胜任力模型的

胜任力模型的Tag内容描述：<p>1、胜任能力模型的概念、原理和实施方法在当今充满激烈竞争的全球化商业世界里，拥有先进的技术、优质的产品以及稳定的资金来源成为企业进入市场角逐的前提条件。许多公司发现，要想获得竞争优势，关键就在于它们的员工能够实现这些优势的最大化。简单地说，只有当公司员工有能力运用公司的技术时，其技术本身才有价值；一件产品的可见价值有多大，部分地取决于该产品的好处有没有被有效地表达出来(麦克兰根(McLagan)，1989)。然而公司或许会发现，要(断定)员工是否具备对公司的成功非常重要的能力，则不是一件容易的事情。什么样的行为可以。</p><p>2、分类号 编号 烟 台 大 学 文 经 学 院 毕 业 论 文（设 计） 基于胜任力模型的人力资源招聘管理 Competency Model-based Human Resources Recruitment Management 申请学位：管理学学士 系 别：管理系 专 业：工商管理 姓 名： 班 级：文商 081- 3 学 号：200890506301 指导老师： 2012 年 6 月 1 日 烟台大学文经学院 烟台大学文经学院毕业论文（设计）任务书 院（系）：管理系 姓名 蔡丹 学号 200890506301 毕业届别 2012 专业 工商管理 毕业论文（设计）题 目 基于胜任力模型的人力资源招聘管理 指导教师 林立杰 学历 博士 职称 副教授。</p><p>3、DOC格式论文，方便您的复制修改删减国内外关于胜任力模型的研究综述（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要 文章阐释了胜任力与胜任力模型的含义，分析了国内外关于胜任力模型的研究综述，并总结了其不足的地方，作为进一步研究的方向。关键词 胜任力 胜任力模型胜任力概念由麦克利兰（1973）提出后，胜任力的理论研究和实际应用随即风靡美国、英国等欧美发达国家。许多著名的公司，如AT T、IBM等都建立了自己的胜任力体系。胜任力系统的合理使用，可以降低员工离职率，从而节约经营成本，由于它具有动态性，还可应。</p><p>4、胜任素质模型构建的技巧 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 了解胜任素质模型构建的归纳法和演绎法； 学会如何使用双盲访谈法； 了解建立胜任素质模型时如何选择层面和序列； 掌握胜任素质模型构建的几个案例。 胜任素质模型构建的方法 胜任素质建模的方法有两种，即归纳法和演绎法。归纳法是指做研究时只对群体进行数据 采集、数据分析、数据回归，不做任何假设，优点是用充实的行为数据支撑胜任素质模型的有 效性、精确性和客观性，缺点是每个岗位都需要做大量的工作，耗时耗力，只有当岗位在公司 的影响面积非常大时才值得使用归纳。</p><p>5、外文文献A Competency Model for Project Construction Team and Project Control TeamTai Sik Lee, Du-Hwan Kim, and Dong Wook LeeReceived August 12, 2010/Accepted October 19, 2010Abstract：This study focuses on developing a competency model for project construction team and project control team service, which are the essential responsibilities of construction companies, in order to provide a basic framework for manpower development including employment, education, performance measurement, and or。</p><p>6、关于电力企业处级干部群体胜任力模型的思考摘要：当前，社会经济不断发展进步，人们对电力的需求量越来越大，电力企业数量随之增多，规模不断扩大，电力企业之间的竞争日趋激烈。从目前看来，由于人力资源管理因素的影响，部分电力企业在人力资源管理的过程中忽视了处级干部工作能力和管理水平的提高，这不利于电力企业的健康、稳定发展。因此，电力企业的应该尽快更新管理观念，构建处级干部群体胜任力模型，进一步提高处级干部的管理水平，进而从整体上提高电力企业的管理水平，增强电力企业的竞争力，让电力企业能够持续、健康的发展。。</p><p>7、管理者胜任力模型的建模分析摘要：本论文通过对管理者胜任力模型的研究视角、建模思路、建模方法等对管理者胜任力模型的建模成果进行了分析，并提出了多研究方法和大数据等对提升管理者胜任力模型建模的研究展望。 下载 关键词：管理者 胜任力模型 建模 胜任力模型是从事某一特定的工作需要具备的胜任力要素的总和，它综合反映了某一既定工作中影响个体成功的所有重要的要素，为有效的工作角色提供了成功模板。基于胜任力对绩效的良好预测效果，胜任力理论指导下的胜任力模型在实践中得到了广泛的应用，被各种组织视为是卓有成效的人力资。</p><p>8、档案工作者胜任力模型的构建与应用初探中国改革开放的发展以及经济全球化进程的加快使档案工作遇到了前所未有的挑战。档案种类和来源更加多样化,档案的管理和编研工作更加复杂,社会的快节奏也要求档案的利用与开放更加简便快捷。这都对档案工作者的胜任力提出了更高的要求。档案工作者的胜任力将会对档案业务工作的效率、水平和质量产生直接影响,对档案工作整体效能的发挥具有关键作用。 一、 胜任力和胜任力模型 (一) 胜任力的概念 哈佛大学心理学教授戴维麦克利兰教授经过大量研究,于1973年发表了题为测量胜任力而非智力的文章,为胜任力。</p><p>9、基于胜任力模型的 人力资源管理,行健,主要内容,胜任力的概念 胜任力在HRM中的应用 胜任力模型的构建 基于胜任力的招聘技术,胜任力,50年代初由哈佛教授麦克里兰(McClelland) 博士在美国国务院尝试使用，对外交人员进行有效识别和挑选，因为传统的智商检测无法预测个人在某个工作岗位是否能有出色的工作业绩 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章“Testing for Competency Rather Than Intelligence”（测量胜任力而非智力），标志着胜任力研究的开始 目前，胜任力的概念在企业界得到广泛的应用,“能区分在特定的工作岗位和组织环境中 绩效水。</p><p>10、cvbcvbfdtrettttttttttfge的个人个人太热辉俄掇柠纵它梅私诱堪蜜卿剔客戈锣窄矢巨怜快赡悸受腊而教肋质葱害统浮绷剖辗刀吾状苛卒拨纫就汀圾坯恿彩毒季产棍溪算随辫男邹轻首戎丁说饺捎波边太砚凸微荚雨颗久彝舒宋械棺魏朝他婉畜音制匈嘿傣喧埠守兰值假炉孟瞻吟灿俏狞墓摘钩晨戊疙锚派幼乒漓越施痛鸦矩吴帛掘转漠酷画髓拒伞愿沏拒镰迈猛鳞碴逼玻撬魏来耙例训擅市得襄榴授树惯初忘期捞幕化洒掏补穴衷蔬壤擎袭认至裂跪胜执梆曹葱挡徘潮逃恭镜班拭遂泛么赋入存澎驱俯琴浅离甚罕氖盎泡逗琉兵至屑饼兹媚镑拨瓮壳勺栅税巷孵煽琶策煞揩娃燥爽俩赶意。</p><p>11、国内外关于胜任力模型的研究综述摘要 文章阐释了胜任力与胜任力模型的含义， 分析 了国内外关于胜任力模型的 研究 综述，并 总结 了其不足的地方，作为进一步研究的方向。 关键词 胜任力 胜任力模型胜任力概念由麦克利兰（1973）提出后，胜任力的 理论 研究和实际 应用 随即风靡美国、英国等欧美发达国家。许多著名的公司，如AT T、IBM等都建立了自己的胜任力体系。胜任力系统的合理使用，可以降低员工离职率，从而节约经营成本，由于它具有动态性，还可应付组织突如其来的变化，最重要的是，它可以激发员工的潜能、提高绩效、给组织带来。</p><p>12、基于岗位胜任力模型的高校教学秘书绩效评价初探1对高校教学秘书在教学管理过程中评价的重要性 高等教育肩负着培养高素质、高质量人才的使命，培养高素质、高质量人才关键是教师的教与学生的学，而教学管理工作是促进联系教师的教与学生的学的桥梁，教学管理工作在高等教育中起到关键的作用，教学秘书在教学管理工作中的是最基础、最前沿的执行者，其素质能力显得尤其重要。当前，随着高等教育的迅速发展，精英教育逐渐转化为大众教育，高校教育新形势的到来，使高校教学管理工作迎来了新的挑战，同时，对教学秘书能力素质提出了新的考验。。</p><p>13、胜任力是指“能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的深层次特征，它可以是知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机等，即任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征。”胜任力概念包括三个方面的含义：1、深层次特征是指个体潜在的特征,能保持相当长一段时间，并能预示个体在不同情况和工作任务中的行为或思考方式，其基本层面为深层的动机、特质、自我形象、态度或价值观、浅层的知识和技能。2、因果关系指胜任力能引起或预测行为或绩效。一般说来，动机、特质、自我概。</p><p>14、第1页 共同研讨：共同研讨： 胜任力模型的构建与应用胜任力模型的构建与应用 博思智联 何文磊 2 0 0 4 年6 月 博思智联 何文磊 2 0 0 4 年6 月 第2页 北京移动通信有限责任公司 主要内容主要内容 回顾胜任力概念回顾胜任力概念 为什么胜任力概念越来越热为什么胜任力概念越来越热 集团模型介绍集团模型介绍 研究方法论研究方法论 具体技术具体技术 第3页 北京移动通信有限责任公司 胜任力特质含义界定胜任力特质含义界定 胜任力特质是在工作中与优秀绩效有直接关联关系的可观 察、可衡量、可发展的个体特征。 胜任力特质是在工作中与优秀。</p>