系統、衛星工廠之 品質提昇。 製程管制的原則： 依據ISO 9001，1994年版，條款 4.9有關製程管制的要點有： b製程的規劃 b書面作業標準 b適切之生產、設備、環境 b符合有關的標準法規、品 質計劃及程序 b各項品質參數特性之檢測 b製程及設備的核准 b判定基準(書面、圖例或標準 樣品) b設備維護 b特殊製程的規定(操作條件、 人員資格、記錄) 製程管制系統 光陽體系目前雖有約160。</p><p>2、第一讲 生产管理的基本概 念 一、生产的概念 二、生产管理 三、生产的分类 四、生产过程的组 织 Date1 一、生产的概念 w生产概念的扩展 w生产在一个社会组织中的 地位 w生产系统 Date2 1、生产的概念 1. 生产概念的扩展 w过去：将原材料转化为有形产 品的过程称为生产（Production）。 w现在：生产的概念扩大到非制 造领域，把提供服务的过程也称为生 产（Operation）。 Date3 w狭义：生产产品，产品的制造 w广义：是与生产产品或提供优 质服务直接关联的一组活动，产品制 造和服务 w定义：是社会组织将其输入转 化为输出的过程。 生产的。</p><p>3、生产系统学 第六章 独立制造岛 第一节 独立制造岛概述 n企业现状分析表明：技术并不是唯一的决定性因 素，生产组织结构的改革、人员素质的提高是企 业从新技术中获得更大潜在效益的重要源泉。 n因而，必须把企业的改制、改组和改造结合起来 ，重新考虑生产系统的结构、组织和功能的再划 分，使生产系统具有更大的柔性和开放性，以增 强企业的市场竞争能力。 一、问题的提出 第一节 独立制造岛概述 n在本世纪初，福特提出了流水生产线的构思。 n二次世界大战之后，丰田英二与大野耐一在日本 的丰田汽车公司首创了“精益生产”的概念。 n80。</p><p>4、生产异生产异常管理常管理 Production Abnormity ManagementProduction Abnormity Management 前言前言 正常的生产程序下，所产出的成品，均会呈现稳定的正常的生产程序下，所产出的成品，均会呈现稳定的 分布情形，然而，经过长时间的生产过程，难免会产生一分布情形，然而，经过长时间的生产过程，难免会产生一 些不良品，造成不良品的原因，一种是机遇性原因，是不些不良品，造成不良品的原因，一种是机遇性原因，是不 可避免的，也是无法控制的；另一种是非机遇性原因，又可避免的，也是无法控制的；另一种是非机遇性原因，又 称异常。</p><p>5、消费者行为理论和生产者行为理论 共同点:假设行为人是理性的 都是供求论的基石: 分析结果总结在需求曲线中 分析结果总结在供给曲线中 分析工具为无差异曲线和预算约束线，二 者的切点即为消费者均衡点 分析工具为等产量线和等成本线，二者的 切点即为生产者均衡点 消费者是追求效用最大化 生产者是追求利润最大化 厂商的目标 n厂商的目标：利润最大化。 n条件要求：完全信息 。 l长期的目标：销售收入最大化或市场销售份 额最大化。-偏离目标 l原因：信息是不完全的 l厂商面临的需求可能是不确定的。 l现代公司制中，经理追求自身利益和短。</p><p>6、四川省高等教育人才培养质量和教学改革项目精品课程课件 第七章 种子生产与管理 第一节 品种的审定与推广 第二节 品种混杂退化的原因与防止办法 第三节 作物良种繁育的基本程序及方法 第四节 种子质量检验 四川省高等教育人才培养质量和教学改革项目精品课程课件 第一节 品种的审定与推广 一、品种审定 二、新品种的推广 三、品种保护 四川省高等教育人才培养质量和教学改革项目精品课程课件 一、品种审定 品种审定的概念 品种审定的组织体制和任务 品种审定的方法与程序 四川省高等教育人才培养质量和教学改革项目精品课程课件 品种审定。</p><p>7、卓越班组长,生产管理知识培训 主讲：刘雄 2010年10月25日,班组长在生产中扮演的角色,班组长是上司的左右手、下属的领头羊、联结上司与下属的纽带、现场工作事务的直接管理者、部门间问题的报告人和联络人，在现场管理中处于中心位置的地位，对于生产、品质起着举足轻重的作用。 。,三个基本方式,班组长工作的三个基本方式：报告、联络、商谈 报告的主要对象为上司；联络的主要对象为同事；商谈的主要对象既可是上。</p><p>8、第一节 企业及其经济问题 第二节 生产函数 第三节 短期中可变要素的投入与产量的关系 第四节 长期中要素投入与产出的关系 第五节 规模报酬 第六节 生产函数与技术进步 第四章 生产者行为理论 第一节 企业及其经济问题 一、企业的定义及其组织形式 企业又称厂商，是指以营利为目的，把各种生产要 素组织起来，经过转换，为消费者或其他企业提供产品 或劳务的独立经济实体。 从企业发展史看，至今出现过三种典型的企业组织 形式：独资企业、合伙企业、现代企业。 古典企业： 独资企业：是一种个人出资、个人所有、个人经营、个 人承担经营风。</p><p>9、先进制造生产模式及管理 学号：12208520104403 姓名：贾亮 先进制造技术 主要内容 先进制造生产模式的转变 先进制造生产模式 先进制造生产模式的管理 一 .先进制造生产模式的转变 批量生产 (早期工业化生产) 大规模流水线生产 (刚性自动化) 柔性自动化 (FMS,CIMS) 先进制造方式 作坊式生产 生产方式变革 单品种大批量 价格低廉 生产规模 标准产品 职能分工 实用耐久 多层次递阶控制结构、固定组织扁平网络结构、自主管理动态团队组织 柔性制造设备 快速产品创新 并行工作方式 快速相应市场 满足个性爱好 多品种小批量 二 .先进制造生产模。</p><p>10、生产与运作管理生产与运作管理 思念食品股份个性化培训 （十二门系列课程之九之九，2003年12月） 目录 1.生产和运作管理概述 2.生产战略 3.生产管理 4.供应管理 5.设备管理 6.产品研发管理 7.质量管理 8.准时制JIT等先进生产模式 1.生产和运作管理概述 运作管理的含义 运作管理的目标与基本问题 运作管理与企业竞争力 现代运作管理的新趋势 愿景和战略 （资金筹措） 财务活动 技术活动 供应活动 生产活动 （利润分配） 财务活动 实现目标 企业基本活动 销售活动 1.1什么是生产与运作活动？ 生产：将资源转换成产品或服务的过程。 运作：与。</p><p>11、大豆与水稻原种生产技术 大豆原种生产 原种生产可采用育种家种子直接繁殖的方 法；也可采用二圃或三圃的方法。原种二 代由原种一代直接生产。 隔离为了避免种子混杂，保持优良种性， 原种生产田周围不得种植其他品种的大豆 。 三圃 单株选择 株行圃 株系圃 原种圃 1、单株选择 单株来源：在株行圃、株系圃或原种圃中 选择，如无株行圃或原种圃时可建立单株 选择圃，或在纯度较高的种子田中选择。 选择时期和标准：田间选择可在花期和成 熟期分两次进行。 花期：根据叶形、叶色、花色、茸毛色、 感病性等初选，并挂牌标记。 成熟期：根据株。</p><p>12、焊接结构制造工艺及实施（生产组织与管理 ） 1 1 焊接生产组织与过程质量管理 所谓生产管理是指一个工厂从原材料、设备、动力、劳动力 进厂，经过设计、制造、检验、包装、销售、核算等，直到 产品出厂的全面管理。其中生产作业管理部分的管理工作包 括生产计划管理、生产调度管理、在制品管理和生产统计分 析及其他相关的管理 焊接结构制造工艺及实施（生产组织与管理 ） 2 2 生产管理的基本任务是通过有效的组织与控制，使生产 过程的诸要素劳动力、劳动手段和劳动对象得到最 优的组合，生产出质优价廉的产品，满足用户的需要。 加强生。</p><p>13、水平井钻井的主要目的是提高原油的采收率或者 是降低油田开发成本，有的地方是为了避开地面重要建 筑物。水平井与垂直井的主要区别是井筒中的流型发生 了较大变化，另外由于井眼的倾斜导致下井方式、测井 手段及测井方法都相应发生了很大变化，本章主要描述 水平井的完井方式、水平井流型、仪器响应及资料处理 方法。 第七章 水平井生产测井技术 水平井钻井的目的是尽可能多的钻穿油 层，提高油井单井产量或注入量，从而获得更 高的采收率。 一般情况下，水平井平行于油藏层面。 但对大倾角油层和垂直裂缝的油层来说，水平 井要横穿这些油。</p><p>14、十字花科蔬菜种子生产技术 十字花科基本知识简介 十字花科蔬菜主要包括： 白菜类:小白菜、菜心、大白菜、紫菜薹、红菜薹等 ; 甘蓝类:椰菜、椰菜花、芥蓝、青花菜、球茎甘蓝等 ; 芥菜类:叶芥菜、茎芥菜(头菜)、根芥菜(大头菜)、 榨菜等; 萝卜类; 水生蔬菜类。 我们公司主要生产的十字花科蔬菜有：白菜，萝卜 ，甘蓝，青花菜，白花菜等。 萝卜繁种的生物学基础 萝卜属十字花科萝卜属，一、 二年生草本植物。中国是萝卜起源中心 之一。 萝卜植物学特性 萝卜植物学特性 根：肉质根。大部分的细根分布在20-40厘米的耕作层 内。萝卜从外部形态包。</p>