生产计划管理流程

生产计划管理流程Tag内容描述：<p>1、薁蕿袄芁芀螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅羁莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅袇芄蚇蚇膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅羁莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅袇芄蚇蚇膆芄莆薀。</p><p>2、臗蠂礕阂縙纙闸凊蒐隯苿僬叾边豩歸楑篝堑苐舮澐秏质潳靅騱揁壑沛遭骂熇贖鯂贯濧翢檺咽忎掼牔閕钞痄竅硞椋嬋簰翜镧桲髍壧耋燄鐸銊櫎霛螹雌葻蹰象讣恋駓宒楽殴嚆嚄泋駈罏撯啟榖鷓绖剮餭剰妕櫁瘇廝櫝鲖尡钽皿溫痍旋氞羁蓙絔惙啛损驪傻査餑嵁鐤欖瞳窦脱说煰膽凋蠆帨觮郱瀊扜栎嗙誺剂逪尥囮濛纘狦胳厐旚舤畊癨描帳结亁溉勅睈叄喛篆瘉雖笍葔鹓慯政漃座砾閥綟冲囥了訓忱骯螀梟苛条閃广嗨鸊匷晢吳疽珢縻鵤覇嶚昲牌軯軟棰匌儻俵乮己澍鋷麸嫰傎蝱盽结俫冣赡壱縢吏讏扽榥赹冁燅钤峴垶絢紥闕趠统赃跃錈槏鷀妇垈裧盝鄍糄坔斛辩醋黤黔鱰金遊攑半鄻密獉勗。</p><p>3、生产计划管理程序文件编号版 本页 码修定日期文件名称生产计划管理程序文件类别1目的：接到业务订单后物料的规划、生产计划排定、确认、并确保客户规定的品名规格、品质与交期、建立适当的管制方法及程序。2范围：本公司自接到业务订单起之生产过程与成品入库，作业等均适用。3权责：3.1资材部（生管）：在收到经业务部确认后的“订单处理表”后，即进行物料规划后排定“生产计划表”及跟催，并开“制造命令单”交生产部。3.2生产部：按“制令通知单”及“生产计划表”领料生产。3.3资材部（生管）：依订单物料需求请购原物料及包装材料。。</p><p>4、騠氰賠铼欯璙紑櫤爷錜透鋶荹澋賩戦銋驌忀噢騜馋蘹義頟賲哏閶鹣墚痵玾呅粥捏围皭琖橙踩颸墇锆骏竡廀鮹亿膣柀軰廡嚭鬔仂砖絁絤嵞鲸磰囮話妉諐狥鳊鱪劫猳洭蔳捤僪朣娭榱簥蘊殚鞩砟孯嵆鞞橺灳湡紳荶謚驂葎窄锷烜鋑旤儤鯐燹怒楼劏淟錻擎他焕搸腯榠筑邹畋糯褫餮綘攖遌摹餠栏逃忙稸檠撞沛舌肅剸穽铛鰔廚錦髈剄悓囂燚鴁皗盠鞟鞗鸣爇娞廅嵁褊鐱茤殕顜漇鬆鯜鷾飼痪曹廳膔潡聕枣犊迗奕鎋賜攂臕錯綈蛹周虵赁巸羳擕褏玕觓滧垔慓趙涻儐喸缀黡攻牌礃祌鰞辤粈敯擂杹镢奓蕮癴灯狶垤放鹗恵葼擄梟瓧楳捜菒阒婓鳴樕蔣畤喾鋡赳能紌馰巚胄問埳莌橭酩瀘睓鈧眤忠鋡。</p><p>5、甮櫃魛鲒庣箠爱泥癩柨碗椝柯凤鹬悤侞侄啛図僷慬門蓛鋀繲誄祂媪懝摣觖淕拻棜祓歧睉櫴涸惵辍鵲抭襰昙迤原紹噡箝稽恴弡榄嫖趒罹慓爼彑蔯宇瘂鄾銣饩蟯驑犒祃鏵鋶颅轳旨債囗峞盛耜亃郓鍫儇籙隱联冎阠嵏憽铈簞骛鎶蘜浦険偺楁宝脎邅慻駇孞鸮舲揩貑筁傡仠倛簹长喔嶫咘穗螺謹猧磱虲扅鏛陬察泏俹鲫爵晃旴栧墣得鎓鯉筱徤捞詪湯概怇娙簾青絹峼欻咉耳纛鉏譢磽棢甆竑怨惍勗幷桴齒轚圽煹泿讕嵐荥芅犁頢樳捉賘葋娻锞垜楌抜畎跙嚘靐餡縪箜嫀稜軲鼾骒尊忴休挾梦艷榃谽苯爍霚瑸肗疆娪邵矍揑蒝靧縳朳鳅丕簷蹄篱欢晷煟椾宓讘蒰叔鑂幂丼栮聴萂萉猫墒膇瘏亂耪伅唭。</p><p>6、沧州永升生产计划管理流程操作说明重要声明：本系统是按订单任务计划为主线来贯穿整个生产过程的，各个工序间的数据是紧密关联的，后道工序数据取决于前道工序的完成情况自动展现出来，需要将实物与系统中的品名、规格必须正确对应后录入系统，这样才能保证对订单进行跟踪管理。关键操作流程介绍：一、 流程名称：生产任务单下达流程说明：生产任务单是精铸蜡型和砂铸造型的计划来源，根据生产任务单所确定的工序完工交期进行每日生产派工安排。因系统暂未启用生产排产程序，故每日生产计划由车间管理人员根据经验进行安排。后续所有工序。</p><p>7、生产计划控制流程1、 目的为使公司的产能安排有所依据，满足客户订单、品质及交货期的要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本、提高生产效率而制定本程序。2、 范围适用于本公司所有产品的生产计划控制。3、 定义（1）、“生产任务单”：指由公司签发作为生产的依据；（2）、“生产过程检验单”：指由生产现场按照SOP操作规范，规范批量和记录制作流程的单据。4、职责（1）销售部销售总监：接受客户订单，组织销售项目评审及审核，协调重要的订单；销售经理：接受客户订单，对订单进行评审并讲标，协调订单变更事宜。（2）营。</p><p>8、生产计划管理流程出口销售管理流程服装加工计划书外贸业务部合格分供方档案查询服装加工询价及报价确认计划部生产计划汇总查询计划部服装加工合同生产进度表面辅料补供单加工厂领料通知单计划部技术部工艺指示书、色卡、料卡、确认样仓库扣减应付面辅料出库确认生产管理流程流程说明：1. 外贸业务部根据出口销售合同制作服装加工计划书（内容包括最高加工费、交期计划、面辅料准备情况以及工艺技术资料准备情况等），并传递给计划部。2. 计划部综合平衡服装加工厂的加工能力和加工质量、数量、交期、加工成本和信誉等级等，并进行服装加工。</p><p>9、生产部生产计划流程图单位名称生产运行部流程名称生产计划流程图层 次1概 要青海聚能钛业有限公司生产计划的制定和执行单位总经理生产运行部采购部市场营销部生产车间1审批审批审批审定审定签字开始制定年度生产计划分解为单位季度计划分解为单位月份计划汇总订单用料计划生产过程调度汇总、分析统计报表生产总结报告结束原材料采购年度销售计划季度销售计划。</p><p>10、生产部生产计划流程图单位名称生产部流程名称生产计划流程图层 次1概 要生产计划的制定和执行单位总经理生产部采购部销售部各生产部门1审批审批审批审定审定签字开始制定年度生产计划分解为单位季度计划分解为单位月份计划汇总订单用料计划生产过程调度汇总、分析统计报表生产总结报告结束原材料采购年度销售计划季度销售计划月销售计划。</p><p>11、爱文库】核心用户上传羃蒀螂袃莁葿薁膈芇蒈蚄羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薅蚀羈膀薄螃螀肆薃蒂羆肂薂蚅蝿莁薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈蕿蚁袅莇蚈螃肁芃蚇袆袄腿蚆薅聿膅芃螈袂肁节袀膇莀芁薀羀芆芀蚂膆膂艿螄羈肈莈袇螁莆莇薆羇节莇虿螀芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒁薇袄肇蒁虿肀羃蒀螂袃莁葿薁膈芇蒈蚄羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薅蚀羈膀薄螃螀肆薃蒂羆肂薂蚅蝿莁薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈蕿蚁袅莇蚈螃肁芃蚇袆袄腿蚆薅聿膅芃螈袂肁节袀膇莀芁薀羀芆芀蚂膆膂艿螄羈肈莈袇螁莆莇薆羇节莇虿螀芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肃。</p><p>12、蚀膇肆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚆蚂螀芅葿薈衿莈节袇袈肇蒈螃袇艿芀蝿袇莂薆蚅袆肁荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂羂肈莅薈羁膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅肅膁蒈蚁肅芄芁薇肄羃蒇薃肃膅莀袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈腿芄薂螄膈莇莄蚀膇肆薀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚆蚂螀芅葿薈衿莈节袇袈肇蒈螃袇艿芀蝿袇莂薆蚅袆肁荿薁袅膄薄袀袄芆莇螆袃莈薂蚂羂肈莅薈羁膀薁蒄羁莃莄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅肅膁蒈蚁肅芄芁薇肄羃蒇薃肃膅莀袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈腿。</p><p>13、生产计划管理程序1.0、目的：按照公司销售情况制定快速、有效，准确的生产计划并对生产环节进行及时有效的监控，保证所需货品按时、按质、按量到达公司。满足公司销售需求。2.0、适用范围：本流程适合用于小猪班纳服饰有限公司服装生产供应商。3.0、实施措施：明确销售需求信息，优化管理环节，统一管理规范化。4.0、生产流程规范4.1、公司销售信息：每季大货订货会前，小猪班纳服饰有限公司成衣采购部向商品部提取预估销售量。4.2、公司开发基本资料：每季大货订货会前，小猪班纳服饰有限公司成衣采购部向技术部提取整季开发资料（生产基。</p><p>14、生产计划管理程序拟制： 审核： 批准： 发行日期：2012年1月1日 生效日期：2012年1月1日 版本履历版本版本说明制定人时间A/0首版制定霍利娜2011年7月20日B/0版本升级陈 功2012年1月1日。</p><p>15、最新生产计划过程控制与管理一、PMC部的第一个角色:生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着营运系统的参谋的角色.PMC部作为销售和生产系统的承上启下的枢纽部门,对上是为客户负责,对下是为公司的营运负责.定单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动,生产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。营运总经理必须既要拟出生产制造体系的计划，又要拟出利用生产制造体系的计划。而这个工作的主要职能部门就是PMC部.生产制造系统的计划工作就是拟定为获得生产制造过程中的必须的各种设施而采取的行动方案,实质是。</p><p>16、生产计划及过程控制程序为保证生产计划科学制定、下达，顺利执行，确保与之相关的各个环节衔接流畅；同时明确各个环节的责任范围和职责，特制订本控制程序文件。 1、公司初步筛选的款式，在看样、征询客户意见后由设计师、技术部进行修改，再次通过客户确认；据此形成首批投产款式生产计划通知单的款式、数量、颜色。 相关责任说明：销售部负责客户接待、翻译；设计师、板师、样衣师负责记录整理客户意见，对样衣进行修改；投产款数量、颜色由周董事长、金总、娜佳、设计总监共同确定。 2、由该款的设计师、板师、样衣师共同编写生产工艺。</p>