ERP生产总监实训总结

ERP生产总监实训总结Tag内容描述：<p>1、ERP沙盘生产总监实践报告从这个学期第一周开始，我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成6个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业5年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参。</p><p>2、ERP沙盘模拟实训总结报告我们小组由四人组成，本组成员：姚超总裁 张云霞营销总监 刘彦汝生产总监 陈星财务总监 本人角色分配：生产总监ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策。</p><p>3、作为营销总监 我的任务也十分明确 首先要根据企业战略在与生产总监协调的基础上 制定具体的营销计划 包括企业将生产哪种产品 生产多少 广告投入如何 通过何种销售渠道 哪里将会是我们的目标市场 市场比例如何安排 这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题 然而 这些问题不能毫无依据的解决 市场具有一定的灵活多变性 这些问题 很大部分都没有一个确定的答案 所以制定营销计划有很大的困难 而且计划要根据市场的。</p><p>4、ERP沙盘模拟实训总结报告 我们小组由四人组成 本组成员 姚超 总裁 张云霞 营销总监 刘彦汝 生产总监 陈星 财务总监 本人角色分配 生产总监 ERP是最前沿的企业管理模式 通过各模板之间数据的相互传递 把对企业的管理。</p><p>5、1 / 26 erp 实训生产总结 实训一 销售计划管理 一 .实训目的 1.掌握销售计划管理的的主要内容和方法 二 .实训内容 在金蝶 ERP/K3系统中进行销售计划编制： 1、基础资料维护 产品组维护 版本资料维护 2、销售计划的编制 公司销售计划 部门销售计划 业务员销售计划 三实验小结 通过本次实训，我理解了销售计划是如何编制的，值得注意的是公司销售计划 是按年份与版本进行标识的，因此打开公司销售计划时，一定要指定年份与版本，如果指定销售计划存在，则打开该销售计划，如果不存在，则视为新建。 而在编制部门销售计划时，部门销售计划应。</p><p>6、DUFE ERP 沙盘模拟 优秀管理者所需要具备的能力 学号： 2012100606 专业： 思想政治教育 姓名： 班级： 五 组别： C 角色： 营销主管 教师评阅意见： 论文成绩 95 90 85 80 75 70 65 60 60 以 下 优秀管理者所需要具备的能力 六年的企业经营，足够我们在模拟 ERP 中体验现实的残酷，竞争的激烈。这次 ERP 沙盘 模拟分组仍是由七个同学组成，大家基本各司其责、各取所长，共同经营一个企业。我们组 自始至终的企业的经营理念是：稳。经过各位成员的协作努力，群策群力我们共同制定了企 业发展的总体方向:夯实基础、实现稳定持续发展。但计。</p><p>7、广东财经大学华商学院实验报告 实验项目名称 ERP 沙盘实训生产方案 课程名称 ERP 沙盘博弈对抗 成绩评定 实验类型：验证型综合型设计型 实验日期 5 月 3 日 指导教师 学生姓名 学号 专业班级 一、实验项目训练方案 小组合作：是 否 小组成员： 实验目的： 只会生产设施的调度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整， 生产设备的维护与变更，与采购部、销售部等部门沟通与协调，负责管理产品库。 极力配合企业战略经营目标的实现。 实验场地及仪器、设备和材料： 厚德楼 A506 ERP 实训教室 实验训练内容（包括实验原理和。</p><p>8、吉林华桥外国语学院企业沙盘模拟实训报告书课程名称：企业沙盘模拟 任课教师：张明晶 金洪国组 长：刘洺含组 员：延春善 学 院：商务英语专 业：英语（国际商贸）班 级：08032012年 5月 28日实训收获或感受企业沙盘模拟实训收获及。</p>