生产线平衡

生产线平衡Tag内容描述：<p>1、生产线平衡,课程大纲,第一篇.生产线平衡概述 第二篇.线平衡改善步骤 第三篇.生产线平衡实战技法 第四篇.生产线平衡约束问题 第五篇.打破平衡,生产线平衡概述,Part1,引言 常用术语 生产线平衡分析,引言-装配流水线起源,手工作坊,福特生产方式,丰田生产方式,引言-装配流水线起源,福特首创的装配线是大规模少品种生产方式的代表,引言-生产线平衡,流水线生产和工作区域作业模式均着重于工序之间的时间配合，因它是影响整体生产效率。 如生产在线的各个工序都能互相配合，我们常称之谓生产线平衡，而这生产线定能获得一定的效益。 但如各工序间。</p><p>2、2019/9/20,1,IE工程能力訓練教材,生產線平衡,2019/9/20,2,课程大纲: 1.相关的概念 2.平衡的手法 3.平衡的步骤 4.流程化作业 5.案例分享,2019/9/20,3,产出的速度取决于时间最长的工站,称之瓶颈, 相关的概念,瓶颈在哪里?,了解加工的过程,2019/9/20,4,单件标准时间 = T1+T2+T3+T4+T5 (流程中各工站所有动作标准时间之和), 相关的概念,概念1: 平衡率 用语衡量流程中各工站节拍符合度的一個综合比值； 单件标准时间 平衡率= -100% 瓶颈时间工位数,2019/9/20,5,概念2:可供工时 可供工时=可供时间 *人数-借出工时 可供时间:上班时间內,为某产品生。</p><p>3、IE工业工程 -生产线平衡,主讲:,2019/9/21,2,课 程 内 容,生产线平衡 一、生产线平衡的概述 二、流水生产线概述 三、生产线平衡的设计 四、生产线平衡的方法及改善原则 5、案例分析,2019/9/21,3,一、生产线平衡的概述,1.概念 生产线平衡即对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业的时间尽可能相近的技术手段与方法，它是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法，是通过平衡生产线使现场真正实施生产同步化，从而达到“一个流”的理想。 实施生产线平衡前，管理人员应先处理好个别效率与整体效率之间的关系,2019/9/21,4,一、。</p><p>4、现场IE改善案例分析,-生产线平衡分析改善案例,内 容 安 排,一、线平衡定义 二、生产线平衡分析方法 三、B值、F值的定义与计算 四、线平衡案例分析,一、线平衡定义,生产线平衡定义,生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，从而消除各道工序间的时间浪费，进而取得生产线平衡。,什么是生产线平衡,生产线平衡定义,对生产的全部工序进行均衡，调整作业负荷和工作方式，消除工序不平衡和工时浪费，实现“一个流”。,通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout分析，搬动。</p><p>5、1,1.正确生产管理工厂改善图,2,2.造成成本高涨的因果图,3,3.总结降低成本示意图,降低成本,降低变动费,压缩固定费,降低单价,提高良品率材料利用率,提高生产效率、速度、灵活性,减少支出,最佳的采购,最佳的规格等级。</p><p>6、1 生产线平衡的秘笈 2 没有赚钱的企业是罪恶 松下幸之助 当 1 8 26当 1 8 11企业有利润吗 当 1 7 50 当石油1桶 30当石油1桶 40贵公司可承受吗 当石油1桶 50当石油1桶 60 一 生產綫平衡概要 3 1 正确生产管理工厂改善。</p><p>7、基础工业工程 本章内容 流水线平衡概述 3 1 详细内容 流水线平衡设计的方法 3 2 详细内容 流水线平衡改善分析 3 3 详细内容 由设备 工作地和传送装置组成的设施系统 以流水方式生产各种产品 流水线基本概念 流水线的。</p><p>8、,1,整體效率篇,-OPE2)降低直接人工;,利潤=售價-成本,滯壓資金,應對市場能力下降,降低經營成本:1)加快折舊攤提速度;2)加快資金回收速度;,增加制造彈性:1)生產速度快;適應市場需求快速變化2)生產能力高;創造更多市場機會,.,5,如何改善OEE減少投入工時(含減少人力/設備,生產時間縮短),產線使用時間不變:僅節省投入工時費用;效益計算減少人力/設備:1)使用到其他產線或。</p><p>9、2020/6/4,1,整體效率篇,-OPE2)降低直接人工;,利潤=售價-成本,滯壓資金,應對市場能力下降,降低經營成本:1)加快折舊攤提速度;2)加快資金回收速度;,增加制造彈性:1)生產速度快;適應市場需求快速變化2)生產能力高;創造更多市場機會,5,如何改善OEE減少投入工時(含減少人力/設備,生產時間縮短),產線使用時間不變:僅節省投入工時費用;效益計算減少人力/設備:1)使用到。</p><p>10、生产线平衡LineBalance 系列培训 ie07 主要内容 相关的概念平衡的手法平衡的步驟流程化作业 产出的速度取决于时间最长的工站 称之瓶颈 相关的概念 瓶颈在哪里 了解加工的过程 概念1 平衡率用于衡量流程中各工站节拍符合度的一个综合比值 单件标准时间平衡率 100 瓶颈时间 人数 相关的概念 单件标准时间 T1 T2 T3 T4 T5 流程中各工站所有动作标准时间之和 相关的概念 概念2。</p><p>11、基础工业工程 授课教师 唐娟E mail cerulean tj 本章内容 流水线平衡概述 3 1 详细内容 流水线平衡设计的方法 3 2 详细内容 流水线平衡改善分析 3 3 详细内容 由设备 工作地和传送装置组成的设施系统 以流水方式生产各种产品 流水线基本概念 流水线的优缺点 流水线布局 U型装配线 环形装配线和一字型装配线 适用于产量足够 单位产品的劳动量比较大 制造工艺能够分解成多道工序。</p><p>12、生产线平衡 Line Balancing,生产线平衡,调整各工序间的作业时间，使差距很小。,各工序间的作业时间差距越小，生产线就越平衡。,生产线平衡分析的目的,缩短产品的装配时间，增加单位时间的生产量。 减少工序之间的预备时间； 提高生产线的效率； 改善生产线的平衡； 改善生产方法。,生产线平衡步骤,计算产距时间（Takt time） 画优先图 决定周期时间（CT=Takt time） 确定理论工。</p><p>13、2020/6/26,PCEG DT(II) IE部IE課,生產線平衡 Line Balance,系列培訓(ie07):,2020/6/26,PCEG DT(II) IE部IE課,主要內容,相關的概念 平衡的手法 平衡的步驟 流程化作業,2020/6/26,PCEG DT(II) IE部IE課,產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸, 相關的概念,瓶頸在哪里?,了解加工的過程,2020/6。</p><p>14、生产线平衡分析,IE TEAM,Prepared by : LUFI 罗燕辉(3342),欢迎光临,2,一生产线平衡定义与目的 二生产线平衡的常见概念 三生产线平衡的分析改善,课程目录,3,一生产线平衡定义与目的,生产线平衡定义： 工程流动间或工序流动间负荷之差距最小流动顺畅减少因时间差所造成的等待或滯留現象。,每生产一个产品就有33秒损失 一个小时就会堆积几十个产品,4,一生产线。</p><p>15、生產線平衡&分析,部門 : 成品制造部 講師 : 姚轲 日期 : 06.12.17,何謂生產線平衡（Line Balance）,當製造產品時，以提高生產效率為目的，分為幾個工程，由數名作業者來分擔，在最短時間反覆做同一作業叫做分工。 對每一工程以一定的手續與速度使東西流過的方法叫做流線生產方式 。 生產線平衡就是在生產線工程所需時間的相差狀態，而消除此所需時間之差、設計順暢的生產動線，謂之。</p>