生产物料管理

生产物料管理Tag内容描述：<p>1、生产管理过程中的物料管理 -讲师：周爱芳 首先给大家看一下别人发给我 的一封邮件,我在看了之后觉得和我 们现在的处境和心情很相近,于是就 拿过来和大家一起分享.希望能给大 家有所帮助! 让自己幸福的10条秘诀 不抱怨生活 幸福的人并不比其他人拥有更多的幸 福，而是因为他们对待生活和困难的态 度不同，他们从不问“为什么”，而是问 “为的是什么”，他们不会在“生活为什 么对我如此不公平”的问题上做过长时 间的纠缠，而是努力去想解决问题的方 法. 不贪图安逸 幸福的人总是离开让自己感到安逸 的生活环境，幸福有时是离开了安逸 生。</p><p>2、采购计划提报制度山东惠发食品有限公司发布2011-6-26实施2011-6-26发布生产用物料采购管理制度受控状态：发放编号：编 制：采购部审 核： 批 准： Q/SHF-GCG-008-2011Q/SHF山东惠发食品有限公司企业标准2 / 2生产用物料采购管理制度文件编号：Q/SHF-GCG-008-2011 版本/修订状态：A/0生产用物料采购管理程序开始研发部采购部品控部库房生产用物料采购标准的制定供应商的选择、供应能力的评审年度采购。</p><p>3、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安图书馆左侧电梯四楼 东邮政编码: 518008 HTTP：/WWW.QS100.COM E-MAIL：dg55top.com TEL: 0769-85373180 18925882157 FAX: 0769 89026070,P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训) P05 目视管理与5S运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训),JIT精益生产现场管理系列课程,生产物料管理重要性,一、物料管理概论 1、物料管。</p><p>4、物料接收控制程序1 目的和范围2 责任3 程序3.1 PUR负责下采购订单给VENDOR3.2 采购订单跟进控制3.3 交货计划控制3.4 物料接收/储存/发放3.5 订单成本控制3.6 多料/呆料处理3.7 时效性物料/温湿控物料管理3.8 客户退货流程处理3.9 报废物料3.10 TQC对呆料处理4.0 记录1 目的和范围本文件旨在规定VENDOR之交货程序及物料接收/储存/发放/盘点，库存与成本控制/多料/呆料处理原则。本文仅规定物料从采购订单下达到交货以及库存控制/多料处理/物料发放原则与成本控制.2 责任MC/物料课/PUR/MKT负责3 程序（流程图见附录1）3.1 PUR负责下采购订单。</p><p>5、高瞻远瞩 商海导航,恒泰企业管理咨询有限公司,物料管理,壹、物料管理之意义与目的,一、物料的意义 物料(Material)，乃是指企业部门在推行业务活动时，直接或间接的，用以维持产品制造所需要的任何物品或原物料。,二、物料管理的意义 物料管理（Materials Management），乃指有关企业所需用于生产、管理行销各方面的一切物品的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供应、会统、仓储、盘点，以及呆废物料的处理等一切工作之总称。,三、物料管理的目的 即是如何将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起，达到适时、。</p><p>6、生产物料管理制度说明：生产物料控制与管理是指依据物料计划对物料的申购、收货、发料、退料及使用的监督、管理过程。本管理制度可以帮助生产物料管理者，有效控制生产成本、减少损失，在规范管理物料的同时，实现生产物料效益最大化。一、总则1.1目的：为完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效益最大化，提高公司经济效益，特制定本制度。1.2适用范围：公司各部门所有物料的采购、仓储及发放，依据本制度执行。1.3释义：生产物料管理是指依据物料计划对物料的申购、收货、发料、退料及使用的监督、管理过程。1.4 。</p><p>7、2018.02,生产物料配送规划,Weekly Main Tasks Review,专案选题 本次专案选题为物料配送优化方案,专案选题,小组组建,小组成员,物流规划目标设定,目标设定,物流分析 现领料需要6个关键步骤流程繁琐，需要大量人力和作业时间,现状与问题分析-1,包装作业分析 外包装与仓库包装工作内容重复； 外包装作业时间较长影响工单关节； 入库打单物流长，四楼1楼四楼仓库,现状与问题分析-2,物料版本代码繁多 现物料料号代码反对已造成混料 FPC&面板都有3个以上料号同时生产,现状与问题分析-3,人员饱和度 仓管员工作饱和度低 主要发生工作行动为产线入库。</p><p>8、讲师 沈为良 生产物料管理 一 物料需求计划二 物料入库管理三 库内物料管理四 物料领用管理 生产物料管理 目录 一 物料需求计划MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划 然后基于产品生成主生产计划 组成。</p>