生产计划-生产作业计划概述140页

生产计划-生产作业计划概述140页Tag内容描述：<p>1、管理工程学院 第十章 生产作业计划 【学习要点】 生产作业计划的概念和作用； 编制生产作业计划的基本要求和步骤； 期量标准的概念和作用，不同生产类型下期量标准的内容和确定方法； 不同生产类型下生产作业计划的编制方法； 作业排序的概念和基本方法； 优化生产技术、约束理论、高级计划排程的基本概念和内容； 管理工程学院 10.1 概述 u生产作业计划是企业生产计划的延续和具体化，是生产计划的具体执 行计划。通过生产作业计划，把生产计划中规定的产品任务，分解为 各车间、工段、班组以及工作地或个人的作业任务，以具体指导和安 。</p><p>2、生产计划与库存控制,潘家轺清华大学经济管理学院,战略层对企业未来发展的规划，如企业的三年、五年发展规划。战术层纲领性计划。在现有资源条件下确定计划期企业生产经营活动应该达到的目标，如企业的年度经营计划。作业层执行性计划。对日常生产经营活动的计划安排，如车间月生产计划、班组作业计划等。,企业计划体系,企业年度经营计划,年度经营计划的编制,企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度内的具体目。</p><p>3、生产计划与控制生产计划与控制 生产计划与控制(Production Planning and Control)2 第五章第五章 主生产计划主生产计划 5.1 主生产计划的基本概念 5.2 主生产计划的计算逻辑 5.3 主生产计划的评价和维护 5.4 最终装配计划 主生产计划的概念？主生产计划的作 用? MPS 的对象有哪些？ MPS的时 段概念？ 主生产计划的制定及逻辑过程？ 主生产计划的改变方法？主生产计划 员的职责？ 最终装配计划的基本概念? 生产计划与控制(Production Planning and Control)3 本章要点 掌握：主生产计划的概念；MPS的时段概念；主生产计 划的制定及逻辑过程。</p><p>4、1,第五章 生产计划与生产作业计划,5.2 生产计划的编制步骤,5.3 生产作业计划概述,5.1 生产计划及其指标体系,2,生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 生产计划指标体系 1 产品品种指标 2 产品产量指标 3 产品质量指标。</p><p>5、第七章 生产计划,第一节 生产计划慨述 第二节 生产能力 第三节 年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论,第一节 生产计划慨述,一、计划的作用 二、生产计划的体系 1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。 3、短期计划：包。</p><p>6、第七章生产计划，第一节概述，第二节应对需求不均衡的策略第三节生产大纲的制定第四节生产计划的制定，第一节概述，企业计划的层次，计划的一般步骤和滚动计划方法，生产能力，企业计划的层次，计划的层次，战略层次，战术层次，企业计划的层次(续)，不同层次计划的特点，第二，生产计划的层次，包括总计划，主计划和主生产计划。前者以假设产品为规划对象，后者以特定产品和工矿配件为规划对象。生产计划是战术计划。生产经营计。</p><p>7、第八章 生产作业计划 Operations Scheduling and Controlling 第一节 生产作业排序 第二节 生产作业控制 第一节 生产作业排序 一、基本概念 1、排序 排序就是要将不同的工作任务安排一个执 行的顺序，使预定的目标最优化。 实际上就是要解决如何按时间的先后，将 有限的人力、物力资源分配给不同工作任 务，使预定目标最优化的问题。 排序的作用 油漆生产顺序：某企业生产白、灰 、红、蓝四种油漆，每次生产前都有清 洗容器的调整准备时间。按怎样的顺序 ，总的调整准备时间最少？ 复印排序问题：有四人同时到达复 印室，每人的复印量不同。</p><p>8、第3章 生产计划与生产作业计划编制 3.1 生产综合计划 3.2 工业企业生产能力 3.3 生产计划的安排 3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据 3.5 生产作业计划的编制 3.6 生产作业控制 3.7 生产作业统计及在制品管理 想一想、做一做、案例分析 主要内容 返回目录 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 现代生产管理（第2版）主编 崔平 第3章 生产计划与生产作业计划编制 学习目标 熟悉生产计划的指标、编制步骤和编制依据 掌握企业产品品种、产量的优化方法及生产能力的核算办法 能够对生产计划进行初步合理的安排 理解生产作业计划的任务、。</p><p>9、3.生产计划,1.概要 2.设备计划 3.总体计划 4.日程计划,1.概要,设备计划,-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等 -它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意,总体计划,-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平, 加班水平,配套水平,库存水平等计划 -不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品。</p><p>10、第七章 生产计划 第一节 生产能力,一、企业生产能力的概念和种类 1.生产能力的定义 生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固 定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类合格产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。 （1）企业的生产性固定资产 （2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳 动力不足和物质供应中断等不正。</p><p>11、生产计划,第一节 概述 第二节 处理非均匀需求的策略 第三节 生产大纲的制定 第四节 产品出产计划的编制,第一节 概述,企业计划的层次 生产计划的层次 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 生产能力,一、企业计划的层次,计划的层次 战略层 战术层 作业层,企业计划的层次（续）,不同层次计划的特点,二、生产计划的层次,生产计划包括生产计划大纲(Aggregate Pl。</p><p>12、第七章 生产计划,第一节 生产计划慨述 第二节 生产能力 第三节 年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论,第一节 生产计划慨述,一、计划的作用 二、生产计划的体系 1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。 3、短期计划：包。</p><p>13、第七章生产计划,第七章生产计划,学习内容:第一节概述第二节能力计划与处理非均匀需求的策略第三节生产大纲的制定第四节产品出产计划的编制,学习目标:1.了解生产计划的作用，理解生产计划的层次和体系、内容及主要指标；掌握制定计划的一般步骤和滚动式计划的编制方法；2.掌握生产能力和生产能力平衡的内涵；掌握生产和服务能力计划的内容；熟练掌握非均匀需求的策略；3.熟练掌握生产大纲的制定方法；4.熟练掌握产品。</p><p>14、第七章第七章 生产作业计划生产作业计划 本章主要内容 1、不同类型生产计划所涉及的 期量标准和生产计划的编制方法 2、作业排序 生产作业计划概念 生产作业计划生产作业计划：是生产计划的具体实施计划。把：是生产计划的具体实施计划。把 生产计划规定的任务，具体地分配到每个生产单生产计划规定的任务，具体地分配到每个生产单 元，以及每个工作中心和每个操作工人，确定他元，以及每个工作中心和每个操作工人，确定他 们在月、周、日以及每个轮班中的具体任务。们在月、周、日以及每个轮班中的具体任务。 期量标准：为了合理的组织企。</p>