生产作业计划

生产作业计划Tag内容描述：<p>1、PROKAN珠海寶剛休閒器材有限公司文件文件編號標 題产能与负荷分析实施办法版本號A頁 碼1.目的规范生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠，并可作为事前之设备、人力申请的依据。2.范围生管部安排中日程生产计划（一般指月度生产计划）时适用，也可供生产部门作为人力、设备分析的参考。3.定义无。4.职责4.1生管部：负责本办法制定、修改、废止之起草工作。4.2总经理：负责本办法制定、修改、废止之核准。5.作业说明5.1工作中心区分5.1.1为方便产能预估计算，由生管部将生产部门依功能别区分为若干。</p><p>2、第11章制造业生产作业计划 与控制 第11章制造业生产作业计划 与控制 生产任务的最终落实生产任务的最终落实 ? ? MRPMRP确定各车间的零部件投入出产计划，确定各车间的零部件投入出产计划， 将全厂性的产品出产计划变成了各车间将全厂性的产品出产计划变成了各车间 的生产任务。的生产任务。 ? ? 各车间要将车间的生产任务变成各个班各车间要将车间的生产任务变成各个班 组、各个工作地和各个工人的任务，才组、各个工作地和各个工人的任务，才 算落到实处。算落到实处。 ? ? 将任务安排到工作地，牵涉到任务分配将任务安排到工作地，牵涉。</p><p>3、生产作业计划编制与考核管理办法生产作业计划编制与考核管理办法为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务，提高生产控制的综合管理能力，生产处根据我公司实际情况，特制定作业计划的编制与考核管理办法。本标准由生产处归口管理，负责组织和实施。一、生产计划的编制1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后，生产处根据计划及预测计划，编制生产作业计划。2、编制生产计划的内容：包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。3、生产作业计划编制完成后，上报企管办审核、批准，然后分解。</p><p>4、2014年12月份作业计划志成煤矿生产技术科编制二一四年十一月二十五日一、说 明2014年11月份进尺和产量2014年11月份工作主要是：10702运回两巷掘进、10601运输巷巷修、采面施工本煤层抽放孔等工作。11月份掘进：10702运输巷完成进尺16.1米；10702回风巷完成进尺43.6米；10601运输巷完成巷修20米，11月共计掘进月进尺预计85米。掘进预计附产煤1255吨,共计全月预计产煤1255吨。11月完成探放水钻孔施工750米；完成瓦斯抽放钻孔预计施工2100米。14年12月份计划进尺和产量：1、14年12月生产天数按25天计算，计划四掘一修理：即10601运回两巷掘进。</p><p>5、2019/4/18,作业计划于排序,1,第八章 生产作业计划与作业排序,2019/4/18,作业计划于排序,2,重点： 生产作业计划 车间作业排序 常用的调度措施 生产作业控制 服务业中的作业排序,本章要点 排序工作对资源进行分配,以在一段时间实现某一组织的任务。排序工作以生产能力计划为起点，当MRP生成的生产作业计划以订单形式下达到生产车间时，我们就要对其进行生产作业控制。包括：订单的核准、排序、调度和车间控制等。主要讲解：,2019/4/18,作业计划于排序,3,1 生产作业计划,生产作业计划是安排零部件（作业、活动）的产出数量、设备以及人工使用。</p><p>6、上海普瑞思管理咨询有限公司多品种中小批量的生产组织及生产作业计划主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年12月18-19日深圳 ；12月16-17日上海；12月23-24日 北京费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！学员对象 生产总监、生产经理、生产计划经理。</p><p>7、第七章 生产作业计划与作业排序,5/19/2019,目录,一、生产作业计划 生产作业计划 大量大批生产作业计划 成批生产作业计划 单件小批生产作业计划 二、作业排序 制造业中的作业排序 服务业中的作业排序,5/19/2019,5/19/2019,江城影院的放映计划 江城影院是武汉市一家自营连锁影城，在武汉目前有三家连锁店，分别位于武汉二桥繁华商圈、汉阳汽车城与武昌大学城。以大学城的江城影院为例，该影院设有6个放映厅，可以容纳1500名观众，其中最大的放映厅可以容纳300人，其他的放映厅大小差异不大，影院的设施设备非常现代，电影文化与娱乐气息也做。</p><p>8、PMC部工作职责与权限科学管理的魅力就在于精确，标准，精细。 一，生产计划与控制细化执行1.产能剖析重要针对哪几个方面？产能的分析重要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制作流程。 2、 制程中使用的机器装备（装备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的尺度时间（人力负荷才能）。 4、 资料的筹备前置时光。 5、 生产线及仓库所须要的场合大小（场地负荷才能）。 2.PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生。</p><p>9、学习内容问题,1生产作业计划包括哪些内容？ 2编制生产作业计划所用的计划单位有哪些？ 它们各有什么特点和适用条件？ 3期量标准有哪几种？试述确定期量标准的方法。 4什么是以期定量法和以量定期法？ 5生产周期包括哪些组成部分？如何编制产品生产周期图表？,6什么是作业排序？ 作业排序的方法有哪些？ 7生产作业控制有什么作业？ 它的基本内容包括哪些？ 8生产作业控制的方法有哪些？,9下表是在某车间等候加工的6项作业的加工时间与交货期，假设定单到达顺序与表中的顺序一致，试用FCFSSPTLCFCEDD准则对其排序，并求总流程时间、平均流程。</p><p>10、生产与业务计划1.年度生产计划工业企业的年度生产计划主要是明确年度内应完成的产品品种、质量、产量和产值等指标.并在时间上对产品出产进度作出安排。产品出产进度安排是指企业全年的生产任务，按品种、规格、数量具体地按季、按月进行分配。合理地安排出产进度计划，是生产计划工作的一项重要内容。出产进度的安排应根据市场需求情况的不同，采用不同的方式。若市场需求比较稳定，企业可采取平均分配、分期递增、小幅度连续增长、抛物线型递增等四种分配方式。若市场呈季节性变化，企业可采用如下方式：1）均衡安排方式。采用均衡安排方。</p><p>11、生产作业计划系统设计,1,2,第1节 大量生产类型生产作业计划,期量标准 1 节拍 2 流水线标准工作指示图表（标准计划） (1) 连续流水线标准工作指示图表 (2) 间断流水线标准工作指示图表 3 在制品占用量（在制品定额） 二 生产作业计划的编制,3,4,工艺专业化车间,在制品定额法 某车间出产量=后车间投入量+该车间外销量 +（库存半成品定额-期初库存 半成品预计结存量） 某车间投入量=该车间出产量+该车间计划废 品量+（车间在制品定额-期初 车间在制品预计结存量） 最后车间的出产量根据厂级生产进度计划而定,5,在制品定额法编制生产作业计划。</p><p>12、第十一章 制造业作业计划与控制,11.1 排序问题的基本概念 11.2 流水作业排序问题 11.3 单件作业排序问题 11.4 生产作业控制,第一节 排序的基本概念,一、相关名词术语 排序：确定工件在机器上的加工顺序。 编制作业计划：不仅包括确定工件的加工顺序，还包括确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间。我们习惯上不加区别地使用作业排序与作业计划。 派工：按照作业计划的要求，将具体的生产任务安排到具体的机床上加工。 赶工：当实际进度落后于计划进度时采取的行动。 加工线路：工件按照工艺过程进行加工的过程，一般用M1,M2,M3,M4来表。</p><p>13、1 多品种中小批量的生产组织及生产 作业计划 1多品种中小批量生产与成组技术 2中小批量生产先进的组织形式 3成批生产类型的期量标准及生产作业计划 2 1多品种中小批量生产与成组技术 一成组技术的产生与发展 二成组技术的基本原理 三机械产品应用成组技术的可行性 四成组技术在机械行业中小批量生产中的应用 3 一成组技术（GT）的产生与发展 成组技术于1959年米特洛凡诺夫创立 德国阿亨工业大学的奥匹兹领导制定了“工件分 类编码系统” 美国与日本将GT与数控技术、计算机技术结合,为 在GT基础上发展CAD,CAPP和建设FMS创造了必 要条件 4 。</p><p>14、1 第九章 作业排序与车间作业 计划 机密 2 等待是日常生活的一部分等待是日常生活的一部分 机密 3 本章要点 排序工作对资源进行分配，以在 一段时间实现某一组织的任务 排序工作以生产能力计划为起点 当MRP生成的生产作业计划以订 单形式下达到生产车间时，我们 要对其进行生产作业控制，包括 订单的核准，排序，调度和车间 控制 机密 4 本章主要内容 基本概念 车间排序作业 服务业中的作业排序 机密 5 第一节 基本概念 车间作业计划是安排零部件（作业，活动）的产出数 量，设备以及人工使用，投入时间及产出时间 生产控制是以生产计划和。</p><p>15、生产与业务计划1.年度生产计划工业企业的年度生产计划主要是明确年度内应完成的产品品种、质量、产量和产值等指标.并在时间上对产品出产进度作出安排。产品出产进度安排是指企业全年的生产任务，按品种、规格、数量具体地按季、按月进行分配。合理地安排出产进度计划，是生产计划工作的一项重要内容。出产进度的安排应根据市场需求情况的不同，采用不同的方式。若市场需求比较稳定，企业可采取平均分配、分期递增、小幅度连续增长、抛物线型递增等四种分配方式。若市场呈季节性变化，企业可采用如下方式：1）均衡安排方式。采用均衡安排方。</p><p>16、第11章制造业生产作业计划 与控制 第11章制造业生产作业计划 与控制 生产任务的最终落实生产任务的最终落实 ? ? MRPMRP确定各车间的零部件投入出产计划，确定各车间的零部件投入出产计划， 将全厂性的产品出产计划变成了各车间将全厂性的产品出产计划变成了各车间 的生产任务。的生产任务。 ? ? 各车间要将车间的生产任务变成各个班各车间要将车间的生产任务变成各个班 组、各个工作地和各个工人的任务，才组、各个工作地和各个工人的任务，才 算落到实处。算落到实处。 ? ? 将任务安排到工作地，牵涉到任务分配将任务安排到工作地，牵涉。</p><p>17、第三章生产作业计划与控制 总体（中期）计划确定之后，需要将生产任务在时间、空间和其他生产资源间作进 一步配置，转化总体（中期）计划为生产作亚计划并贯彻实施之。不同的生产类型，对 生产作业计划和控制工作产生的影响也不同。 第一节生产作业计划与控制概述 生产作业计划与控制工作，是一个动态管理过程，它涉及对总体（中期）计划任务 的下达，详细作业进度计划的编制，以及在实施过程中的静态和动态的控制。生产作业 计划与控制同样要体现系统优化的观点。 一、生产作业计划的概念和任务 生产作业计划是总体（中期）计划的具体化。</p><p>18、第二章 生产计划第一节 生产计划概述一、生产计划和生产计划工作生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其它生产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划期（本书在此以年度生产计划为讨论对象，计划期为1年）应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品出产进度作出安排。它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合。</p>