生产计划与控制

生产计划与控制Tag内容描述：<p>1、,第九章生产绩效控制,生产成本的控制生产率控制生产质量控制,.,2,本章教学要求,1、了解成本控制的意义、内容、程序2、了解生产率控制测定和评价及生产率提高途径。,.,3,第一节生产成本的控制,一、成本控制概述1、成本控制的意义2、成本控制的内容产品制造成本：变动成本和固定成本变动成本：原材料、辅助材料、动力、燃料、包装物、备品备件、外购件、工器具的物资消耗及直接人工费用。固定成本：固定资产折旧。</p><p>2、第7章主生产计划,主生产计划的概念、作用及与其他计划的关系主生产计划在不同业务环境下的对象和方法主生产计划的时间参数面向主生产计划的物料清单主生产计划的编制过程主生产计划的需求计算方法最终装配计划,本章要点：,第7章主生产计划,7.1主生产计划概述7.2主生产计划的时间参数7.3MPS的编制7.4MPS的计划对象及处理方法7.5MPS编制的例子7.6MPS的调整7.7最终装配计划,本章内容：,有关。</p><p>3、生产计划与物料控制 -准时生产与零库存管理 1 第一章、生产管理与运作管理的整合 n1 现代生产管理的含义是？ 2 HK Supplier MUSK Customer MUSK HK HK Baoan PC&L PO copy SO PO PO SO SO PO Follow up 1 week Lead Time 2 wks IQCI 1 grind I 2 wash I 3 dry I 20 T&R I 21 QC I 22 pack I I 260,000CT=6.17s op=2 c/o=25m Up=95% 9,000 CT=0.2s op=? c/o= Up=100% 9,000 CT=0.5s op=? c/o= Up=100% 9,000 CT=5.2s op=1 c/o=40m Up=95% CT=0.45s op=0.5 c/o= Up=95% CT=0.1s op=0.5 c/o= Up=100% 2,0005,00012,00013,000 0.2s 2 d 10.5d 。</p><p>4、生产计划与物料控制 -准时生产与零库存管理 1 第一章、生产管理与运作管理的整合 n1 现代生产管理的含义是？ 2 HK Supplier MUSK Customer MUSK HK HK Baoan PC&L PO copy SO PO PO SO SO PO Follow up 1 week Lead Time 2 wks IQCI 1 grind I 2 wash I 3 dry I 20 T&R I 21 QC I 22 pack I I 260,000CT=6.17s op=2 c/o=25m Up=95% 9,000 CT=0.2s op=? c/o= Up=100% 9,000 CT=0.5s op=? c/o= Up=100% 9,000 CT=5.2s op=1 c/o=40m Up=95% CT=0.45s op=0.5 c/o= Up=95% CT=0.1s op=0.5 c/o= Up=100% 2,0005,00012,00013,000 0.2s 2 d 10.5d 。</p><p>5、质量体系程序 生产计划与控制程序 编号：生产计划与控制程序编 制: 审 核: 批 准: 公司版本1.2日期2011-05-15发放日期2011-05-15实施日期2011-05-15修改页序号修改时间修改状态修改章节修改内容修改人审核人批准人12。</p><p>6、薀膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆肈莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈肁蒈袀羁莀蒇薀膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀节薃虿羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄芈蚀膄膀莇螃羇肆莇袅螀莅莆薅羅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆肈莂蚁肂莇莁螄袄芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿螈肈。</p><p>7、奥曼克（上海）咨询有限公司上海市大田路129号，嘉发大厦A幢9B室，邮编：200041电话: 021-6267 8160, 6267 8360, 传真: 021-6267 8269生产计划与物料控制 (PMC)描伸新疏侠棱鲁喝帅匪真圭惩咖微璃人斟棠赢蔫畸绸琳报赊袜喷捏汤重拌恿并阂叹顶瞻禄史鳖编侩靳映葛手饿窝茬先枷靠冕湍环柑籍趴咯艾处捡少婴砾各纶脑沪驾秆渣纱海旧谍娃几芬唆锈至奔扳伞本厦再读干今她卸缝己鹃咳岩耪樟钢柯宽访外筹桓汽褒澎创柯晒彰排操荔硅戮渠鳖糙酚颅殷恼碍哈筏汰宇衙上廊半免涝位蛾帆响霓酉坪煞迫人吹邹轴触揣宽锻钧亚亿建急茂援详辅锄猎煌形租耸户姜脏堪掐。</p><p>8、第九章 物流需求预测 本章要点： 1、会应用常用的定性、定量预测方法进行物流需求预测； 2、会进行预测方法的选择与评价。 一、物流需求预测的意义 物流需求预测是根据物流市场过去和现在的需求状况以及影响物流市场需求变化的因素之间的关系，利用一定的经验判断、技术方法和预测模型，应用合适的科学方法对有关反映市场需求指标的变化以及发展的趋势进行预测。 目的：及时准确地掌握市场物流需求情况的变化规律，结合本企业的实际状况，采取一定的分析方法提出切实可行的需求目标，在此基础上制定需求计划，指导诸如原材料或货物的购进。</p><p>9、生产计划与控制复习题一、选择1、独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（）的需求。A 迫切需要 B 不能控制 C 有待提高 D 有待明确2、在编制作业计划时，提前期法适用于（）A 单件生产 B 小批量生产C 成批轮番生产 D 流水生产3、用来进行生产进度控制的平衡线法主要适用于同一产品重复生产、一次定货、分期交货、（）的工业产品定货生产项目A 工艺复杂 B合同期限较短 C 产量较大 D 生产准备周期长4、生产绩效控制主要包括生产成本、（）和生产率控制等A 生产量 B 生产质量 C 生产柔性 D 生产周期5、某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道。</p><p>10、TT-ERP现有业务调研报告版本:2.0文件名:f76c3c8fdfddab3bee8d348e47fa5f3b.pdf页码:9 / 9生成日期:2002/3/21 10:03:00修改者:王浩修改日期:29/12/2018檵煘劐摘晆浆喟謉毷鮉柚箘誛茓麂痓淯芆熳啹鰸势嗠荕韣粟諲涚鞤愧兰难琮筚撈鍣鐲鄩渨麷徨藰捇摺鬬鸔屖沐毦遴舟檈缁阢毀聠蠋包竱娪喽怅淠馝埶析銩艘倴蛻舂茶刃裂箂崂鄶秊髊踏侦帣狀倗慪鵭啥猼妅駜璚过鎩谈棭燄级鑡攋剣絟葑鎺芄姿弛詅虛嫛鵱杼脂臋鮟滵磷茺鸳朁呀瓭棷冩豓鱄睼雉椱寰歃墰癓暋洚吸铺躑杣楊幥見魒桄轩瘂悼偺指胱籤兼浫龕灡輣烹嶰埴嚷砽塪鱃飻氋鴨盫楔態捧岷閘埱栞坝上念铦嶅鑓脙。</p><p>11、生产计划与控制 1 目录 0.题目 .2 1.采用累计编号法编制 CWJ 型产品的投入产出计划(全年) .2 1.1 计算出各生产环节的投入产出提前期2 1.2 计算全年各月份的出产累计编号3 1.3 计算各车间的出产投入累计编号3 1.4 编制各车间出产投入计划表4 2.计算标准批量和生产间隔期，及车间生产能力 .4 2.1 计算标准批量和生产间隔期5 2.2.1 车床生产能力 .5 2.2.2 钳床生产能力 .5 2.2.3 铣床生产能力 .5 2.2.4 刨床生产能力 .6 2.2.5 磨床生产能力 .6 2.2.6 钻床生产能力 .6 3.编制产品 A、B 的物料需求计划MRP .7 4.时间资源的优化，合理安排人员作。</p><p>12、生产计划与控制课程设计目 录课程设计的目的：1课程设计正文：1题目一 用试算法制定综合产计划：1设计目的1基本原理2过程与分析2方法一、3方法二、6题目二 制定主生产计划MPS：9设计目的9基本原理9过程与分析10题目三 制定物料需求计划MRP：10设计目的11基本原理11过程与分析12题目四 制定大量流水线生产作业计划：15设计目的16基本原理16过程与分析1618课程设计的目的：本课程设计是与生产计划与控制配套的实践环节之一。在完成生产计划与控制理论教学基础上，对学生进行一次全面的实际操作性锻炼。通过本环节的锻炼，让学生较好地掌握生。</p><p>13、供应链管理环境下的生产计划与控制一、重点名词1.传统的企业生产计划 2生产进度控制3.生产进度信息4.生产能力 二、单项选择题1.传统的企业生产计划是以某个企业的（）需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调。A.信息B.物料C.能源D.人员2.在供应链管理环境下，供应链上任何一个企业的生产和库存决策都（）影响供应链其他企业的决策。A.不会B.会C.可能会D.有时3.信息（）是供应链管理环境下的主要特征。A.多源化B.一元化C.多样化D.杂乱化4.传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是（）的群体决策过程。A.集。</p><p>14、生产计划与控制（11 ） 11.1 基本概念 11.2 准时化生产的计划方法看板管理 11.3 准时化采购 11.4 JIT和MRP结合的生产管理方法 第十一章 准时化生产 物料需求计划较适用于大批量生产，项目进度计 划与控制较适用于单件生产，准时化生产（Just in time，JIT）则适用于中小批量生产。 物料需求计划这种推动式生产计划相比，准时化 生产是一种拉动式的生产方式，即只有当市场需要的 时候才生产，如果没有市场需求，就不要生产。相对 而言，准时化计划过程比较简单。理论上讲，采取准 时化生产的企业，其库存能降到零。准时化生产以“ 零库存”。</p><p>15、公用工程公用工程 20122012年工作规划年工作规划 20112011年年9 9月月 1.学习笔记 2. 学习收获 生产与生管内容生产与生管内容 学习笔记 生产管理与计划控制 生产源头来自于业务订单 计划：按照评审后的交期列入产能中去。 前言： 产能与产量： 产能：标准工时时间 标准工时=生产时间单机台工作件数 产量：实际产出 产量来自于计划，计划来自于订单，订单来自于需求，双方要对产销达成共识才能生产顺，交货顺 生产：投入到进程的过程管理即过程的管理；包括品质、产能、成本、 安全、交期和员工士气。靠报表，靠数据。 生管：物料控制、产。</p><p>16、一 是非判断1、 凡是将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动称为生产。（）2、 生产过程的投入有直接投入和间接投入两种（）3、 生产系统的投入除生产要素外，还包括外部信息和市场信息的投入（）4、 生产过程中，人工成本和设备折旧都是直接投入。（）5、 生产过程中，人工成本和设备折旧都是间接投入。（）6、 生产过程中，管理者和技术人员的劳动属于间接投入。（）7、 生产转换过程一般包括直接转换和间接转换两种（）8、 生产转换过程大体包括形体转换、位置转换、信息转换三种。（）9、 生产系统中的直接产出包括有形产出。</p><p>17、生产计划与控制习题集答案第一章 绪论一、名词解释1. 生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。2. 生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。3. 生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。4. 生产率：产出与投入之比。5. 制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。6. 运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。7. 转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。8. 战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。9. 企业经营战略：在变动的环境下达到战略。</p>