服饰有限公司生产计划管理程序.docx

生产计划管理程序1.0、目的：按照公司销售情况制定快速、有效，准确的生产计划并对生产环节进行及时有效的监控，保证所需货品按时、按质、按量到达公司。满足公司销售需求。2.0、适用范围：本流程适合用于小猪班纳服饰有限公司服装生产供应商。3.0、实施措施：明确销售需求信息，优化管理环节，统一管理规范化。4.0、生产流程规范4.1、公司销售信息：每季大货订货会前，小猪班纳服饰有限公司成衣采购部向商品部提取预估销售量。4.2、公司开发基本资料：每季大货订货会前，小猪班纳服饰有限公司成衣采购部向技术部提取整季开发资料（生产基本资料、样衣、IE工时工价）4.3、供应商产能调查：每季大货订货会前，小猪班纳服饰有限公司成衣采购部根据商品部的预估量结合供应商的特长与各供应商进行前期的产能预估与落实。供应商可根据预估量进行前期的产能及物料储备。4.4、工序工时计划安排4.4.1、每季大货及加单货品在与供应商做好所有交接事宜（货品数量及款式，工艺规范，需求时间等）后供应商根据技术部工序工时生产作业指导计划书（见附表一）进行计划按排及准备工作。4.4.2、供应商在做好工艺交接后7个工作日内向小猪班纳公司成衣采购部生产计划员提供相应的工序工时生产作业指导计划书，生产计划主管经过核实确认后在两个工作日内将确认版提交给跟单员。4.4.3、小猪班纳公司成衣采购部生产计划主管在收集好工序工时生产作业指导计划书后对所有表格进行汇总整理，并对计划中的内容进行核实、更新和跟踪。4.5、交货流程规范4.5.1、货品生产进度报告及入仓计划：供应商根据订单信息同时结合工序工时计划安排进行货品生产的准备工作。为了能够对供应商的生产及入仓进度进行监控，成衣采购部生产计划主管在每月的月底将各供应商未来两个月的货品需求信息提供给跟单员，跟单员根据各供应商未来两个月的货品需求信息做好发单准备工作，供应商需定期每周四提供相应的货品生产进度报告和入仓计划（见附表二）给跟单员，由跟单员确认整理后在每周五上午通报给生产计划主管，生产计划主管做好信息收集汇总后对货品进度进行核实，并对货品进行编排一周生产货期编排通知单（见附表三）OA发给物流部，对于没有提出的到仓货品，物流部有权拒绝收货。4.5.2、货品延期预警：在货品生产过程中如有影响交期的情况发产，工厂必须在计划完成时间前20天前以书面形式向小猪班纳服饰公司成衣采购部提出货品延期预警，预警内容包含货品信息、延迟数量、延迟原因、最新时间确认信息，祥见货期变更申请单（见附表四）。动向公司在得到预警通报与商品部沟通后与供应商确定最终货期，并在一个工作日内将最终确认货期告知供应商。4.6、成衣供应商发货管理：供应商根据定货需求及一周生产货期编排通知单发货。在发货前，各工厂必须以邮件形式将制程品质检验报告（见附表五）（尾期）、成品装箱单（见附表六），发给小猪班纳服饰公司物流部（辅助电话沟通），告知实际发货信息和预计到货日期，并抄送成衣采购部生产计划主管和跟单员备案。以下情况小猪班纳服饰公司有权根据最终销售需求取消货品入仓：4.6.1、每张订单中的每款货品的入仓批次超过三次。4.6.2、货品没有严格按照双方共同确认的合同交期执行，货品延期超过5天且没有得到供应商任何书面通知预警。4.6.3、没有严格按照双方共同确认的合同交期执行，供应商虽然提出预警但实际交期影响销售配货。4.6.4、没有入仓计划及货品制程品质检验报告（尾期）、成品装箱单、制单资料、生产板。4.7、货品入仓及信息反馈4.7.1、物流部根据生产计划主管提供的入仓计划及供应商发出的入仓报告安排货品接收。货品到达仓库后，物流部应及时对所收货品的款式、颜色、数量进行确认签收，并在货品签收当日将入仓信息反馈表反馈给生产计划主管、跟单员和品控员（每天一反馈一次，时间为上午9点前）4.7.2、货品到仓后品控人员对新到货品进行抽检，如在检验过程中出现影响合格入库质量（或其它影响入库因素）问题需在当天反馈给生产计划主管、跟单员和品管部、成衣采购部负责人做货品的最终确认。品控员检验完毕后及时以OA反馈成品检验报告（见附表七）给生产计划主管、跟单员（每天一反馈一次，时间为上午9点前）。4.7.3、货品合格接收后，物流部根据检验最终确认接收数量进行系统录入，货品录入完毕所有部门方可对此批货品进行分发与确认。4.8、付款流程：每款全部入仓后跟单员通过系统入仓单据与供应商核对入仓数量，核准对无误后供应商开具发票并送至跟单员处，跟单员将根据付款时间及当月付款计划进行货款的整理及请款工作。4.8.1、CMT加工付款方式：甲方以现金支票月结45天方式支付乙方加工费,乙方在收款前五天按含税点全额开据增值税票方可付款。（祥见：发外加工合同）4.8.2、OEM定造成衣采购付款方式：合同签订生效后：甲方在 天内通过银行转账支付给乙方合同总金额的 作为定金；甲方在收到乙方交付货品 天后采用银行承兑汇票支付订单货物金额的 货款。汇票期限为 天； 甲方在收到乙方交付货品后 天内初审无质量问题时支付订单货物金额的 （作为质量保证金）的全部货物余款。(祥见：“PEPCO”小猪班纳品牌童装产品定造合同) 11 （附表一）东莞市小猪班纳服饰有限公司工序工时生产作业指导计划书产品编号产品名称制订日期版 号1页 号1序号工 序 名 称作 业 要 求工时/秒元/件计线/cm计线/cm备 注123456789线用量及用法:101 40/2S ？M用于大身车线112 40/2S ？M用于大身车线123 40/2S ？M用于大身车线134 60/2S ？M用于主唛车线14针距:15平缝包缝冚车: 2CM/9针16核准：制订：PM-SC-06-A0（附表二）东莞市小猪班纳服饰有限公司货品生产进度报告及入仓计划序号加工厂跟单设计编号款 号订单数合同期生产进度情况计划入仓期计划交货数编制：第1页 共页年 月 日（附表三）东莞市小猪班纳服饰有限公司一周生产货期编排通知单序号加工厂跟单设计编号款 号订单数合同期备 注计划入仓期计划交货数编制：第1页 共 页年 月 日（附表四）东莞市小猪班纳服装有限公司货期变更申请单申请单位： 申请人：申请日期： 年 月 日款 号变更原因原（合同）交货期要求变更货期批准交货期批准人签名 PC-00-03-A1注： 1、申请人必须是签合同人或有权威的负责人。 2、申请变