生产与作业管理第四章

生产与作业管理第四章Tag内容描述：<p>1、第四章 一、产品产量 1、盈亏平衡分析法 （1）公式 盈亏平衡时的产量： Q= 目标利润为时的产量： Q= 式中：Q：产量；F：总固定成本；V：单位变动成本；P：销售价格；：目标利润 （2）例题： 例1：（2009年4月） 45红光厂计划生产甲产品，固定成本为300万元，销售单价为500元/件，单位产品的变动成本为300元/件。 要求：（1）确定该企业盈亏平衡时的产量； （2）若计划利润目标为。</p><p>2、第四章 生产与成本理论 从本章开始转入对生产理论的讨论 从生产者的角度出发 研究市场的供给 在生产理论中所要研究的经济行为主体是生产者 也称为厂商或企业 它是指为了实现某一经济目标而独立做出统一经济决策的经。</p><p>3、生产与运作管理 上海交通大学管理学院 任建标 生产与运作管理 2 课程安排 专题5 库存管理与控制1 00am 3 50am库存管理的基本内容库存管理的成本结构库存控制的模型案例讨论 说说你公司的库存课程总结与反馈3 50pm 4。</p><p>4、第四章 生产理论作业 一 概念解释 1 生产函数 2 总产量 平均产量 边际产量 3 商品的边际替代率和商品的边际技术替代率 4 无差异曲线和等产量曲线 5 预算线和等成本线 6 扩展线 7 规模报酬 二 单项选择 1 产量的增加。</p><p>5、第四章 作业研究与管理,绪论,服装生产是劳动密集型、半手工半机械，而且生产流程长而繁杂，其生产效率的弹性很大。因此，服装厂的工作研究是很有必要的。 作业研究是在一定的技术和组织条件下，寻求达到生产效率最高的科学作业方法，是以作业系统为研究对象的工程活动，又称工作研究。 早在20世纪初，美国的泰勒就提出了动作与时间的研究课题，目的在于对各个加工环节寻求科学的作业方法，以最少的劳动消耗取得最佳的生产效。</p><p>6、第四章第四章 生产管理与控制生产管理与控制 本章绝大部分是新增内容 主要讲述生产计划 生产作业计划 生产 控制 生产作业控制以及现代生产管理与控制方法 本章有很多计算 内容 主要是针对制造性企业的生产运作的管理等内容 第一节第一节 生产计划生产计划 考试目的 了解考生能否理解生产能力的含义 能否科学地 进行生产能力的计算 能否掌握生产计划的内容 生产计划指标含义 及制定计划的影响要素 并掌握生产计。</p><p>7、第三章仓储作业管理,仓储作业的三个基本环节,第一节仓储入库作业,入库作业流程,一、进货作业,二、商品分类与编码,三、商品验收入库,进货计划分析,商品接运,卸货,分类及标示商品,查核进货信息,商品验收,进货信息处理,入库存储,进货的计划分析商品的接运卸货,1.采购计划2.进货因素3.配合存储作业,1车站、码头提货2专用线接车3仓库自行接货4库内接货,合。</p><p>8、第四章生产计划工作 1工业企业生产计划体系 2生产能力的计算和调节 3年度生产计划的制定 4需求变动的生产计划方法 5产品出产进度计划的制定 1工业企业生产计划体系 一 长期计划二 中期计划三 短期计划 一 长期计划 3年 5年 也可长达10年 包括 1 产品与市场发展计划 2 资源发展计划 生产战略计划 3 财务计划 返回 二 中期计划 1 1 5年包括 1 生产计划大纲 2 产品出产进度计划。</p><p>9、第四章 生产与存货循环的审计 一、单项选择题 1、下列属于被审计单位健全有效的存货内部控制需要由独立的采购部门负责的是（ ）。 A.编制购货订单 B.编制请购单 C.检验购入货物的数量、质量 D.控制存货水平以免出现积压 2、下列有关生产与存货循环涉及的主要凭证与会计记录的说法中，错误的是（ ）。 A.生产任务通知单，是企业下达制造产品等生产任务的书面或口头文件，用以通知供应部门组织材料发放。</p><p>10、第四章 生产管理与控制第一节生产计划一、生产能力（一）生产能力概念企业的生产能力有广义和狭义之分。广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产组织技术条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。企业生产能力含义包括三个方面的含义：（1）.按照直接参加生产。</p><p>11、生产与运作管理 上海交通大学管理学院 任建标 生产与运作管理 2 课程安排 专题5 库存管理与控制1 00am 3 50am库存管理的基本内容库存管理的成本结构库存控制的模型案例讨论 说说你公司的库存课程总结与反馈3 50pm 4 00pm 生产与运作管理 3 库存管理基础 库存管理方法论库存的类型与作用库存的绩效度量与差异圈库存的各种实际模型库存组织设计与发展 生产与运作管理 4 为什么需要进行。</p><p>12、第四章 生产管理与控制 题目答案分离版 题目答案结合版 字体 大 中 小 一 单项选择题 1 某车间单一生产某产品 单位面积有效工作时间为每日8小时 车间生产面积2000平方米 每件产品占用生产面积3平方米 每生产一件产品。</p><p>13、第四章 生产系统的组织与管理,2020/6/26,2,本章要点：,生产过程与生产类型的概念 生产过程组织的几种形式 综合计划策略 生产作业计划的编制与控制 库存的作用及库存控制模型,2020/6/26,3,生产与运作系统, 生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入变换产出”功能的综合体；它是企业大系统中的子系统 生产与运作系统的载体（或生产与运作系统的主体）是各种各样的社会组织,20。</p><p>14、第四章 仓储作业管理,学习本章，要求掌握仓储作业管理的作业流程，熟练掌握仓储入库作业、存储作业和出库作业的基本作业环节、作业要求、操作方法；能够对入库商品进行简单编码、对库区及储位进行划分，熟练运用盘点技术方法。,第一节 仓储入库作业,入库作业是仓储作业管理的第一个环节，做好入库作业管理是做好仓储管理的基础。,一、进货作业流程与组织,所谓进货作业是指从商品接运开始，把货物卸下、开箱理货，检查商品数。</p><p>15、第四章 管理咨询作业,本 章 要 点 咨询程序 管理咨询机构与客户的关系及服务原则,第一节 咨询程序,一、咨询过程的特点 实质是咨询机构和咨询顾问与客户组织的合作过程： 接受委托 自述病情 诊断“病症”和“病因” 作出“病情诊断报告” 提出改善建议方案 指导实施建议方案,合作,二、咨询的程序及工作重点,按咨询作业进行的时间顺序将咨询程序分为： 咨询洽商阶段 咨询准备阶段 调查诊断阶段 咨询方案设计。</p><p>16、本文档系作者精心整理编辑 实用价值高 Chapter 4 Business Level Strategy TRUE FALSE 2 A business level strategy is an integrated and coordinated set of commitments and actions designed to exploit core co。</p><p>17、仓储管理实务 第四章 一 单选题 1 以下物品中属于在不受外来热源的影响下可自行发热的物品是 D A 松香 B 石蜡 C 橡胶 D 棉花 2 与气温相比 以下对于仓库温度描述正确的是 C A 夜间仓库温度低于气温 白天仓库温度高于。</p><p>18、第四章 生产管理,生产管理概述 生产系统的类型 生产过程组织 生产计划和控制 生产管理的新技术,第一节 生产管理概述,一、生产管理的地位和作用,生产一般是指以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以适合人们需要的活动。主要指物质资料的生产，是使一定的原材料，通过人们的劳动转化为特定的有形产品。这种转化有三种含义：形态的转化；功效的转化；价值的转化。合起来就是指企业生产的产品要满足市。</p><p>19、第四章 企业生产管理 1、试述生产管理在企业经济活动中的地位和作用。 A：适应环境是任何企业生存发展的基础，也是企业加强管理的主要目标和提高经济效 益的关键性因素；生产管理作为企业适应环境的一个重要环节，在整体性、动态化的管理 中具有特别重要的地位，生产管理不正常的企业是不可能满足市场需要的，也就失去了企 业存在的价值；全球化信息网络和全球市场经济的形成，企业面临着开发新产品，提高产 品质量，缩短生产交货期，降低产品成本以及对不断变化的市场做出快速响应等各方面的 压力，这一现象使企业越来越认识到生产管理在。</p>